2020年上半年，新集二矿紧紧围绕公司“巩固保安提质创效成果，努力实现高质量发展”工作主题的同时，积极应对新冠肺炎疫情，严格按照蹄疾步稳保接替，攻坚克难促安全，强基固本稳形势，“软硬”兼施提功效，统筹规划谋发展的工作布局，以时不待我，只争朝夕的毅力和魄力，超额完成了公司下达的各项安全生产任务指标，并交上了一份合格答卷。
        新集二矿上半年未发生轻伤及以上人身事故，安全形势总体平稳；生产原煤完成年度计划58%，商品煤产量完成年度计划的64%，原煤煤质完成年度计划99.3%，商品煤完成年度计划的95.5%；单位成本比预算降低72.09元/吨，人均工资收入比上年同期增加225元/人/月，相对增幅2.63%。
 
蹄疾步稳，生产接替整体有序
        新集二矿为积极配合全国新冠肺炎疫情防控工作，直至3月上旬才逐步复工复产，上半年总计停工停产近50天，加之工作头面地质条件复杂多变，对上半年产量和进尺目标的完成造成巨大影响。面对困难，新集二矿按照公司总体规划，迅速转变工作思路，调整生产接续方案，牢固树立“一盘棋”思想，将不利影响因素降到最低，保证了上半年生产指标的出色完成。下半年，该矿紧紧围绕220106面、210913面、220102面3个围面工程，从制度、技术、系统、装备、队伍等方面入手，努力提高巷道单进水平，加快围面工程进度，确保220106面11月初具备回采条件，210913面计划于12月底贯通，220102工作面2021年7月份具备回采条件，实现采掘接续平稳有序。
 
攻坚破难，发挥技术先导作用
        该矿坚持技术会商制度，对生产过程中出现的难点、重点、疑点问题召开专题会剖析研究，进一步提高技术对安全生产工作的指导保障作用。根据不同的围岩地质条件，不断优化施工参数，有针对性的优化支护参数，有效提高掘进速度。同时，该矿在研析中深孔爆破施工工艺，积极优化调整岩巷炮掘炮眼施工及布置参数，提高爆破掘进效果。该矿开拓三队施工-650m～-750m新行人上山5月份实现炮掘岩巷117m最高记录。
        上半年从优化通风系统工作中下功夫，针对巷道贯通或采掘工作面的变化等情况，反复比较并制定出科学、合理的通风系统调整方案，共计完成了23次局部通风系统调整；6月份完成2101采区及-650m东翼石门封闭，共封闭巷道6000m，解决矿井东翼风量紧张的局面，为矿井掘进提效提供坚实保障。
 
强基固本，安全生产形势平稳
        新集二矿坚持超前风险防控、强化灾害治理、管控操作行为、防范零星事故等措施，实现了上半年“四零”安全工作目标。一是压实责任，练好管理“基本功”。该矿将各项任务目标层层分解、层层对接、层层压实，先后开展“学法规、抓落实、强管理”“工人违章，干部反省”“警示三月行”“安全生产月”及各项应急演练等主题明确、内容充实、形式多样的安全主题活动，浓厚了矿井安全生产氛围。二是对齐标准，扎牢管理“制度网”。该矿围绕国家煤监局发布的《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法》，明确各专业创建工作要求，坚持巡查、自查相结合，保证现场形成安全闭环管理，不断提高标准化管理水平。三是关口前移，把好管理“风险关”。通过对重大安全风险进行变化分析、超前研判，严格按照“一井一制”及“五统一”管理，落实“四个坚持”，强化“两严格、 两完善”动态管理机制，确保安全风险分级管控与预警工作有序开展。
 
“软硬”兼施，有机融合提升工效
        加快“四化”建设步伐助力安全生产。上半年首次在230102工作面建立单轨吊辅助运输系统，投入5台巷道修复机在井下使用，推广使用远距离喷浆机，加大气动阻化泵在综掘各队的使用的范围，改进井下主运输皮带机集控系统等加大新设备投入、优化新系统工作力度，实现了降低人员投入，提高工作效率、夯实安全基础的工作目标。完善考核机制，推进“双提升”落地生根。结合公司“双提升”工作方案，以价值导向和个性化指标为基础，强化内部市场化考核激励和正向激励和组织赋能，发挥差异化考核导向作用，研究制定出符合本矿实际的“双提升”激励考核办法，促进矿井高质量发展。
        优化人员配置，构建“大掘进”工作格局。通过对人力资源管理进行优化，对掘进队伍实施动态化、科学化调整，根据阶段性工作重点，对掘进队伍进行合并或分解，规范人员基础管理，实行全面动态监控，在提升了掘进工效水平的同时，促进职工牢固树立“大掘进”理念，确保最终达到人尽其才、人尽其用的目的。
        据悉，新集二矿将持续认真落实公司安全生产“九字方针”和“稳一、保三、抓六”工作总基调，以“稳中求进、担当作为、超前谋划”为抓手，以建设灾害治理智能化示范矿井为目标，坚定不移防范各类风险，守好安全底线，理顺生产接续，补齐发展短板，全面推进矿井高质量发展再上新台阶。