今年以来，新集公司持续推进党建与安全生产经营中心工作深度融合，牢固树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向，进一步加强“三基”建设，打通基层党建“最后一公里”，增强基层党组织的政治功能和组织力，促进基层党建工作提档升级，以高质量党建引领企业高质量发展。
 
统一思想找准定位，增强融入中心的思想和行动自觉
        “各级管理干部要提高思想认识，按照‘围绕中心抓党建、抓好党建促发展’的要求，自觉把党建工作作为国有企业的独特资源、独特优势，通过加强党建工作为公司安全生产凝心聚力，提质创效，促进党建工作与公司中心工作同频共振、相融互促。”8月13日，新集公司党委负责人在基层示范党支部创建暨党建与中心工作深度融合推进会上强调。
        “党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。”坚持党对国有企业的领导是重大政治原则。新集公司各级管理干部、党员以辩证思维审视党建与中心工作的内在关系，各级党组织把学习贯彻习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神纳入党委会第一议题，及时传达学习、认真领会贯彻，并结合工作实际开展专题研讨、形成思想共识，注重从学习党的创新理论中汲取破解改革发展难题的智慧和方法，提高党委理论学习中心组学习质量。基层党支部利用“三会一课”，加强政治理论学习，增强党性修养，努力掌握并自觉运用马克思主义立场观点方法解决工作中的实际问题。
 
多维度推进渗透融合，增强融入中心工作针对性实效性
        “支部工作做实了就是生产力，队伍稳定了就产生了凝集力。”刘庄煤矿东区综掘党支部书记刘金荣分享项目化工作经验。
        新集公司持续推进党建项目化工作，各基层组织围绕生产经营中心工作精准施策，解决安全生产经营管理过程中的重点难点问题。各党支部结合中心任务实际，通过开展一系列“党建+”活动，推动党支部自身建设进一步加强，党的组织覆盖和党的工作覆盖进一步拓展，党建工作对中心工作的引领地位进一步强化，对改革发展的推动作用进一步发挥。
        新集公司在深化精益党建管理模式的基础上，将党建项目化评定为五星，分为立项探索型、巩固创建型、发展推动型、典型示范型、标杆推广型，明确党建项目化实施流程。各单位结合党建项目化，持续创建“四强五好六有”示范党支部，按照“一单位一特色、一支部一品牌”的要求，打造党支部特色亮点。
        各基层党支部聚焦急难险重任务，紧紧围绕安全生产、经营管理、创新创效等中心任务，找准服务生产经营、凝聚党员职工的着力点，全面打造“党建+安全”“党建+技术”“党建+生产”“党建+创效”等党建项目，抓住制约实际工作中的关键问题，献良策、解难题、攻难关，促进矿井各项任务目标完成。
        同时，聚焦党员创先争优，充分发挥组织优势，积极开展党员示范岗、党员责任区和党员攻关项目等主题活动，充分发挥党员干部的示范引领作用，引导党员立足本职比安全效果、比生产效率、比节支增效、比技能提升、比服务保障、比敬业奉献，引导党员争当生产经营的能手、创新创效的模范、提高效益的标兵、服务群众的先锋。将党员身份亮出来，党员本领显出来，切实发挥党员先锋模范作用。
 
全面推动管理下沉，推进融入基层治理全方位全过程
        新集公司坚持和完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，在工作中带头落实党委、支委决议。做好优秀党务人员和经营管理人员的双向交流，把党务工作岗位作为培养公司复合型干部的重要平台。做好党组织机构及人员配置的优化调整，结合“四定”工作，调整优化公司和各单位机关党支部设置，凡符合正式党员3人以上的，一律单独设立党支部，从岗位设置上保证党建工作与业务工作同步开展、同步推进、同步落实。
        新集公司坚持将党建责任纳入公司制度管理体系，明确各级班子成员、管理干部党建责任内容，与行政工作责任同落实、同考核，使党建责任成为制度体系不可分割的组成部分，将党内职责与行政工作责任结合起来，抓在关键、落在实处。
        同时，新集公司认真落实“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”原则，确保依法决策、科学决策、民主决策。各基层党支部按照《中国共产党支部工作条例（试行）》“围绕生产经营开展工作，按规定参与企业重大问题的决策。”规定，对于科区队工资奖金分配、班队长选用、评先推优激励、重要制度制定等各类重大问题决策，经过支委会参与研究讨论，切实将党组织的监督把关融入到基层治理的重要环节、关键节点。
 
突出抓实重点工作，确保完成年度发展目标任务
        新集公司全年商品煤计划完成1610万吨，力争1650万吨；总进尺计划51600米，力争55000米，发电量计划100亿度，努力向106亿度迈进，确保职工收入在2019年基础上有明显合理提升。各级党组织进一步发挥“把方向、管大局、保落实”作用，围绕集团及公司2020年上半年经济运行分析会安排部署，围绕安全生产经营总体目标，时刻坚守安全底线，牢牢把握工作主动，推进各项工作落实落细。
        新集公司认真贯彻落实集团党委“双保”目标要求，在“稳”的前提下，重点体现“进”的成效。持续强化正向激励，优化实施好各项生产考核激励政策，从采掘布局、系统优化、装备、技术、队伍和管理等方面综合施策，狠抓进尺总量和单进水平提升，力争在上半年取得良好成绩的基础上再有新突破。
        新集公司持续开展“严管理、强作风、提素质”活动，不断提高干部队伍整体素质，将党建责任时刻扛在肩上、记在心上、抓在手上，用心用力、尽心尽责，持之以恒地抓好基层组织建设工作，推动党建工作全面进步、全面过硬，为促进企业高质量发展，建设中煤集团华东地区煤电一体化示范基地提供坚强保障。