在任楼矿调度会议室，有一张“72510N工作面掘进攻坚进度图”。这张图上面的日期从7月23日排到了8月15日，图中有“日计划进尺”和“日实际进尺”两栏。日计划进尺为20米，而每天的实际进尺没有低于日计划进尺的。其中7月24日进尺25.6米、7月28日进尺25.2米，均超过日计划进尺5米以上。截至7月29日，工作面剩余298.1米。
        任楼矿72510N工作面接替作为集团公司下半年重点工程之一，受到公司“特别关注”。对此，该矿进一步增强责任感、使命感，咬定目标、抓实举措、全力以赴，推进接替攻坚“加速度”，确保按期贯通安装回采。
        该矿制定《72510N工作面掘进攻坚考核办法》，明确正负激励考核举措，规定72510N 工作面按期贯通，给予综掘二区每队10 万元奖励，工程每推迟一天罚款 1 万元，并罚攻坚领导小组非年薪制成员 500 元/天，每提前一天对等奖励。通过重奖重罚，力保稳定向前，如期实现目标。
        考核办法同时明确生产组织、技术保障、物资保障等八项保障措施，发挥各方力量，为接替攻坚护航。调度所对 72510N 工作面进行专项调度，掌握每班的作业动态，加强日考核。机修厂、物资保障部严格按照“一站到位”手册准备设备及材料，确保72510N 工作面掘进期间及72510N 底抽巷打钻期间设备、材料供应。技术人员每天走进迎头，关注技术参数，监督工程质量，根据地质条件，优化支护方案，提前考虑各种影响，分解进尺计划，保障安全精准贯通。
        矿领导也紧张起来，加强生产协调。该矿成立以矿长、党委书记为组长的攻坚领导小组，领导小组成员各负其责。作为组长，矿长张义勇多次组织召开会议全面分析、精准布局，制定任务书、细化时间表、画好路线图，明确掘进施工工艺和安装工艺，日常时刻关注攻坚动态。掘进副矿长周峰不仅每天下井紧盯接替情况，而且参加日兑现会，总结当日工作，了解动态，掌握实情，向矿反映情况，帮助解决问题。贯通前，其他分管领导也靠前指挥，不许离矿。如果有生产影响，分管矿领导必须现场协调解决，为接替攻坚排除障碍，铺平道路。
        综掘二区作为施工72510N 工作面的“作战部队”，为了拿下目标，不辱使命，也推出了自己的“非常举措”。该区制定《72510N工作面进尺攻坚方案》，进一步优化劳动组织和施工流程，强化举措，马力全开，直奔目标。在抢抓进尺上，该区将生产计划分解到班，保证四班生产，由三班进尺，改为3+1进尺，早班原先是检修班，为赢得进尺时间，把早班改为检修与进尺平行作业。为鼓舞士气，提高出勤率和进尺量，制定内部激励制度。给每班设置4排的任务，当班每超过1排增加相应激励。对未完成任务的和造成生产影响的，加大处罚力度。系列措施，推动了进尺，截至7月28日，纵林班、秦猛班、汪平班均超额完成单班任务4次以上。
        为保障安全高效进尺，该区明确技术、机电及现场管理责任人，每项明确两人为责任人，每天1人下井“照顾”现场、1人留守地面准备下班所需。此外，加强盯守跟班，三队队长李元方、四队队长张永亮每天坚持跟小班，守在现场。守在现场的还有两位副区长，他们负责监督安全，保障在安全的前提下快速挺进。班队长、材料员也紧盯各项材料备件消耗情况，提前预告，保障工作面进尺材料供应。区长、支部书记更是每天守在矿里、走到井下，协调推进攻坚。