今年以来，中煤新集公司面对疫情防控和复杂的复工复产形势，严格落实习近平总书记“树牢安全发展理念，加强安全生产监管，切实维护人民群众生命财产安全对安全生产”等重要指示精神，按照“稳中求进、改革创新”的工作思路和疫情防控工作安排，积极有效开展工作。在一季度取得好成绩的基础上，4月份，新集公司生产原煤156.18万吨，超序时计划106.2%；掘进、开拓进尺4805米、861.1米，分别超序时计划106.8%、144.7%，在疫情防控、复工复产稳健开局的基础上，安全生产形势持续向好。
       始终稳住稳好安全。“煤矿生产，安全为天。”新集公司认真贯彻落实疫情防控期间安全生产工作要求，扎实开展安全专项整治、“警示三月行”等活动，加强各矿井全面复产前的安全保障方案、规程措施学习贯彻和工作预案的编制落实，加大对部分矿井重点安全盯防，强化各生产矿井过断层期间的安全管理，紧盯采掘接替新情况、灾害治理新问题和重大安全风险隐患，及时采取措施加以应对和消除，严肃干部作风，确保各级管理干部时刻坚守一线、紧盯现场。截至目前，安全形势总体保持稳定。
       全力保障“三项”工作。一是保安全生产和后续发展必要投入。新集公司认真贯彻落实上级部门及集团关于安全工作的部署，将上级精神层层传达到基层每位职工，将思想和行动统一到公司安全工作上，筑牢“安全第一”的防线。一季度，持续开展安全生产专项整治，七个工作组深入基层开展督查14次，累计排查隐患并解决具体问题288条。各单位安全费用按照计提列支并投入使用，保证安全生产稳定。二是保干部职工收入。公司探索建立岗位价值、实际贡献、能力素质、风险程度、辛苦程度等相匹配的薪酬分配体系，促进收入向一线岗位、关键岗位、核心岗位和业绩突出者倾斜。公司采掘开修等一线职工人均月收入同比增加。三是保全年经营目标实现。刘庄煤矿、板集电厂破疫而行充分发挥了主力军作用；新集一矿全力扭转生产工作被动局面，保持矿井的稳定；新集二矿努力解决灾害治理问题，实现了生产经营提质增效；口孜东煤矿积极盯现场、盯安全，努力解决生产问题、消除安全隐患；板集煤矿紧盯主线工程，积极组织复工复产。煤炭、电力销售等单位在准确研判市场行情，调整定价方案和发运结构，提升收益水平；抓住春节有利时机，完成多数客户商品煤年度长协合同和预结算协议签订，有效保障了煤炭销售；同时积极催收回款，销售回款率达99.5%；全力加强电力营销，落实双边电量、争取基本电量，力争满发多发，在增收创效取得了初步成效。
       突出抓好“六项”任务。一是着眼大局“筹”，强化工作统筹，科学谋划全面工作，统筹做好疫情防控，严格落实外防输入、内防反弹各项措施；统筹做好安全生产经营发展等工作，坚持“稳、准、新、严、狠、细、实、盯、商”安全生产“九字工作方针”新理念，全面理顺各项工作；统筹做好现场管理工作，有效解决各类现实问题，确保现场管理高效有序。新集公司未发生涉险、瓦斯超限、瓦斯误报警事故。二是务实高效“干”，加强工作落实，扎实有效推进各项工作。紧抓生产运营、生产接续和项目建设。一季度，掘进总进尺完成10894米，同比增加190米；开拓进尺完成1443米，较2019年同期、较年度序时计划均有较大增加，在人员陆续复工到岗，班组不满员的情况下，工作成效显著。三是深入系统“挖”，持续挖潜增效，提升经济效益和工作效率。从源头增收、技术优化、供应保障、改革创新上不断深“挖”创效潜力，向市场和管理要效益。一季度，商品煤产量减少的情况下，公司商品煤完成单位成本比年度预算下降5.8元每吨。四是精打细算“省”，全面节支降耗，不断降低企业生产运营成本。强化预算执行，严格责任落实；加强规范管理，将成本管理反浪费督查工作日常化、制度化，实施奖罚并举的举措；及时优化生产布局、产品结构和生产组织减少成本；不断推动技术创效，强化技术考核激励降低成本。五是精准精细“调”，把准工作节奏，实现安全工作主动有效，项目、资金安排合理有序。调整安全管理思维，调整项目和资金安排，动态把握内外部形势变化，努力“调”出时间空间、方式方法和效率效益。六是把牢关口“堵”，减少“跑冒滴漏”，实现经营管理堵漏增收添效。抓好规范管理，堵塞经营漏洞，加强企业招标采购、煤炭销售、资产处置等的管理，确保公平公正、阳光操作。