“老李，你这个月工资又比我们多了好几百块呢!”
        “那是，车间市场化工资都有明码标价，我多干了哪些活我清楚，当然干得多我也就拿的多喽”。
        日前，雷管车间制药班职工李雷看着工资表高兴地说，喜悦之情溢于言表。
        人叫人干人不干，政策调动千千万。安徽雷鸣科化有限责任公司把实施内部市场化工资分配作为经营管控的六大举措之一，把原基础工资部分的70%纳入内部市场化工资考核，让“开工资”变为“挣工资”、“挣外快”。进一步激发了企业内部经营活力，职工工作积极性、主动性显著提高。
        该公司在推进内部市场化改革中，以组织保障、市场化价格、计量考核、信息化公开、全面对标五大保障体系为支撑。对生产型车间直接按产量、优良品率等为计算依据进行收购；对辅助服务型不便量化考核单位，其收入以为生产单位或其他单位提供服务数量及质量作为计算依据发放；对费用承包型的机关、后勤服务等从事管理和生活服务单位，按公司下达的定额指标计算进行承包，实行负面清单考核。构建了产品、物资、人力资源、水电气、设备租赁、物流、安全及维修服务等8个方面的市场化建设格局。
        在车间向班组、班组向个人纵深推进过程中，公司指导下属单位制定了《内部市场化管理规定实施方案》，把职工收入分为市场化工资、安全工资和培训工资三大块，每个项目都建立起考核细则和考核办法。基层单位对生产、安全、质量乃至道路清扫、厕所打扫、修剪花木、临时性工作等都有明码标价，实行“招标发包”、日工资结算，职工当天就能知道自己挣了多少工资。
        形成了车间对班组、班组对个人的市场“买卖关系网”，打破了三级市场“吃大锅饭”的分配方式，让多劳者多得实惠，变发工资为挣工资、挣外快。职工在完成本岗位工作的前提下，主动找活干、揽活干、挣外快已成为新常态。通过劳务发包不仅减少了岗位设置，同时也提高了效率，真正实现了企业和个人双赢。