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淮北矿业铁运处烈山领工区创建“标杆班组”

时间:2020-06-09 13:51来源:中国企业报看安徽 作者:李建
走进铁运处烈山领工区二楼,会议门头上一个铮亮的铜牌比较引人注目,淮北矿业的标识和“标杆班组”四个大字在金色的映衬下格外耀眼。该领工区领工长朱德扬介绍说。
        走进铁运处烈山领工区二楼,会议门头上一个铮亮的铜牌比较引人注目,淮北矿业的标识和“标杆班组”四个大字在金色的映衬下格外耀眼。该领工区领工长朱德扬介绍说,这是班组获得的最高荣誉,是上级对我们领工区一年来工作最好的认可。走进室内,十多块不同年份的“五好班组”“样板岗点”“标准化班组”等奖牌挂满了会议室两侧的墙面。
        铁运处烈山工务段烈山领工区现有职工36人,主要负责杨庄矿、淮选Ⅰ场、Ⅱ场、杨庄站线路日常维修、保养、各类隐患处理等工作,目前下辖养路区5个,所辖线路45公里、道岔73组、有人看守大道口6处、无人看守道口7处、桥梁3座,担负着烈山地区,淮选二场和杨庄矿线路的维修保养工作。
        在生产实践中,该领工区逐步摸索出以“精准修”为中心思想的“1471”管理模式,即明确一个中心思想、推进强化“精准+”四项重点工作、实施七项保障运行机制,实现一个“三年目标”,保证线路质量和安全运能的稳步提高。
        强化“精准+ 线路隐患整治”。将“只有不到位的管理,没有抓不好的安全”的安全管理零理念贯穿在安全施工的方方面面,按照“查”“治”结合的方式,共查出整治大小安全隐患近四百余条。
        强化“精准+线路环境整治”。该领工区对于车流量加大的杨庄站场,采用“顾两头为中间”的方式,整线路、清杂草、除垃圾,保证了道岔通畅、两侧线路清爽。对淮选二场站场,则采用“清淤疏导,加强线路排水”的方式,一方面与厂方协调落煤清理事宜,另一方面清沟渠、疏水路,降低落煤对线路环境的污染。对淮选一场主要强化翻浆冐泥整治后的杂质清理和线路道砟的回填,保证站场环境的彻底改观。对杨庄矿站场的线间距内杂草、杂物的清理整治,并对缺砟地段补充新道砟。同时,对路基路肩开荒种地行为进行制止和清理,保证线路整洁畅通。
        强化“精准+道口专项整治”。该领工区所辖有人看守道口6个,无人看守道口7个,以“道口板铺面平整不翘曲、道口标志齐全醒目、道口线路几何尺寸无超限”为整治目标,开展道口专项治理,提高道口的安全通行能力。
        强化“精准+道岔专项治理”。该领工区根据段生产维修任务的安排,对淮选站场道岔杨庄站道岔进行了混凝土枕改造施工,消除安全瓶颈,增强了“咽喉”道岔的通行安全系数,保证了煤炭安全运输。
        该领工区共完成翻浆冒泥线路整治8km,更换整组水泥枕道岔7组,调整轨缝十余次,进行附带曲线、无人道口专项整治,换枕近4000根,完成了杨庄东岔群翻浆冒泥、道岔低洼积水等病害集中整治。
        为保证“精准修+”落到实处,该领工区将七项保障运行机制融入到实际工作中。
        强化所辖线路设备的安全管理工作,积极开展线路设备的综合维修保养,提高运行能力。强化施工现场安全管理,按照作业流程分配人员、明确工序转换责任、做好施工安全监督检查,确保安全管理无死角。
        为发挥好班组长安全生产排头兵作用,该领工区认真贯彻落实岗位责任,明确职责范围,增加领工区管理人员、安全员下现场频率,推进下现场实际效果,到现场指挥并监督作业情况,做到发现问题及时有效解决,盯紧现场,确保安全。
        该领工区认真落实“四化三减”,将“好钢用在刀刃上”,集中整合有生力量,优化人力资源,为推进机械化养路进程,积极组建了的“机械化班”,9名素质高、技术强的组员将生产难点硬骨头作为工作突破口,充分发挥机械化养路的有效作用。自该班成立以来,已保养补修线路近百公里。成立维修车间,提供维修、保养、使用“一条龙”服务,自制加工改造道岔用轨距杆,修理小型机具,回收分拣复用旧料,进一步节约成本。自维修车间成立至今,自制加工木支撑2000余根,节省材料费约五万余元;维修捣固镐、接头紧丝机、拉轨器、底脚紧丝机等小型机械30台次,保养达60台次,维修小型零部件节约资金约2万多元,并延长了养路机械的使用寿命。
        该领工区现有在岗共产党员9人,领工区党小组立足党员队伍建设,认真落实“三会一课”,以党小组会、理论学习会等为媒介,以“主题党日”、“党员身边安全生产无事故”、“党员争星当先锋”等活动为载体,强化党员纪律约束机制,将党员标准立起来,将党员形象树起来,将党员作用发挥出来,为安全生产推波助澜。共产党员们在平凡的工作岗位上,始终严格要求自己,迎难而上,用实际行动树立党员形象,为职工做表率,成为职工学习的榜样。
        该领工区不断强化内部市场化管理工作,按照市场化实施要求,不断细化考核制度,细化内部分工,明确岗位职责,落实工作任务,严格责任追究。个人实行日考核,班组实行月考核,实施日清日结,通过对职工日工作在“质”与“量”的考核,真正体现市场化经济杠杆作用。同时,与兄弟单位对标对表,取长补短,在修旧利废等方面,自制加工节支降耗15.5万元。
        该领工区加强职工业务技能培训学习、根据生产实际,以现场培训为主,辅以举办各种培训班,加强岗位练兵和应急演练,有针对性的对职工开展安全意识、安全知识、业务技能和安全技能的的培训与实践,逐步提高职工的业务学习能力和综合技能。
        该领工区积极构建“互联网+”网络沟通平台,建立微信、QQ工作群,充分利用好网络平台,将网络平台建设成为职工工作、思想交流、聚能的平台。积极开展职工政治理论学习教育,将上级文件精神、形势任务政策、安全生产工作安排、市场化考核情况等内容及时在网络平台公布,传达给职工,有目的、有计划的开展各项工作,帮助职工有效了解和理解形势任务,知晓每日的安全工作侧重点。
        对领工区的发展,朱德扬说,我们根据实际情况,确立了长足的“奋斗目标”,争取将所辖线路安全隐患全部消灭掉,逐步提高线路维修质量,努力完成重点地段的重大风险源的清理工作,让设备完好率提升到95%,保证煤炭运输安全。