今年以来，新集公司在疫情防控阻击战、复工复产攻坚战中,全面落实党中央重大决策部署、集团及公司工作要求，聚焦“稳一、保三、抓六”安全生产经营总体目标，8月份商品煤产量141.4万吨，进尺完成5048米,商品煤产销率100.36%，取得较好成绩。后4个月，公司以“五同步”，确保各项工作干在实处、走在前列，勇立潮头，奋力跑赢“下半场”，为企业高质量发展再立新功。
        ——坚持煤炭产销与质效管理同步。依托集团公司煤质管理优势平台，继续完善公司各级煤质管理制度和业务管理流程，牢固树立煤质管理的三个意识，“煤质意识、市场意识、效益意识”，明确煤质在煤炭生产与产品销售中的重要性。
        持续推进生产系统优化，完善煤矸分流，提高源头煤质。坚持“精益采煤”理念，做到煤炭资源科学开采。不断加强煤炭生产、洗选加工科研项目和技术创新研究，提高自动化、智能化水平，保障产品合格率和稳定率，实现选煤数量提升。2020年，要确保完成年度商品煤煤质计划，力争煤质管理达到集团A级的管控目标。
        ——坚持治理灾害与措施保障同步。科学制定公司瓦斯、水、火、地压等重大灾害治理五年规划，全面落实灾害治理“一矿一策”“一灾一策”“一面一策”管理。
        坚持瓦斯区域治理先行，局部措施补充的原则，加强四位一体综合防突措施落实；优化通风系统，做好口孜东矿通风系统降阻工程；大力推进1煤底板灰岩水害区域治理，聚焦切顶卸压沿空留巷无煤柱开采、1煤深部瓦斯治理、灰岩水区域治理、深部高应力厚煤层巷道高效快速掘进、智能化开采等科研攻关，力争灾害治理取得新成效。
        ——坚持装备升级与提质增效同步。装备升级是煤炭行业发展的必然趋势，也是减人提效的主要途径。稳步推进矿井掘进设备精准升级工作，重点引进掘锚一体机和掘探一体机，逐步引进大功率、多功能掘进机、液压锚杆钻车、单轨吊、小型履带钻机等掘进装备，逐步摆脱功能单一设备，适应大断面、硬岩性、大坡度的巷道掘进需要，实现“割支运三位一体”。按照公司智能化发展五年规划要求，加快智能化采煤工作面建设，提高矿井“四化”水平。
        ——坚持正向激励与精准考核同步。上半年，公司生产提质增效考核政策的落地实施，极大的鼓舞了一线干群的士气，不断涌现创新队伍，在单产、单进提升上实现“三级跳”。
        为进一步鼓舞士气，公司将继续推行差异化弹性激励考核，突出价值导向和个性化指标。考核年终工效提升，落实生产提效奖励；完善指标考核台阶，增加突破奖励；激励政策逐步延伸至安装、回撤以及辅助部门；发挥带头人作用，提高金牌队长辐射作用。实现以考促干，以激提效，以励争先的良好生产局面。
        ——坚持优化人力资源与队伍建设同步。坚持以人为本，持续推动人才建设。优化现有人才结构，合理确定人才梯队，依靠企业内部，大力培训优秀的后备人才。建立有利于优秀人才脱颖而出的选人用人的机制，争取在2-3年时间内解决公司人才脱节的问题。
        进一步优化劳动组织及人力资源配置，打造高效采煤、掘进队伍。加快推进专业化管理，整合公司内部采、掘、开、修和安拆队伍优势，完善作业人员分工协作，充分发挥其技能专长，提高生产效率，在公司层面实现专业化管理。
        ——坚持资源配置与科学生产同步。发挥科学生产组织在煤矿提质增效中的基础作用，加快弥补煤炭欠量。增强调度“指挥棒”作用，统筹协调安全、技术、生产、物质供应，使技术、人力、装备、材料等生产资料有效配置。
        加强与科研院校合作，实施重大课题技术攻关，积极推广新材料、新设备、新工艺和新技术，力争在“减人提效”方面有较大突破。积极开展煤泥减量、高水煤干燥、煤产品及副产品深加工利用等项目的专题研究，寻求新的利润增长点。
        下一步，新集公司以全面完成全年生产经营目标为引领，坚持以“稳、准、新、严、狠、细、实、盯、商”安全生产“九字工作方针”新理念为行动准则，以“八个一”（贯彻一个新理念、处理好一个辩证关系、做好一个通报整改、落实一个检查、依托一个进步、建设一个队伍、加强一个作风、提升一个水平）落实为要求，以“稳字托底、精准发力、会商研究、盯住现场”为重点，以服务、保障、支撑、引领、创新为方向，以“干好当前，着眼长远”为原则，全力确保全年各项工作圆满收官，推进公司高质量发展。