“俗话说‘吃不穷，喝不穷，打算不到要受穷’，干部职工一定发挥好‘管家’作用，把‘紧日子’过成‘好日子’。”山东能源淄矿集团唐口煤业公司执行董事、党委书记马忠德说。
        该公司牢固树立“过紧日子”思想，在成本管控上想办法、下功夫，定期清查物资超市、各料场的闲置积压物资，对积压闲置物资进行统一调剂或改制使用，实现物资零闲置、零浪费，大幅降低了矿井成本。
        “将通用、能用的物资集中存放于物资超市，不能用的物资暂放于原仓库，实现物资的合理配置和资源共享。”近日，机电副总经理庄付永带领采煤各区队、设备管理中心人员，将清仓查库清查出的通用物资进行“合并”，将不能用的物资暂放于原仓库，上好门锁、收走钥匙、粘封门条，逐步取消区队材料员。
        他们还对物资进行统筹管理，以“能回尽回，加快周转”为原则建设物资周转库，实现物资科学调剂、高效复用。充分发挥“周转库”和“调剂库”效用，以物资回收周转和调剂使用为主导，进一步压缩、压实“采购库”，达到降本增效目标。
        “我们将可回收的单轨吊钢梁、管路、风筒、各类线缆等物资建档立卡，时时掌握回收数量，根据生产需要及时周转使用，减少新材料投入。”该公司设备管理中心主任李春雷说。
        另外，按照账外物资帐内管的要求，建立起规范的材料分类账，定期进行盘点稽核，按“五五摆放”要求规范摆放，按“四号定位”要求统一挂牌上架管理，制订出交旧领新目录，重要备品备件严格执行“交一领一”制度。不断加强随机配件（工具）的源头控制，采购单位在签订采购合同或技术协议时，及时列出随机配件（工具）清单，注明名称、型号、数量、单价等信息，到货后要在财务部门、供应部门的监督下，进行建账入库和领取使用。对自储物资、账外物资、周转复用物资的保管保养，采取“上盖下垫”措施，避免露天存储，定期进行检查物资的密封、锈蚀、老化、变质等状态，杜绝了因暴晒、雨淋、温差等外在环境因素导致的质量降低，杜绝隐形浪费。
        对于废旧物资，该公司相关部门及时在能源集团指定的“中矿用物资网”及“干将APP”信息平台上，进行废旧物资竞拍。对于闲置物资，由有关部门牵头，组织统一鉴定，确属报废损毁、无修复价值的，明确去向，进行置换或拍卖。
        该公司还积极发动广大职工，鼓励职工回收旧材料修复再使用，精算账、算细账，充分调动起了所有管理人员和职工参与材料管控、增效节支的积极性。日前，回收回撤创效金额599.5万元，复用创效金额426万元。
“材料计划的合理性，能避免材料集中领用、造成浪费超支的现象，节省下来就是效益，也是工资。”该公司综采二区材料员张兵说。
“通过定期开展“清仓查库”活动，让公司干部职工成本节约意识不断增强，‘以小聚大’的集聚效应不断扩大，为节支降耗的“战役”打好坚实的堡垒。”该公司党委副书记、总经理郭晓胜说。目前，对20个单位仓库27大类物资进行了清查，共清查价值1573.99万元，其中闲置物资价值438.45万元，废旧物资价值74.92万元。