疫情对酒企的影响是多方面的，酒类的销售首当其冲。虽然白酒行业元月份的销售在春节前已完成，但是没有了春节的往来熙攘，终端动销几乎停滞，影响或将在二季报中得到体现。所有的酒企都面临着同样的困难，但习惯于从危机中求生存的安徽古井集团人一直在考虑，下一步该怎么办？4月25日，随着《中国企业报》记者的采访，展示了安徽古井集团在疫情之下的责任担当和管理智慧。
  “做好一万多名员工的防疫工作是头等大事”
        自2月中旬全国多地企业逐步复工以来，因为出现员工确诊而造成聚集传染，最终导致企业再次停工的新闻屡见不鲜。殷鉴不远，疫情防控是企业复工之后的重中之重。作为一家有着1万多名员工的大型国有企业，古井集团的员工人数多、分布广，情况复杂，防控形势严峻，防疫必须是压倒一切的工作。
        古井集团党委书记、董事长梁金辉在接受媒体采访时表示，“就当前这种重大疫情来说，我们最大的社会责任，首先是做好一万多名古井员工的疫情防控工作。”事实上，古井集团在疫情爆发不久，就迅速成立了疫情防控工作领导小组，坚持每日召开专题视频会议，对公司疫情防控工作进行研究部署，防疫情况每日汇报，研讨具体措施和办法。
        作为安徽全省第一家开工人数最多的工厂，复工之后，古井集团严格落实各项防疫措施，配齐“三件套”，在各检测点进行询问、测温、消毒，检查员工戴口罩情况。创新实施“三次测温”（第一次在家测温，员工上班前在家自测体温并填写自测表，如有异常则不能上班。第二次入厂门测温，进入厂区在大门口接受体温测量。第三次上岗前测温，进入所属车间，接受体温测量。三次测温保证身体有异常者被及早发现，并采取相应措施）、 “三级管理”（实行定点包格、网格化管理。第一级基层管理者责任制，第二级分管管理者责任制，第三级高级管理者责任制。三级管控、协同高效 ，实现疫情防控管理无盲点、全覆盖）等防疫举措，实现疫情防控无盲点、全覆盖。系列举措，有效保障了古井集团万名员工的身体健康和整个企业的平稳运行。
  “把‘疫’失的时间找回来”
        为了把因为疫情丢失的时间抢回来，古井集团确定了“两手抓、两确保、两到位”的工作主线，古井集团党委书记、董事长梁金辉发布了《战友们，您准备好了吗？》的公开信，强调“战略不动，策略不改，指标不调，力度不减”。抓住关键点，避免无用功，冷静分析、科学研判，创新工作思路。
        在全面落实和执行古井集团防疫安排及要求的同时，从年初七开始，古井销售外勤们就已经开始线上办公了。电话、微信、钉钉、腾讯会议，每天在线“6+1”——早8点，着正装在线打卡、视频会议、在线拜访客户、上报日志、反馈健康等6项内容+1项在线督导，此之谓“6+1”，智能化办公，远程推进各项业务。
        不会做线上的实业，不是好企业。古井云商、古井罍酒等一向活跃于线上的单位，发挥经验优势——进家庭，拓展外卖联合营销；进社区，深化社群营销；“做内容----两微一抖”三大动作，聚焦四类新零售渠道，线上线下充分融合。
        2月26日，72°古井小罍神在天猫、京东、苏宁、拼多多等各大平台上线预售。作为古井集团2020年重磅布局的首款战略产品，小罍神项目集中了古井各项优势资源，在线上、线下同步推广发售。同时，古井贡酒还发起了“古井云店长”全网“招募令”，截至4月初，有12万云店长成为这款小酒的忠实粉丝，小罍神的销售量也迅速攀升，引发了全网炸“罍”的高潮。

        古井集团还主动把特色活动桃花春曲节移动到消费者的“面前”。古井贡酒线上桃花春曲节正式开始，全国观众通过线上云平台的镜头游古井、购美酒。据统计，2月28日-3月1日，线上桃花春曲节活动各大平台直播累计观看人数超300万人，点赞量约766.41万次，保守计算全网销售额达232万元。除此之外，古井贡酒又发起了“云约酒”“屏聚2020我的古20屏酒局”“爱的密码：202002022020古20”等活动，有效促进了疫情期间的销售工作。

        疫情难阻美酒飘香。一手抓防疫，一手抓复工，面对这场突如其来的“大考”，古井集团用强烈的责任担当和充满智慧的管理举措交上了一份合格的答卷。