前几天，皖北煤电智能公司党委书记、董事长吴劲松在办公会上提到生活区无人超市时说，在无人超市建设上，要纯粹“便民”，不掺杂任何经营行为。这句话令笔者想到了古人行军打仗时的“兵马未动，粮草先行”，士兵吃得饱，才能打胜仗，同样，让职工实实在在得实惠，职工自然会记得企业的好，自然会在安全生产上出力良多。
        “兵马未动，粮草先行”要摒弃功利思想。记得一次随同到周边煤矿调研，见该矿超市货物普遍要比外边贵，就问老板原因，老板说，一年光租赁费用就要十万，不贵点不行。又问一年的营业收入，老板说大概在二十万左右。想到这些费用都要累加到前来消费的职工身上，不禁令人心寒。对于矿上来说，这个超市只是一块空地的利用，但出发点却不是为职工实实在在做事情，而是盈利创收，不禁令人远远就闻到了铜臭味，与智能公司这种不带丝毫功利思想的纯粹“便民”行为相比，谁更关心爱护职工，谁更理解管理和“用兵”的真谛，高下立判！
        俗话说：“养兵千日用兵一时”，“养兵”的效果可能在平时看不见，可一旦出现紧急情况，立马会显现出意想不到的效果。就如一支专业的矿山救援队伍，平时除了训练什么都不干，看似养了一批“闲人”，关键时刻却能爆发出惊人的速度，显现出异于常人的专业素养，争分夺秒地完成应急抢险救援任务，哪怕多救一个人脱离险境，对于家庭和企业来说，都是比天还大的功德，把其“养”起来，让其“闲”下来，不正是对安全工作的重视，对企业人员及生命财产的负责吗！
        “兵马未动，粮草先行”要善开“小灶”。前段时间，针对皖北煤电集团异常严峻的安全生产形势，安徽省煤监局等安全职能部门给皖北煤电所属各矿开了“小灶”，两会期间，皖北煤电集团也以安全督查的形式给所属各矿开了“小灶”，同样，从保证安全生产的角度出发，智能公司开的“小灶”也不少，比如在主井大皮带增加巡检机器人，在副斜井增加智能交通安全管控系统，建立智能销售服务区等等，这些措施的出台落地，完善了智慧矿山子系统，也有的放矢地服务于各安全重点，构筑起井上下立体交互式安全防护体系。什么“兵马”，用什么“粮草”，将人员与机器有效匹配，让“专业的人做专业的事”，这一安全思想放之四海而皆准，也是给安全生产开出的最美味“小灶”，最精妙“良方”！
        “兵马未动，粮草先行”要立足安全长远。虽然智能公司已联合试运转，但还未有效形成真正意义上的产销联动，手头不宽裕是不争的事实，但“好刀要用在刀刃上”，事关安全的钱坚决要花，坚决不能省，加大安全培训教训力度，将有力于安全、有利于智慧矿山发展的设备引入进来，这是矿井长治久安的最好“粮草”，是打赢安全战役的必备“弹药”，只要真正将安全工作重视起来，有针对性地培育矿井所需的复合型人才，逐步将安全设备“武装到牙齿”，安全的“诗和远方”就终将到来！