“安全生产月”以来，信湖矿以“立足实际追赶超越、创新管理务求实效”为主线，多措并举，用“安全生产体系”标尺来检验“安全生产月”成果，使矿井体系建设工作呈现出亮点纷呈、成效明显的良好态势。
        夯实体系根基根本。以“抓基础、抓基层、抓基本功”为着力点，该矿坚持将体系建设做为矿井的安全基础工作，从体系建设知识学习、作业规程会审贯彻等基础工作抓起，相继确立了“认真就是水平，落实就是能力”、“认真把事情作对，用心把事情做好”等管理新理念，进一步强化班前礼仪、安全确认、“手指口述”等制度的执行，持续规范职工的岗位作业行为，不断提高广大职工的安全技术素质，引导促使全矿上下各岗位、各环节的作业人员切实做到上标准岗、干标准活。
        领导分片包干。按照“逐级落实工作责任，构建齐抓共管格局”的原则，该矿在实行科室包保区队、业务部门督查监管机制的基础上，将地面、井下的所有井巷硐室主副井、运维联巷、贯通联巷、81回风上山等6个区域范围28个责任区，全部承包给矿领导及业务科室；规定井巷硐室分管领导、业务部门负责人、基层单位正职是包保和管辖井巷硐室责任管理的第一责任者，对承包巷道硐室安全生产、质量标准化、文明卫生等工作全面负责，各级管理人员井巷硐室管理职责和目标，纳入矿井体系考核奖罚体系。
        标准统一规范。在完善周检、旬检、月检与日常抽查考核机制，出台安全质量责任倒查机制的同时，该矿按照编码、定置、标识、看板“四项技术”应用要求，对风筒吊挂位置、缆线吊挂高度、牌板设计样式、管路编码规则、除锈刷漆颜色、物料摆放位置等统一进行规范；井下设备、设施、材料均做到定地点、定标准管理，均实行了编码管理，各类设备、设施均实行了挂牌管理，各工作场所图表齐全、管理制度完善，各巷道名称和避灾路线牌、巷道里程牌醒目规范，并将广播系统延伸到井下，将视频监控系统延伸到迎头。
        引入创新元素。该矿以组织管理人员外出对标学习兄弟矿井体系建设、市场化管理等先进管理经验为契机，剖析自身存在不足，梳理归纳整改措施，推行每日安全风险分析评估会，不断规范工程设计、施工、验收及日常管理各个环节的运作；以开展全员创新为动力，通过推广818首采面顶板砂岩水疏放技术、实施封孔段长度≤2m的“五部测压法”改进技术，建设“安全生产月”QQ群及微信群、创新推行“安全生产月”表彰“安全之星”、“安全文明示范岗”、“优秀安检员”活动，有力促进了矿井体系建设的稳步提高。