近日，山东能源淄矿集团唐口煤业公司“产洗销”协同管理平台显示，采煤工作面煤质发生重大变化，对入洗煤种进行调整，增加入洗量，保证了淄矿集团精煤品质。
        据了解，今年以来，淄矿集团煤炭板块“产洗销”协同管理系统建设不断推进，形成多个部门协同作战、“以销定产”和“随需而应”的精益市场化管理新模式，形成多个部门协同作战、“以销定产”和“随需而应”的精益市场化管理新模式。三季度与二季度精煤产量同比增加13.35万吨，在疫情影响、煤炭价格下行等情况下，煤炭板块销售收入、利润等多项指标创出好成绩。
        “我们一直采用‘统一销售、产销分离’的生产经营方式，通过多年的实践，发现各个环节之间的沟通协调、信息共享、产销理念及管理模式等都存在较大的提升空间。”生产调度指挥中心主任许政说。
        为此，淄矿集团统筹规划、精心部署，明确提出煤炭板块要建立“产洗销”协调机制，通过各单位、各部门的协作，实现1+1>2的效果。
        该公司以信息共享为目标，为解决“信息孤岛”难题，产销协同办公室成功研发了由产品研发中心、营销科、煤炭运销公司、洗煤厂等多方共享、实时联动的产洗销协同一体化共享信息平台。通过获取二维码扫描权限，提供产洗销信息数据移动端统一入口，实现多人同时在不同地点协同操作，所有信息实现全面、实时、高效地汇聚融合，使产销协同信息数据传输共享由pc端扩展到移动端，做到两端信息同步，可随时随地创建、查阅、分享产、洗、销的各类报表数据，包括当日煤质情况、产销存情况、洗煤情况、井下采掘工作面情况、销售计划情况等信息。
        此外，为抓好原煤分仓管理，提高原煤质量，在生产调度指挥中心安装了在线测灰仪显示分站，在线测灰仪灰分显示值低于30%分东仓，高于30%分西仓，超过50%放落地。通过分储分运措施，确保矿井生产原煤的质量稳定，降低洗煤加工成本。另外在产销协同办公室新安装了煤质数据流动字幕，实时监控煤质情况。
        该系统运行后，平台可以代替人工计算，根据市场需求快速提供优质配煤方案。生产部门和运输部门按照方案执行，有的放矢，使煤炭板块配洗煤产品的质量大幅提升，煤炭配洗运输效率提升，同时有效减少产品质量事故，为集团精煤战略提供了有力支撑。
        “通过产业协同，我们工作的针对性更强了。在疫情严重、市场波动大的情况下，我厂原煤入洗量和精煤产量并未受到较大影响，9月中旬提前完成三季度任务。”选煤厂厂长车立润说。
        该管理系统的应用，为“以销定产”思路在集团的精准实施找到了有效途径，构建了“以销定产、以产促销”双向协调机制，实现了市场和生产的互相促进。 系统的正常运行，还要依靠精准的日常维护。为此，煤炭板块建立协同管理、信息发布、数据录入考核制度，对信息发布、数据录入不及时以及发布、录入不实信息的部门和单位进行严肃追责。
        “我们每天都会关注平台上的信息，哪个煤种要增加产量，哪几天运输量减少，然后合理调整生产组织和运输情况，确保生产效益最大化。同时，我们每天都会把生产信息上传到平台，便于集团追踪管理。”该公司党委副书记、总经理郭晓胜说。