生产过程智能化、安全监控数字化、企业管理信息化、信息管理集成化.....在“本质安全、成本管控、为职工谋幸福”三大目标引领下，历经3年余，皖北煤电智能公司麻地梁矿建成完善了全视频调度通讯、物联网+智能仓储、副斜井智能交通安全管控、设备智能预警与远程会诊、远程智能办公、无人值守一体化煤质销售管控系统、智能采煤远控、智能通风、皮带机无人巡检9大智慧矿山系统，目前正与中国移动、华为等公司展开战略合作，启动研发全国井工矿井首家5G+无人驾驶项目。这些闪耀在智慧矿山金字塔尖的累累硕果，来自于全新的理念引领，更是其背后“信息化战队”的汗水结晶。         麻地梁矿机电信息中心现有12人，年纪最大的40，最小的才22，主要班底是来自皖北煤电钱营孜矿的信息化工作人员，按照“按需引进”的队伍建设思路，其他成员有的是内蒙、山西自动化信息化专业的“高材生”，有的是从其他企业挖过来的“熟练工”，充满“科技感”和挑战性的工作，令队伍中像陈梦星、张俊文这群年轻人十分兴奋，虽然“5+2”、“白+黑”是常态，可每个人都像打了鸡血，干工作跟玩命样，经过智慧矿山建设的打磨，现在他们已都能够独当一面，都成了信息化战线上的干将、闯将。
        作为智慧矿山建设主帅的副总经理徐辉，对现在战力爆表的信息化队伍十分满意，可回首当初做工作、“挖墙脚”的过往，心中却是百感交集。由当初的3、5个人，到现在的“兵强马壮”，其中的艰辛又怎一个“累”字了得。机电信息中心主任周圆，原是机运科副科长，88年的他，虽然大学学的是信息化专业，但一上班就从事机电技术工作，与信息化早已脱节，好在基础好、进入角色快，加之能吃苦，很快就在队伍中树立了威信。
        当初从钱营孜矿“挖”他，可是颇费了一番功夫，上有老下有小的他，工作稳定、家庭幸福，怎么也不愿意到麻地梁这个鸟不拉稀的地方来，经过几番苦口婆心的劝说，加之描画的智慧矿山愿景，他才勉强同意。勉强是勉强，一来到麻地梁矿参与到火热的智慧矿山建设当中，重拾大学时期的梦想，他就爱上了这份充满困难和挑战的工作，把工作当成事业干，就没有过不去的“火焰山”，醉心事业的他，常常一个月都不休一个班，以强烈的事业心激发出团队干事创业的信心、决心和勇气，在技术攻坚上，跨过了一道道山，迈过了一道道坎。
        副主任王凯与周圆正相反，虽然开始干的也是机电工作，但怀揣对信息化工作的无比热爱，自费到合工大学了编程，加之在钱营孜矿积累下的信息化工作经验，虽然麻地梁矿信息化工程更浩大、更精细、更繁琐，干起来倒还得心应手。不光带着干，更要都干好。在他的影响带动下，团队整体专业技术水平得到了快速提升。         “一花独放不是春，百花齐放春满园。”虽然有周圆和王凯这两个左膀右臂，但其他人要么是才走出校园的“书呆子”，要么是凭着一腔兴趣，在信息化上还只是个“新兵马强”，徐辉对他们培训的办法是“请进来”“走出去”，把厂家人员请进来，带着问题从网络硬件搭建，软件配置等基础学起，逐步掌握网络优化、通讯维护等基本技能。同时组织有潜力的职工“走出去”到学校“回炉深造”，带着目标到厂家蹲点学技。为建立交互学习培训机制，徐辉还每月找个选题，将队伍成员集中起来进行课题攻关，在攻关过程中，既分工、又协作，通过讨论，为个人和团队成长、提升搭建了平台。
        令徐辉骄傲的是，由于培训、引导得法，团队无一掉队，而且像网络机房整体搬迁这样过去只有华为这样的尖端团队能干的活，现在团队干起来都不在话下，煤机远控延时、平台协议转化延迟等问题经过团队的网络优化，已全部圆满解决，毫不夸张地说，麻地梁矿信息化团队理论基础扎实、实战经验丰富，比起一些自带高大上光环的团队也毫不逊色。
        虽然现有的信息化团队已足够强大，但在市场竞争日趋激烈的当下，如何留住人、如何补充人，是徐辉脑海中不得不经常思考的问题。在留住人上，徐辉采取的是兴趣留人、文化留人和待遇留人。麻地梁矿信息化团队90%以上都是年轻人，他们活泼好动、发散思维强，对处于尖端、前沿的技术选题尤感兴趣，加之团队尊重人才的文化氛围，高于二线的工资待遇，成员们都乐于在这个集体当中展现才能、共筑辉煌。对于补充人，徐辉也有自己的想法，一方面继续从大学引进吸纳信息化的专才，一方面从内部挖掘文化基础好，且对信息化感兴趣的年轻人，试用后符合要求后果断引入。
        该公司党委书记、董事长吴劲松说，信息化队伍在智慧矿山建设上居功至伟，但绝不是“铁板一块”，科技发展日新月异，跟不上形势发展就将面临淘汰，留下来的都是智慧矿山建设的“专家”，他们都是麻地梁矿的“宝贝”，都是未来智慧矿山建设的“栋梁”。