面对严峻的煤炭市场形势，今年以来，中煤新集一矿在抓好疫情防控的同时认真贯彻落实公司低成本运行战略精神，树牢干部职工“过紧日子”思想，做好基础工作，进一步加强经营管控力度，持续推进内部市场化管理，严把思想意识、煤质管理、能源消耗、成本控制和回收复用“五道关”，有效促进了企业节支降耗。
 
加强宣传，严把“节约意识关”
        积极宣传企业当前面临的严峻生产经营形势。引导职工认识到“成本就是工资、工资就是成本”和增强节约意识、努力降本增效是保证收入的有效途径。同时，大力开展“为矿井节支降耗出点子”等活动，对被采纳的“金点子”，按照价值大小，给予500-1000元不等的奖励，有效增强了全体职工的节约意识，调动了大家参与活动的积极性和主动性。该矿区务中心主管杜勇说：“现在，再也看不见长明灯和长流水等浪费现象了！”　
 
强化落实，严把“煤质管控关”
        该矿结合《煤质管理考核办法及细则》和各工作面实际情况，加强生产全过程的煤质动态管理，严控影响煤质的水分、灰分、杂质等重要因素，建立了以采、掘、选、装、运为主层层把关的煤质管理体系。据该矿生产办主任崔启琳介绍，矿从强化源头控制开始，相关职能科室加强地质预测预报，优化工作面设计，严格控制采高，防止矸石混入，努力降低原煤灰份；严格喷雾使用，严控打眼等用水，降低原煤水份；加强井上井下煤矸分流和运输环节管理，杜绝杂物进入煤中，保证原煤不受污染；加强煤质采制样工序管理，确保数据精确，为科学配煤提供依据；严格执行车皮清扫、过衡计量、验收把关等环节，确保了商品煤煤质，促进了商品煤销售。截止6月30日，该矿累计销售商品煤602644吨。
 
改造创新，严把“能源消耗关”
        该矿以科技创新为重点，在用电方面，加大对主提升、主排水、洗选、压风等系统耗电量较大设备的技术改造力度，使之更加符合安全生产实际需要，杜绝了“大马拉小车”现象。加强用电管理，在保证均衡稳定生产的前提下，做到集中检修、集中交班；严格落实调荷避峰措施，规定洗选作业集中在峰谷时间段进行；优化供电设计，对变压器的负荷进行调整，减少变压器台数、降低空载损耗，提高功率因数；加强用电计量考核，超节与责任单位工资考核挂钩。用水方面，合理配置水资源，加大矿井污水处理力度，最大限度地减少净水用量。加强地面用水管理和管路的检查、维护工作，杜绝了跑、冒、滴、漏。
 
逐级考核，严把“成本控制关”
        该矿本着成本指标全员共担的原则，按照产量、进尺等工作计划，将生产任务、质量、成本、效率等成本指标逐月下达，层层分解到各生产区队、班组和岗位，实行一级考核一级的梯次结构责任成本管理体系，定期进行考核评比，超罚节奖。矿经营管理部门定期开展成本检查，对各单位成本控制情况进行通报，突出加强对成本预算的控制、分析和调整，查找问题，解决问题，提高成本预算的准确性。
        此外，该矿进一步压降期末库存，盘活积压物资。据该矿经营办相关人员介绍，矿对各单位库存物资进行排查梳理，将库存三个月以上的闲置物资调剂到其他单位使用，降低呆滞物资；对生产区队物料进行集中管理，实现物资集中计划、调配，提高物资周转率，通畅材料供应环节，实现了集中配送、资源共享，有效避免了物资积压造成的浪费。
 
措施激励，严把“回收复用关”
        该矿在实际生产工作中，将修旧利废、回收复用指标数字化、刚性化，持续深入开展材料设备“回收修旧、自制加工”活动，实行废旧物资回收预报制，建立健全物资领用台账，做到对所有投入物资的全面管控，实时掌握废旧物资再用、备用、闲置、待修的状况信息，将物资待用时间降到最低；实行回收信息闭合管理，回收管理职能单位每月底将回收明细上报区务中心，实现月度考核，季度兑现，努力挖掘废旧物资“含金量”；坚持“能修复的决不用新的、能自制的决不购买、能自修的决不请外委”的原则，实施物资、设备明码标价、有奖回收等多项举措，有效调动了全体职工回收、修旧、自制加工的积极性，推进了矿井成本管控工作取得成效。