今年以来，中煤新集一矿加强经营管控力度，练好安全基本功，深挖“效益泉”，强优势、补短板、增活力，推进企业经济运行形势稳中向好。6月份，该矿打破持续亏损僵局，盈利2000多万元，为公司高质量发展贡献了一矿力量。
 
一体化管控筑牢安全基础
        安全是最大的效益。该矿将安全作为企业的效益之本，持续强化安全红线意识，严格落实双重预防机制，从加强矿井“四化”建设、防范化解重大安全风险、强化安全宣传教育引导、把牢现场安全管控、落实隐患排查治理等多方面集中发力，实现一体化管控，全面夯实安全发展基础。
        “我们将防范化解重大风险作为重中之重，有序推进煤矿安全集中整治工作，要求各级管理干部带头扛起安全政治责任，严格落实安全主体责任，严格落实矿领导‘双带班、双跟班’制度和周末区队主要领导跟值班制度，坚持干部走动式管理，深入一线，狠反‘三违’，严查隐患，切实将问题发现在现场、解决在现场”。
        该公司安监局驻矿安监处处长金本先告诉笔者，矿还持续深入开展安全警示教育和安全“五进”系列活动，将安全管控“触角”延伸到班组和现场，充分发挥安监员、瓦检员、技术员、质量验收员、跟班队长、班组长“四员两长”的精细化管理优势，加强360804采煤工作面安全生产和360605底板巷联巷、360803机巷回风联巷、360602底板巷联巷等掘进施工管理，全面落实安全生产标准化建设要求，巩固延续了矿井安全发展的良好态势。
        截止目前，该矿已经实现连续安全生产800多天。
 
全面预算控制实现挖潜降本
        该矿持续推进全面预算管理工作，生产部门和经营部门科学分工，相互配合，科学深入分析固定成本、变动成本的规律，深化成本管理意识，尽可能缩小预算和实际之间的偏离度，科学合理控制生产成本和非生产性支出，强化部门管理责任。“我们本着成本指标全员共担的原则，按照产量、进尺等工作计划，将生产任务、质量、成本、效率等成本指标逐月下达，层层分解到各生产区队、班组和岗位，实行一级考核一级的梯次结构责任成本管理体系，定期进行考核评比，超罚节奖，有效促进了成本管理。”该矿经营办主任邵新礼对笔者说，矿经营管理部门定期开展成本检查，对各单位成本控制情况进行通报，突出加强对成本预算的控制、分析和调整，查找问题，解决问题，提高了成本预算的准确性。
        此外，该矿进一步压降期末库存，盘活积压物资。据该矿经营办副主管杜勇介绍，矿对各单位库存物资进行排查梳理，将库存三个月以上的闲置物资调剂到其他单位使用，降低呆滞物资；对生产区队物料进行集中管理，实现物资集中计划、调配，提高物资周转率，通畅材料供应环节，实现了集中配送、资源共享，有效避免了物资积压造成的浪费。
 
落实过程管理促进效益提升
        该矿注重落实过程管控，结合《煤质管理考核办法及细则》和各工作面实际情况，加强生产全过程的煤质动态管理，严控影响煤质的水分、灰分、杂质等重要因素，建立了以采、掘、选、装、运为主，层层把关的煤质管理体系。
        该矿生产办主任崔启琳向笔者介绍说，矿从强化源头控制开始，相关职能科室加强地质预测预报，优化工作面设计，严格控制采高，防止矸石混入，努力降低原煤灰份；严格喷雾使用，严控打眼等用水，降低原煤水份；加强井上井下煤矸分流和运输环节管理，杜绝杂物进入煤中，保证原煤不受污染；加强煤质采制样工序管理，确保数据精确，为科学配煤提供依据；严格执行车皮清扫、过衡计量、验收把关等环节，确保了商品煤煤质，促进了商品煤销售。截止7月31日，该矿累计销售商品煤81.81万吨。
        同时，该矿还加强培育职工企业主人翁责任感教育，通过广泛宣传，指标分解、挂钩考核等有效手段，大力培养全员的经营管理意识，引导职工树立“过紧日子”思想和“企业是我家，经营管理靠大家”的观念，激发了职工主动参与企业经营和管理工作的积极性和主动性，促进了生产效益进一步提升。