淮北矿业临涣选煤厂坚持人才使用与培养考核相结合，待遇与工作业绩相联系，以点带面，整体推进的工作方式，大力推进人才强企计划。6月份，该厂对2018年表彰的5名能工巧匠、9名技术能手采取业绩积分、公认度网络测评和述职履历等方式进行综合考核，2名考核不合格人员分别被取消“能工巧匠”和“技术能手”称号和相关待遇。
 
强化理念引领，人才导向示范带动
        该厂始终践行“人人都可以成才，工作出色就是人才”理念，把工匠建设计划作为实施人才强企战略基础工作来抓，优化成才环境，对人才培养不唯学历、不唯资历、不唯职称、不唯身份，向全厂职工进行“招贤纳士”，只要具有一定知识或技能，能够进行创造性劳动，掌握优秀技术创新成果和绝技绝活，均可推荐选拨为“能工巧匠”和“技术能手”，并享受一次性奖励和月度技能津贴，打通技能人才全面发展的职业成长路径，激发广大职工学习新技术、掌握新技能、争当好工匠的内生动力。
 
强化平台支撑，推进培育基地建设
        该厂充分发挥现有工匠工作室、技师工作室培训设施和培训资源“熔炉”作用，为广大职工成长提供技艺交流和培训的平台，打造人才成长“蓄水池”。有着近30年工作经验的“能工巧匠”马淮北同志，积极发挥下料“放样”独有技术传承，严把技术措施的编制关、审批关和落实关，牵头制定了“老马工作法”工作流程，先后带领职工完成3117A皮带机、夹带式给煤机、降氟站拆除暖气工程等大体量技术工作，且质量优、进度快，受到广大干部职工一致好评。
        “矿业工匠”煤质化验工许程程，在做好“许程程工匠工作室”业务培养的同时，切实发挥好工匠“传、帮、带”作用，放大示范、引领、辐射效应，所带徒弟卞成姣在淮北矿业第九届“名师高徒”大赛中获得煤质化验工第三名，同时本人获2019年安徽省煤炭行业煤质化验工技术比武第四名三等奖成绩。
 
强化业绩考核，放大示范引“1+N”效应
        该厂严格落实人才培养主体管理责任，实施日常培养，动态、定期综合分析，总结经验，找出差距，跟踪考核，优胜劣汰管理。对能工巧匠、技术能手实行年度业绩积分制考核，对跨车间解决现场疑难问题、集团公司培训班授课、科研成果获奖和积极开展传帮带、师带徒活动等分别按2分—40分不等的奖励积分进行累加。对考核期内出现因违章作业，在安全生产中造成重大事故；违法乱纪，严重违反廉洁从业规定；不认真履行工作职责，职工满意度较低的等情形实行“一票否决”。
        同时，对传帮带作用发挥不力，创新能力、示范引领、“盆景”变“风景”聚力用劲不足，主体培养责任意识淡薄，日常管理流于形式，业务技能与企业高质量发展的形势不相适应的单位负责人给予问责，对业绩积分制达考核不合格的给予解约。