“6月24日，一矿项目部进尺414米，二矿项目部进尺718米……，合计日进尺3306米，创地勘公司成立以来日进尺记录。下一步，地勘公司将进一步挖掘潜能，自我加压，持续激发职工工作激情……”地勘公司经理刘杰如是说。
        今年以来，地勘公司充分发挥专业化优势，严格按照“强化管控 精准考核”原则，积极完善配套制度，深入推行正向激励政策，充分激发职工工作热情，不断提高安全水平和钻探效率，为各矿井安全生产高效运行提供坚强保障。
 
健全精准考核机制 差异化考核出成效
        为进一步落实向生产一线、关键岗位倾斜的工资分配政策，持续激发职工积极性，提高现场安全生产自主管理水平，实现提质创效目标。地勘公司一是结合实际，制定印发了《地勘公司2019年正向激励实施办法》《地勘公司钻孔效率台阶考核办法》及《地勘公司关键岗位正向激励办法》等文件，健全精准考核体制机制，完善正向激励体系。二是以体现差异、突出重点、覆盖全面、兼顾公平为原则，严格执行内部市场化考核办法，内容涵盖二、三级市场，并形成管理手册，进一步完善了内部3个层级市场化结算单价。三是针对项目部工作性质及生产特点，分类设定考核指标及权重，采取差异化的激励政策，提高考核的针对性，除生产工人外，针对管理、技术、后勤岗位制定不同的工作绩效指标，采用不同的考核方式，每月正常开展差异化考核。四是创新考核模式，以“清单制”方式列支，根据劳动强度、工作环境、安全风险等设置分值，以工序的进展进行综合考核，优化考核体系，充分发挥薪酬分配的杠杆作用，提升工作效率。五是量化正向激励考核，以内部市场化为基础，通过对项目部采取差异化考核，实施台阶奖励，对各类钻孔实行以米计资、多劳多得，以提升机组自主劳动效率及职工绩效工资。
 
加强生产过程控制 精细管理力求实效
        一是优化生产劳动组织，针对各矿不同施工环境、不同钻孔类型、不同作业时间及实际生产需求，合理调整劳动组织及队伍力量支援调配，以实现劳动组织实际有效、队伍力量不等不靠，有效增加开机率。二是加强生产过程控制，科学制定不同类型钻孔施工工序清单及合理施工时间，在现有生产影响因素分析的基础上，重点对生产工序用时、衔接的合理性进行分析，将生产过程控制向班组进行延伸，不断优化现有劳动组织模式。三是探索“一工程一方案一考核”与内部市场化相结合，完善二级市场考核体系。结合各机组施工地点分散、工程不集中的特点，综合考虑不同施工环境、施工工序、工程难易程度及工程量等实际情况，灵活调整劳动组织。四是严格坚持“钻到位、孔畅通、管到位、孔封严、全视频、定浓度、全抽查、严问责”钻孔质量管理二十四字方针，进一步强化各项工作的推进，抓好细节性工程质量管理，减少钻孔报废率，着力提升钻孔工程质量。
 
弘扬拼搏进取精神 正向激励激发动力
        一是大力弘扬踏实肯干、拼搏进取的先进精神，召开“保安提质创效”工作先进表彰会，对先进集体和个人进行了表彰，分别颁发了先进单位、先进机组、优秀钻机司机等6个集体和个人奖项，号召全体职工以先进为榜样，学习他们的高尚情操、奉献精神和务实作风，真正学出动力，干出活力。二是为刘庄、二矿项目部送去贺信和奖品鼓舞干劲3次，对付出辛勤努力的干部职工给予诚挚的慰问和感谢，鼓舞干劲，凝聚人心，激发工作热情。三是通过科学测算钻孔效率提升空间，实施台阶激励，生产机组创效热情高涨，小班工人主动减少非作业时间，自主提高劳动效率，1-10月份，平均每月有10个机组、126人获得台阶奖励，累计发放奖励115.13万元，有力地促进了生产效率提升。四是强化钻机司机考核，对安全效果好、工程质量优、岗位出勤满的钻机司机进行正向奖励，加大向关键岗位分配力度，前10个月，井下钻机司机月均收入较去年同期增幅11.3%，有力促进了钻机司机的责任心和积极性，该岗位从以前的“躲着干”转变为现在的“抢着干”，成为广大职工为之争抢的“香饽饽”。