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中煤新集公司“六五四四”管理保安全生产

时间:2020-07-16 10:28来源:中国企业报看安徽 作者:代宜喜
安全是企业最大的效益、是职工最大的福利,针对当前及下一步工作,中煤新集公司切实落实安全生产“九字方针”,强化系统保安,严抓现场管理,加强隐患治理,防控各类风险,以更多的举措。
        安全是企业最大的效益、是职工最大的福利,针对当前及下一步工作,中煤新集公司切实落实安全生产“九字方针”,强化系统保安,严抓现场管理,加强隐患治理,防控各类风险,以更多的举措、更实的作风和更严的监管,扎实做好矿井安全管理工作。
        首先,抓好“六项风险”,严控生产过程安全管理。一是严控瓦斯防治风险;二是严控水害治理风险;三是严控生产薄弱环节及顶板管理风险;四是严控机电运输风险;五是严控火灾管理风险;六是严控采掘接替紧张带来的系统性风险。
        其次,抓好“五项工程”,促进科学生产效率提升。一是坚持抓好专业化管理工程,努力实现安全生产管理更加精细化;二是坚持抓好装备先进工程,全面推进“四化”建设;三是坚持抓好职工素质工程,确保现场管理能力和作业水平提升;四是坚持抓好系统优化工程,确保生产秩序稳定;五要坚持抓好科技保障工程,以“双创”为抓手,解决生产瓶颈问题。
        第三,抓好“四个提升”,实现管理促提质、出效益。一是抓好管理基础提升,科学执行各项管理制度;二是切实抓好生产效率提升;三是切实抓好智能矿山建设提升,提升生产效率;四是切实抓好队伍素质提升,实施从业人员常态化培训。
        第四,摆正“四种关系”,提升科学生产、提质增效认识。一是辩证看待安全与生产的关系;二是正确看待生产与效益的关系;三要准确看待干部作风与提质增效的关系;四要理性看待短期与长远的关系,坚持长远观念,超前规划,确保企业可持续发展。