为落实公司上半年经济运行分析会精神，确保公司全年经营指标高效完成，实现煤炭副产品销售效益最大化，中煤新集煤炭运销中心结合单位实际，积极做好“多、快、增、省、优、稳、硬”文章，以“服务、提效”为重点，以副产品销售为创效点，以清收清欠为增长点，以成本费用为管控点，以考核激励为切入点，努力实现“一创一降三保”目标（创效益、降成本、保销售、保生产、保稳定）。
 
突出“多”
        争取多销售。运销中心年度煤炭副产品计划销售任务33万吨，上半年完成19.65万吨，下半年计划完成13.35万吨，力争完成22.35万吨（含煤泥自用部分）包括：煤泥6.05万吨，脏杂煤15.5万吨，粉煤灰0.8万吨（新集一矿煤泥0.8万吨，新集二矿煤泥0.45万吨，刘庄煤矿煤泥0.8万吨，口孜东矿脏杂煤4万吨、煤泥4万吨，板集煤矿脏杂煤11.5万吨，一、二电厂粉煤灰0.8万吨），达到产销基本平衡，实现销售收入约1900万元，创效约350万元。全年争取完成副产品销售42万吨，创效约630万元。
        争取多收账，按照“能清尽清”的原则，发扬“钉”子精神，盯欠款单位（人），盯关键环节，盯工作进展，加大清欠回款的考核力度，完成年度清收目标。
 
力争“快”
        方案快制定。为缩短销售时间，减轻矿井环境保护和副产品存储压力，保证矿井正常生产，运销中心以提升工作效率为目标，加强与矿井沟通，实时了解副产品库存及质量情况。根据矿井销售报告，第一时间调研区域副产品销售市场详情，准确定位副产品销售价值，在3个工作日之内制定切实可行的销售方案报公司审批。
        合同快执行。根据公司批复后的销售方案，协助经营管理部做好竞价销售的前期准备工作，并配合相关部门，尝试推行煤炭副产品线上竞价。依据经营管理部反馈的竞价结果，争取在3个工作日之内完成副产品销售合同的拟定及审批工作，提高工作效率。
        产品快发运。实时跟进合同执行情况，对副产品现场发运情况一天一统计，综合利用科不定期进行现场检查。在产品发运期间保障车辆进出线路安全通畅，加强与客户沟通，做好销售服务工作，提升产品发运效率。
 
力促“增”
        协力增质量。一是进一步挖潜副产品价值，加强与生产矿井联系，改变副产品粗放管理模式，做好矿井煤矸分流，从源头上控制矸石和杂物进入或少进入脏杂煤，尽量分流单独堆存。二是建议对脏杂煤筛分处理。影响脏杂煤质量的主要是颗粒度，在化验过程中由于脏杂煤颗粒度不均匀，造成脏杂煤热值不稳定，直接影响脏杂煤销售效益。运销中心将调研东辰公司脏杂煤销售方式，建议公司对脏杂煤进行筛分，将颗粒均匀、热值较高的脏杂煤作为低值煤掺配地销或铁运销售；颗粒较大、热值低的仍作为副产品进行销售，尽可能提升副产品销售收益。
        合力增价格。一是通过提质增价。二是加强协作沟通。三是改变销售方式。为防止围标串标现象，将建议公司把公开竞价销售改变为线上招标销售，以市场调研为依托，制定线上招标销售方案，推动副产品收益最大化。四是对外持续加大市场调研力度，全面掌握煤炭市场运行形势，了解宏观经济政策、行业发展动态以及市场运行走势，特别是针对副产品销售特性对区域市场运行环境进行全面分析，实时了解副产品运行走势。加强同行业横向区域联动，与淮河能源集团、淮北矿业集团等省内煤企保持信息互通共享，在副产品销售节奏的掌控方面加强合作。加强与副产品终端客户的纵向沟通，及时了解终端价格和需求，积极做好厂矿直供的可行性调研。对内加强与矿上的沟通联系，及时掌握井下生产情况、预测煤炭副产品质量趋势。通过内外沟通协调和双向联动，准确定位公司副产品价值，掌握定价主动权。
 
全力“省”
        主要是省投入，降成本。积极配合驻矿单位，落实公司“系统降本、技术降本、修旧利废、节支降耗”的总体要求，在降本增效上深挖内潜。结合运销中心实际，着力在铲车维修保养费用上作文章。运销中心将在充分调研的基础上，科学制定铲车使用管理办法，加强对各种作业车辆的管理维护，把定期保养与强制保养相结合，按规范操作使用，严禁野蛮操作，禁止铲车超负荷作业，确保机车作业高效，通过有效的管理降低车辆维修保养费用。同时加强对员工素质教育，培养职工节能降耗意识，节约油料等各种耗材的使用，最大限度降低材料费用。
 
努力“优”
        优客户。及时对客户履约情况进行跟踪考察，把信息反馈给经营管理部门。在后期的竞价中，在同等价格的情况下，尽量选择讲信誉、重诚信的客户，避免出现恶意弃标，保证合同兑现率，为公司节支创效。
        优过程。通过对关键工作环节的优化，达到提质增效的目的。重点优化各驻矿运销科装车发运环节，减少铁运机车作业延时费用。运销中心将对各驻矿运销科装车环节进行考核，根据实际情况科学确定装车时间。对因主观原因造成装车时间延长的，根据延长的时间进行处罚，情节严重的将追究相关责任人责任。
        优队伍。一是在公司“四定”的基础上，根据各运销科实际工作需要，合理调配人员，提高工作效率。二是加大业务培训力度，开展技能比武、岗位练兵等活动，提升员工业务能力。
 
力保“稳”
        稳安全。认真吸取事故教训，从班组建设抓起，强化教育，加强监管，完善制度，改善环境，进一步加大安全管理力度，消灭轻伤及以上安全事故。
        稳队伍。在内部激励考核上重点向一线倾斜，在公司宏观政策下，力争让职工收入水平有所提升。同时充分发挥党总支思想政治工作作用，做好做实“五六七”思想政治工作法，落实好“十大关爱”，尽可能地为职工创造更好的工作环境，力所能及地为职工解决工作生活上的困难和存在的问题，化解存在的矛盾，保证职工队伍的稳定。
 
敢于“硬”
        硬作风。重点在减存量、遏增量上下功夫，从管理人员做起，抓好风气，造好氛围，勤教育、重警示、强监督、常提醒、严惩戒，着力打造风清气正的干部职工队伍。
        硬管理。着力提高管理人员的责任意识和业务水平，加强沟通协调，促进团结协作，打造清廉、担当、务实、高效的管理团队。
        重考核。充分发挥副产品销售、竞价创效和市场创效等内部考核激励的“硬菜”作用，根据工作任务、产品销量、车量发运等实际情况，科学制定考核激励政策，切实调动干部职工的工作积极性，确保全年各项任务指标的完成！