淮北矿业集团童亭矿牢固树立“一切成本皆可降”的理念，充分发挥干部职工的积极性和创造性，精打“铁算盘”，常念“紧箍咒”，在“降”与“增”上大做文章，今年1-4月份该矿节支降耗累计完成377万余元，职工通过修旧利废、自制加工等方式多挣工资26万余元，为确保完成全年的经营指标打下了坚实基础。
        强化成本管理，牢固树立“过紧日子”的思想，该矿先后修订完善了《童亭煤矿2020年节支降耗管理办法》《物质回收管理办法》《材料跟踪管理办法》等制度。坚持以“挖潜增收、节流降本、提质增效”为重点，加大质量效益、勤俭节约、增产降耗、修旧利废“四个意识”教育力度，通过“思想挖潜”，使广大干部职工认识到了生产成本、经济效益和个人收入的关系，牢固树立了“省下的就是赚来的”思想，聚焦双效，突出成本管控、过程管控要素，在材料消耗、电费、修理费、劳动用工、提高“双效”等方面查找制约矿井经营发展的“瓶颈”问题，强化节支降耗目标管理，及时下达月度修旧利废计划指标，把任务层层分解，落实到岗位、班组。通过每一季度经营分析会，对本季度材料使用和修旧利废情况分析总结，节奖超罚，有效调动了职工参与节支降耗的积极性，让职工在节约中得到实惠。
        在此基础上，该矿坚持“能自修的不外修、能井下修的不升井修、能修复的不报废”原则，对回收的旧材料、旧设备等旧料按照工艺标准、质量要求进行翻新加工。对更换下来的小零件、小配件做到90%以上再修复再利用，提高了重复使用率，大大减少了新材料、新设备的投入，实现了降低成本、节约挖潜。同时，积极鼓励职工立足岗位开展技术创新、小改小革等活动，力求效益最大化。积极开展“党员建言献策”“金点子征集”等活动，并及时把一些好建议、新点子运用到生产实际中，提高了全员参与创新的积极性。