二季度以来，中煤新集公司保卫部新区铁路押运大队多措并举开展以“从严治队、强化管控”的主题活动，严抓学习、狠抓作风、强抓训练、细抓考核，有效整治队伍建设中存在的“慵、懒、散”等问题，进一步把治庸提能、治懒提效、治散聚力作为严格队伍管理的全年工作目标，努力打造一支纪律强、作风硬、素质高的押运队伍。
        严抓学习，深厚学习氛围。7月初，该部新区铁路押运大队通过集中注册“中煤新集培训”学习教育平台APP，组织全体队员认真学习。据了解，在培训平台“知识文库分类”这一菜单中，涵盖了安全警示教育、煤矿生产技术、党风廉政建设、煤炭企业管理、公司企业文化等几块内容，能够让大家结合自身工作实际，去有选择性的学习。“这个培训平台内容还真丰富，既能学习业务理论知识，又可以进行模拟考试，还能观看各类警示教育片，真的可以学到很多知识，而且还能运用到日常工作和生活当中，比以前在下班之后抱着手机玩游戏强多了。”该大队押运队员学习30分钟后说到。
        狠抓作风，提供制度保障。严格落实“五严格”制度，即：严格干部值班带班制度、严格岗位廉洁制度、严格请销假制度、严格安全押运制度、严格班前会制度。同时，成立督查巡查小组，进一步促进各项制度的“落地生根”，压实各级管理人员职责。通过制定押运大队“三违”界定标准和宣传“不安全、不押运”、“车底是那鬼门关，千万莫往里面钻”等安全警示标语时刻规范队员的言行举止。“制度是约束行为最好的标尺，只有我们从上到下，严格执行制度，才能有效推进队伍发展建设。”该大队管理干部说到。
        强抓训练，提升队员军事素质。“作为公司应急处突的主要力量，加强训练是我们提升队伍战斗力和凝聚力的重要手段，我们都是退伍军人出身，所以再苦再累我们也要坚持下去。”
内强素质、外树形象，努力打造出一支“有灵魂、有本事、有血性、有品德”的准军事化队伍，是该大队一直追求的目标。结合年度军事训练计划，该大队认真制定训练细则，合理安排训练时间。通过开展军事训练工作，增强了整支押运队伍综合能力和战斗力，提升队员军事素质，真正做到召之即来、来之能战、战则必胜。
        细抓考核，激发干事热情。依据押运大队工作实际，结合以往存在的不符合实际的各项条款，进一步科学修订完善了《效益工资百分量化考核办法（暂行）》和《押运补贴考核分配办法》，使其具备较强的可操作性和可执行性；实行“责、权、利”配套落实，确保每名干部职工在职责、权力、利益的分配过程中，精准精细、平衡落实，促进和提高全体押运队员干事创业的积极性和主动性。