“今年上半年矿井安全形势继续保持了整体稳定，产量、利润、销售等工作都取得了非常好的成绩，尤其是利润，上半年完成年度利润总额54％。”刘庄煤矿矿长姜文华告诉笔者。
        该矿坚持“稳中提质、改革创新”工作思路，按照“稳一、保三、抓六”工作要求，以管理创新实现管理升级，以技术创新实现提质创效，强化安全管理、推进“四新”应用、优化生产工艺、超前管控源头质量，打造“金钥匙”，开启矿井安全高效集约化生产“新征程”，
        还转化为推动矿井高产高效稳步发展的“真金白银”。
 
强安全建体系保生产
        “我们构建“123456789+”安全管理体系，固化‘六确认一管理’安全管控模式，创新推行‘23358’细节管理，推行“作业流程”管理、实施“四不放心”排查及管控等措施，为矿井安全高效生产打下了坚实的基础。”驻矿安全处处长李军说道
        生命至高无上，安全责任为天。该矿上下“一盘棋”，众志成城，抓牢安全这个‘牛鼻子’，稳住稳好矿井重要经济效益的‘压舱石’，不断创新安全管理，深入贯彻落实“稳、准、新、严、狠、细、实、盯、商”安全生产工作九字方针新理念，推行“作业流程”管理、实施“四不放心”排查及管控等措施，推进“管理、装备、素质、系统”工程建设，围绕“安全稳定、提质增效、改革调整、强基固本”等四任务，构建党建、安全、 生产、技术、装备、培训等多轮驱动的“大安全”格局，统筹推进安全生产领域改革发展，形成安全生产长效机制。通过积极开展“战役情、保安全”“警示三月行”“六确认一管理”评比等活动，让职工牢固树立“安全就是最大的效益”的理念，营造和谐的安全生产氛围。
        1-7月份，共计生产原煤619.38万吨、商品煤544.24万吨，总进尺13494米，其中开拓进尺2637米。
 
依托“四化”科技促高效
        “我们要依靠先进的管理理念，坚定不移的走机械化、信息化、自动化、智能化道路，不断提高安全生产水平，实现高质量发展。”矿长姜文华坚定的说，“中深孔爆破工艺、小煤柱‘双浆液’注浆工艺、快速掘进线、单轨吊等创新运用，有效保障了矿井安全、生产效率、产量煤质的稳定。”
        该矿通过大力实施“科技兴安”战略，依托数字化管理模式，构筑安全网格化体系，形成“点、线、面结合，多层次覆盖，人、物、环、管齐抓”安全网格监管机制。结合人员定位、可视化系统、监测监控等数字化系统，不断强化安全生产管理力度，做实安全风险分级管控、事故隐患排查治理“双重预防”，让现场安全监管体系延伸到每一个岗位、覆盖到每一个单元。
        该矿总工程师年福田在调度集控中心通过视频向笔者介绍井下生产情况。“把技术作为最大的保障，以矿井“四化”建设为依托，不断提高安全基础管理水平，大力推进技术经济一体化，通过优化设计参数、工作面、巷道设计，并加机械化应用，既减轻了安全管理压力，又节约成本投入。”
        在131304胶带顺槽、171307胶带顺槽投用履带式钻机，做到“随掘随打”，在131102、150802工作面高抽巷上段采用定向长距离大直径钻孔替代高抽巷，减少巷道约2420米，减少成本1815万元；在131304胶带顺槽、131101轨道顺槽、131102轨道顺槽等巷道创新采用台阶法掘进，解决单轨吊运输大断面巷道单进效率低、掘锚支难度大等难题；在131102、150802工作面高抽巷上段采用定向长距离大直径钻孔替代高抽巷，减少巷道约2420米，减少成本1815万元。
 
精益经营管控提效益
        “精益管理和市场化成本管控管理，是刘庄煤矿深推内部市场化建设的两个有效‘利器’。”矿经营副矿长杨杰介绍说。该矿围绕公司低成本战略，统筹协调，推行“1+3”成本管控模式，落实提质增效措施。
        该矿围绕公司低成本战略，用市场化管理模式挖掘内部潜力、激活内生动力，落实提质增效措施,撬动了矿井发展活力。在深推内部市场化建设过程中，以自主管理为平台，健全、完善与内部市场化管理配套的定额价格体系、计量体系、考核体系和仲裁体系，建立精细化考核与市场化结算相挂钩的动态工资分配机制，对基层生产队的工资实行差异化考核，“零、散、杂”的工作量就“一笔头”考核，重要的工程“一工程一考核”，突出物资供应、材料费考核、修旧利废、精益管理等关键环节，推动班组独立核算和自主管理能力，打破传统的工资分配方式，努力实现销售收入最大化，成本费用最小化。煤质管理坚持精采细收，严格洗选过程控制，万吨含杂率、矸石带煤率大幅降低。通过完善煤矸分流系统，确保矿井的综合煤质保持在4800卡/克以上，提高了矿井经济效益。
        1-7月份，该矿完成修旧利废1177.65万元，回收复用804.73万元，有力助推矿井安全高效生产。