“受疫情防控影响，复工时间推迟了不短时间，导致今年我们矿实际进尺跟年初计划进尺数相比有差拐。‘双提升’文件下发后，感觉压力很大，但是，有公司大好政策撑着，全矿上下克服不利影响，强化生产组织协调和正向激励，尽快提升经营效益和劳动效率，将以前的欠尺赶上来。”近日，新集公司板集煤矿总工程师史正景在110801轨道顺槽掘进头接受笔者采访时说。
 
育新机，蓄势勃发启征程
        今年以来，新冠病毒疫情突如其来，经济形势异常严峻，打破了公司年初各项推进计划，并将对全年甚至很长一段时间发展带来一定影响。
        为全面贯彻落实新发展理念，积极应对当前严峻煤炭市场形势，公司及时正确处理当前与长远的关系，以稳增长为中心任务，以改革创新为发展动力，以提质增效专项行动为抓手，深入推进基层单位“双提升”工作，努力巩固公司“保安、提质、创效”成果，奋力保持利润可持续增长，为公司及集团高质量发展打下坚实基础。
        “一季度经营工作分析会后，我们严格对公司的预算编制进行再分析、再调整、再管控、再考核，明确责任主体，加强预算过程管理，建立全面预算预警制度和分析制度，以预算为依据，合理安排各项成本项目的支出，提高预算的准确率和兑现率。”当问及如何确保公司实现“双提升”时，公司人力资源管理部薪酬绩效科科长分析道。
        在年度计划的基础上，创新制定新增产能四级目标考核激励方案，牢牢抓住“四对生产矿井”和板集电厂共五家核心创效单位，根据创效能力和科学分解生产和利润指标，在弹性激励的基础上，突出差异化考核、正向激励、突出高质量发展原则，使薪酬分配更具导向性、精准性和实效性，保证采掘一线职工工资收入不降低、保持干部收入具备区域竞争性，加快质量变革、效率变革、动力变革，引导企业不断改善经营管理，实现公司高质量发展。
 
出实招，精准施策重激励
        “在公司党委的正确领导下，我们新集二矿在去年‘金牌’队长评选活动中，积极进取、奋力争先，凭借超强的实力和非凡的业绩，有四名队长喜获嘉奖。今年我们更是以百倍努力，众志成城，倒排工期、严把安全、质量关，有能力、有决心勇攀高峰，再创佳绩！”新集二矿生产副矿长李彬信心满满地说。
        本着“稳中求进，突出高质量导向”原则，公司探索尝试“单位提效益、区队提效率”的“双提升”考核激励机制，加大对专业化公司、费用单位及机关部室创效考核，有效促进单位努力保效，区队尽力提效，全员奋力创效，不断提升公司可持续发展能力。2020 年公司“双提升”共设置4个奖项，分别为保效奖、区队效率提升奖、重大贡献特别奖和全员提质创效共享奖。
        “公司积极推进‘四化’建设，不断优化生产劳动组织及人力资源调配，在投入大量先进设备的同时，围绕生产效率提升关键要素，坚持稳中求进，突出效率考核，全面开展效率提升活动”公司人力资源管理部负责人介绍说。
        按照《中煤新集公司2020年“双提升”激励考核办法》，进一步分解细化工作措施，加大考核奖惩力度，确保任务层层分解、压力层层传递、责任层层落实，以确保完成全员工效5.27吨/工、原煤工效6.41吨/工的年度目标任务，在原单产单进台阶考核激励的基础上，增设“突破”档，采煤、掘进分别一次性奖励区队60万元、45万元；继续实施“金牌”队长激励，连续被评选为年度“金牌”队长，工效在2019年基础上提高5%、10%、15%及以上，在原奖励标准上分别增加奖励5万元、8万元和10万元。
        其他一般创效的区队长，按效率提升幅度分别给予2~5万元不等的奖励，持续激发广大干部职工干事创业、提质创效。
        此外，为公司高质量发展做出重大贡献的重点创效单位，实行“重大贡献特别奖”，以激励公司干部职工“撸起袖子、扑下身子、放下架子、甩开膀子”既量力而行又尽力而为。
 
惠民生，凝心聚力谋发展
“我们将工资投放继续向生产一线岗位、关键岗位、核心岗位和业绩突出者倾斜，保证采掘一线职工收入不降低、保持干部收入具备区域竞争性，助力职工实现对美好生活的向往，持续激发全员的‘精气神’”。公司人力资源管理部负责人介绍说。
为全面落实年度各项战略部署，确保执行不打折扣、落实准确到位，公司统筹进行精准分解和兑现考核指标，按照单位要素，价值贡献，辛苦程度实施精准分配，向关键岗位、核心岗位、业绩突出者和生产一线岗位倾斜，防止“高水平大水漫灌”，保障职工收入相对稳定，让职工充分享受到企业发展带来的“红利”，激励全体干群同心协力实现“生产创效、管理提效、降本增效”，推动年度重点工作及各项任务落到实处。
新集公司持续深化薪酬分配改革，逐步形成了多层次、立体化中长期激励机制，保底薪酬、激励薪酬和共享薪酬分配体系日趋健全，价值分配、精准分配的理念深入人心，职工收入水平稳步提升，薪酬分配激励效用不断增强，全体干部职工工作热情高涨、斗志昂扬，单产单进水平屡创新高，公司生产经营质量不断提升。
“进入3月份以来，口孜东矿111307工作面一直在过断层，给矿井在产量、煤质、效益等方面造成了诸多被动。下半年，我们将严格按照公司“单位提效益、区队提效率”的双提升工作思路，科学组织生产、深挖内部潜能、强化煤质管控、提升劳动效率，为口孜东矿2020年达产目标贡献最大的力量，公司2019年度“金牌”队长获得者----口孜东矿综采一队队长柏跃好说。
员工是企业的建设者,更是企业安全生产成果的受益者。一直以来，新集公司本着企业和员工是命运共同体、利益共同体指导思想，扎实推进“十大关爱”工程，关心职工、关爱职工，让企业发展的成果惠及全员，全面增进员工的安全感、获得感、归属感，真正实现众志成城、凝心聚力、奋力拼搏，助力公司高质量发展。