走进铁运处烈山领工区二楼，会议门头上一个铮亮的铜牌比较引人注目，淮北矿业的标识和“标杆班组”四个大字在金色的映衬下格外耀眼。该领工区领工长朱德扬介绍说，这是班组获得的最高荣誉，是上级对我们领工区一年来工作最好的认可。走进室内，十多块不同年份的“五好班组”“样板岗点”“标准化班组”等奖牌挂满了会议室两侧的墙面。
        铁运处烈山工务段烈山领工区现有职工36人，主要负责杨庄矿、淮选Ⅰ场、Ⅱ场、杨庄站线路日常维修、保养、各类隐患处理等工作，目前下辖养路区5个，所辖线路45公里、道岔73组、有人看守大道口6处、无人看守道口7处、桥梁3座，担负着烈山地区，淮选二场和杨庄矿线路的维修保养工作。
        在生产实践中，该领工区逐步摸索出以“精准修”为中心思想的“1471”管理模式，即明确一个中心思想、推进强化“精准+”四项重点工作、实施七项保障运行机制，实现一个“三年目标”，保证线路质量和安全运能的稳步提高。
        强化“精准+ 线路隐患整治”。将“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”的安全管理零理念贯穿在安全施工的方方面面，按照“查”“治”结合的方式，共查出整治大小安全隐患近四百余条。
        强化“精准+线路环境整治”。该领工区对于车流量加大的杨庄站场，采用“顾两头为中间”的方式，整线路、清杂草、除垃圾，保证了道岔通畅、两侧线路清爽。对淮选二场站场，则采用“清淤疏导，加强线路排水”的方式，一方面与厂方协调落煤清理事宜，另一方面清沟渠、疏水路，降低落煤对线路环境的污染。对淮选一场主要强化翻浆冐泥整治后的杂质清理和线路道砟的回填，保证站场环境的彻底改观。对杨庄矿站场的线间距内杂草、杂物的清理整治，并对缺砟地段补充新道砟。同时，对路基路肩开荒种地行为进行制止和清理，保证线路整洁畅通。
        强化“精准+道口专项整治”。该领工区所辖有人看守道口6个，无人看守道口7个，以“道口板铺面平整不翘曲、道口标志齐全醒目、道口线路几何尺寸无超限”为整治目标，开展道口专项治理，提高道口的安全通行能力。
        强化“精准+道岔专项治理”。该领工区根据段生产维修任务的安排，对淮选站场道岔杨庄站道岔进行了混凝土枕改造施工，消除安全瓶颈，增强了“咽喉”道岔的通行安全系数，保证了煤炭安全运输。
        该领工区共完成翻浆冒泥线路整治8km，更换整组水泥枕道岔7组，调整轨缝十余次，进行附带曲线、无人道口专项整治，换枕近4000根，完成了杨庄东岔群翻浆冒泥、道岔低洼积水等病害集中整治。
        为保证“精准修+”落到实处，该领工区将七项保障运行机制融入到实际工作中。
        强化所辖线路设备的安全管理工作，积极开展线路设备的综合维修保养，提高运行能力。强化施工现场安全管理，按照作业流程分配人员、明确工序转换责任、做好施工安全监督检查，确保安全管理无死角。
        为发挥好班组长安全生产排头兵作用，该领工区认真贯彻落实岗位责任，明确职责范围，增加领工区管理人员、安全员下现场频率，推进下现场实际效果，到现场指挥并监督作业情况，做到发现问题及时有效解决，盯紧现场，确保安全。
        该领工区认真落实“四化三减”，将“好钢用在刀刃上”，集中整合有生力量，优化人力资源，为推进机械化养路进程，积极组建了的“机械化班”，9名素质高、技术强的组员将生产难点硬骨头作为工作突破口，充分发挥机械化养路的有效作用。自该班成立以来，已保养补修线路近百公里。成立维修车间，提供维修、保养、使用“一条龙”服务，自制加工改造道岔用轨距杆，修理小型机具，回收分拣复用旧料，进一步节约成本。自维修车间成立至今，自制加工木支撑2000余根，节省材料费约五万余元；维修捣固镐、接头紧丝机、拉轨器、底脚紧丝机等小型机械30台次，保养达60台次，维修小型零部件节约资金约2万多元，并延长了养路机械的使用寿命。
        该领工区现有在岗共产党员9人，领工区党小组立足党员队伍建设，认真落实“三会一课”，以党小组会、理论学习会等为媒介，以“主题党日”、“党员身边安全生产无事故”、“党员争星当先锋”等活动为载体，强化党员纪律约束机制，将党员标准立起来，将党员形象树起来，将党员作用发挥出来，为安全生产推波助澜。共产党员们在平凡的工作岗位上，始终严格要求自己，迎难而上，用实际行动树立党员形象，为职工做表率，成为职工学习的榜样。
        该领工区不断强化内部市场化管理工作，按照市场化实施要求，不断细化考核制度，细化内部分工，明确岗位职责，落实工作任务，严格责任追究。个人实行日考核，班组实行月考核，实施日清日结，通过对职工日工作在“质”与“量”的考核，真正体现市场化经济杠杆作用。同时，与兄弟单位对标对表，取长补短，在修旧利废等方面，自制加工节支降耗15.5万元。
        该领工区加强职工业务技能培训学习、根据生产实际，以现场培训为主，辅以举办各种培训班，加强岗位练兵和应急演练，有针对性的对职工开展安全意识、安全知识、业务技能和安全技能的的培训与实践，逐步提高职工的业务学习能力和综合技能。
        该领工区积极构建“互联网+”网络沟通平台，建立微信、QQ工作群，充分利用好网络平台，将网络平台建设成为职工工作、思想交流、聚能的平台。积极开展职工政治理论学习教育，将上级文件精神、形势任务政策、安全生产工作安排、市场化考核情况等内容及时在网络平台公布，传达给职工，有目的、有计划的开展各项工作，帮助职工有效了解和理解形势任务，知晓每日的安全工作侧重点。
        对领工区的发展，朱德扬说，我们根据实际情况，确立了长足的“奋斗目标”，争取将所辖线路安全隐患全部消灭掉，逐步提高线路维修质量，努力完成重点地段的重大风险源的清理工作，让设备完好率提升到95%，保证煤炭运输安全。