双龙矿业公司采煤一区生产一班，时刻把安全生产放在首位，创新班组管理模式，加强班组自治，敢争敢干，努力打造“安全、质量、产量、效率”型班组。
      敢争敢干，全面完成生产任务。该班组要求班组成员敢于在思想进步上、工作学习上、规范操作上，争创一流、赶超先进。同时，积极组织班组成员针对岗位实际，开展形式多样的安全学习和班组自训活动，强化现场安全管理。公司Ⅱ518工作面开帮初放至正常回采期间，工作面顶板破碎、断层、火成岩侵蚀的多种不利于安全生产的局面，该班组不等不靠，认真落实岗位责任制，以规范操作为标准认真做好现场安全管理工作。
      加强班组自治，扎实推进班组基础管理。该班组将“三违”整治、隐患整改等安全基础管理工作细化、量化，落实到人，同时，从工作量是否完成，质量是否达到规定要求，是否取得最佳的安全效果等方面组织开展班组安全管理考评，做到人员、时间、地点、内容、效果五落实。同时，该班组通过班前会、座谈会等有利时机，组织班组成员认真学习集团公司和公司各类安全会议、文件精神，以及各岗位安全操作规程，持续强化职工执行安全操作规程及遵守班组安全管理制度意识，培养职工规范操作的行为养成，从源头消除事故隐患，确保安全生产。
      创新管理模式，认真开展班组长轮值活动。该班组严格按照每月3名职工10天一次轮值班组长，实施现场选票、唱票的方式，坚持公平公正的原则，积极调动职工的工作积极性，保证班组队伍的稳定性，增强班组整体队伍的凝聚力和责任心。同时，建立班组安全激励机制，不断调动班组职工安全生产的积极性，杜绝违章作业，做到班组长不违章指挥、班组人员不违章作业、所有人员不违反劳动纪律，人人争做安全主角。