今年以来，中煤新集刘庄煤矿以“稳中求进、改革创新”为工作总基调，围绕公司“巩固保安提质创效成果，努力实现高质量发展”工作主题，以提质、增效作为工作的切入点和着力点，把成本管控贯穿于生产经营全过程，从大处着眼，小处入手，深入挖潜增效，精打细算“过日子”，念好“节约经”细算“经济账”，取得了良好的效果。
        成本管控制度化。该矿坚持用制度规范管理、规范程序、规范行为，从制度上确保节支降耗活动形成长效机制。通过精细成本管控，全力降本、深度挖潜等途径，时刻让职工树立过“紧日子”的思想，鼓励广大干部职工积极投身到降本增效工作中，为矿井高质量发展凝神蓄力。
物资管理精细化。该矿注重材料成本日常管理细节，对全矿实物资产进行定期清查、盘点，定期开展库存物资大清查和材料配件的重点抽查，建立健全动态台账，确保账实和账目之间的相符，对新增物资做好超前预算和过程检查，将材料使用量化到区队，到班组和个人，确保材料消耗控制在预算指标内，提高材料物资使用效率。
        技术经营一体化。该矿抓住设计源头，优化系统布置。结合矿井实际，做到系统最简化，功能不弱化，避免系统功能浪费；提高资源利用，充分发挥资源效益。通过持续优化工程施工设计，减少成本支出，如东西区回风大巷设计方案，将巷道揭8煤后沿煤施工，减少岩巷工程量960米，减少掘进成本投入近200万元，缩短施工工期近5个月，大大提高掘进效率。优化东一8（5）煤轨道、胶带、回风石门联巷设计，联巷调整为沿8煤掘进，调整岩巷120米为煤巷，减少掘进成本投入近20万元，同时减少石门揭煤次数2次。
        修旧利废常态化。该矿以控制材料消耗、提高计划准确率、降低成本投入为突破口，加大修旧利废、回收复用管理以及材料现场管理力度，坚持从节约一滴水、一度电、一滴油入手，深挖内部潜力，严格堵塞管理漏洞，把修旧利废回收工作做成常态化。进一步强化生产现场管理和节支降耗措施，把过紧日子思想灌输到区队、班组和个人，建立健全各类材料回收复用台帐，加大材料管理制度、节支降耗奖惩办法的落实力度，把成本意识贯穿到日常工作中，加强周转循环物资、领新交旧等工作的开展。今年以来，该矿利用修旧利废、回收复用所节约的成本合计861.5万元，节支降耗取得显著成效。
        通过将节支降耗与安全生产齐抓共管，该矿让每名员工心中都打起“小算盘”，算着干，干着算，使过“紧日子”的观念成为全体职工的共识、精打细算地过好“紧日子”，为矿井高发展打好“小算盘”,念好“节约经”。