今年以来，新集公司聚焦“稳一、保三、抓六”安全生产经营总体目标，聚力攻坚打赢疫情防控、安全生产、经营增效“三大战役”，不断巩固和拓展生产生活秩序加快恢复态势。截至7月底，公司完成商品煤产量893.9万吨，商品煤单位完全成本完成预算；掘进总进尺较序时计划增加1936米；实现了安全生产经营稳定，奋力打赢高质量发展“三大战役”攻坚仗。
 
打赢疫情防控阻击战
        “安全生产、复工复产的政治任务叠加在一起，疫情防控更不能出问题。必须提高政治站位，扎实做好疫情防控工作，克服麻痹松懈思想，全面细化管理，完善机制，坚决打好疫情防控阻击战”。3月3日，公司党委书记、董事长陈培到新集片区检查疫情防控和安全生产工作时对疫情防控工作再安排、再部署。
        新冠肺炎疫情事关职工群众切身安全。新集公司紧盯“战役一线”。各基层单位及时成立疫情防控办公室，发动机关科室、后勤物业、党员干部、留守职工，切实发挥“战斗员”“宣传员”“保障员”作用，助力一线战场。深化志愿服务，积极开展“代购代送”“义务理发”“跑腿代办”等青年志愿服务活动，切实帮助解决实际困难。
        疫情防控阻击战打响后，口孜东矿的防控措施始终如一：入矿必须戴口罩，车辆必须进行消毒，入矿、班前会、下井前、升井后要进行四次体温检测。该矿疫情防控办公室成员宋立松说：“虽然工作稍显繁琐，但心里还是感觉在矿上上班踏实、放心，更有安全感。”
        公司各单位大力开展防疫知识宣传，及时发布疫情最新信息，印发《防疫手册》《致职工家属的一封信》，利用微信公众号、电视、网络等媒体教育引导广大职工家属克服松懈麻痹思想，纪委、督查办、疫情防控办每天进行防控督导检查；班子成员、区队领导、班组长、职工“四级包保”，逐级签订责任状，层层进行压力传递。同时，公司依法兑现节日加班工资、分类实施保底工资支付、倾心关爱特殊群体利益和保障外包工程人员工资，有力保持了人员队伍稳定，共同抗击疫情。
 
打赢安全生产保卫战
        “我们在去年实现较好成绩的基础上，今年上半年单产单进上台阶奖励方面取得了一次‘三档’、一次‘一档+’和两个‘五档’的好成绩，所有奖励按《中煤新集公司2020 年提质增效专项行动实施方案》及时予以兑现，希望大家继续努力，时刻把牢安全底线，在继续开展‘学法规、抓落实、强管理’活动中，攻坚克难再创新佳绩。”近日，新集公司新集二矿综掘三队队长杨宏进在班前会如是说。
        如何在疫情防控战中，取得安全生产好成绩？据新集一矿安监科科长邵尤金介绍，该矿创新推进“2566”安全管控模式，通过一系列接地气、精细化特色安全管理，构建了安全生产长效机制，提高了安全自主管理水平，筑牢了安全生产“钢铁长城”。
        板集煤矿深入推进“一三五七十”安全保障措施，强化现场监督检查和安全管理，扎实开展班组督查，积极排查和消除现场事故隐患，强化地面安全管理，合理调整作业时间，持续开展“不放心人员”管控排查，确保安全生产。
        截至7月底，公司积极响应保障国家能源安全号召，面对新冠疫情带来的安全生产压力，各基层单位在安全管理工作中，承压前行、持续调优，整体工作关键时刻经受住了考验，公司安全形势保持稳定，工伤事故总起数同比下降24%，安全周期不断延长，打赢了安全生产“保卫战”。
 
打赢生产经营增效战
        受疫情和节假日的影响，受疫情影响，上半年各矿井掘进作业全面复工均不同程度推迟，加之现场条件等因素影响，煤炭生产接续更显紧张。3月份以来，中煤新集公司争分夺秒，在保障疫情防控、安全生产的前提下，全力组织好生产经营工作，坚决打赢生产经营增效战。
        公司及时优化各矿采掘接替布局，科学调整生产大小接续，制定实施矿井采掘接续考核办法；优化推行差异化考核和弹性激励机制，创新实施单位提效益、区队提效率“双提升”考核激励政策，不断调动干部职工的生产积极性。公司掘进工效同比提高9%，在近40天未复工掘进的情况下，累计完成掘进总进尺30846米，同比增加1936米，尤其是开拓进尺大幅增加，取得了显著成绩。
        “面对疫情防控对安全生产造成的影响，我矿大力推行内部市场化运营，推进“矿-中心-专业化队伍-班组”成本管控责任指标，突出降本增效、控员提效、提质增效、创新创效等措施落实，完善内部市场化运行机制，促进矿井实现内涵式发展”。口孜东矿通风区副区长胡恩宝介绍说，今年以来，我区材料支出比去年同期节省了10%，可是一笔不小的收入呢。
        为用足用好政府金融支持、税费减免和员工招聘、返岗等支持政策，延缓或减少资金支出，上半年公司累计减缴社保费用8643万元，获得政府返还失业保险金723万元、技能提升专项补贴174万元；加强招标采购管理，严控非必须项目、非生产性费用支出，有序调整项目资金安排，压减年度材料设备采购计划1.4亿元，暂缓、停止各类建设项目等37项，减少年度支出5300多万元。通过努力，实现了商品煤单位完全成本较年度预算下降8.57元/吨的好成绩，吨煤成本比周边矿区、比公司历史水平都明显降低。
        面对后几个月重重压力和困难，新集公司从“五个维度”思考并做好安全管理，以实现高质量发展为根本目标，以稳增长为中心任务，以改革创新为发展动力，以提质增效专项行动为工作抓手，以保促稳、稳中求进，进一步强化“进”的意识、“抢”的决心和“拼”的劲头，实现企业行稳致远、可持续发展目标。