淮北矿业集团涡北选煤厂大力实施职工技能素质提升培训，通过理论实践双培训、因材施教培养高技术人才、师徒传技双考核等举措，巧过“技术断层”。
 
理论实践双培训
        每周三的晚上，在涡北选煤厂培训教室内，都能看到来自全厂选煤、装卸、机电、电信的职工前来学习专业知识，而第二天下午相关职工们还要到选煤、机电、电信车间等实训基地进行实操培训——像这种理论实践双培训已经成为该厂的常规动作。
        针对煤炭行业设备新技术更替较快、以“师带徒”活动缺乏系统理论性指导、课堂培训重理论少实践、新老技术工人技术存在断层等不利因素，涡北选煤厂打破传统培训模式，将职工教培中心、选煤工作室、机电实训基地等实践基地，采用理论+实践、“课堂”+“实景”的全新培训模式进行安全培训，为打造技术复合型人才奠定良好的基础。
        “事实上职工培训就像练武术一样，理论培训就是内家功，实践培训就是外家功，只有两者兼备才能成为武术高手。”该厂职工教培中心副主任钟文弟说。
 
因材施教培育智能化人才
        涡北选煤厂不断加大智能化培训力度，切实提高智能装备工程师岗位实操、装备维护、技术革新水平。
        该厂门建设装备实训基地、PLC培训室，让培训者通过模拟生产、性能构造讲解、实景操作演练等全景演示，直观便捷地展示设备原理、PLC设备实操实验模拟。
        他们坚持“因人而异、人事相宜”的原则，突出三个培训导向。一是对选聘的培训讲师，重点培养现场的技术管理，将理论与实践有机结合，发展培养为“专业技术型”人才；二是对选聘的技师等技能工人，重点培养现场的实操能力，将心得与实践有机结合，发展培养为“技术技能型”人才；三是对既有专业理论又有现场实践的工程师，重点培养其管理能力、领导能力，发展培养为“专业领导型”人才。
 
师徒传技双考核
        为确保“师带徒”活动的成效，该厂建立健全师徒合同履行考核激励机制，每月对各个单位新分配职工“师带徒”情况严格考核通报。
        他们转变以往只考核徒弟不考核师父的模式，实行“师徒双考核”，把徒弟的日常出勤、安全技能培训、“三违”状况和师父的当月收入直接挂钩。
        “实行师徒传技双考核，不仅提高了师父主动带徒的积极性，而且提高了徒弟学技术的积极性，切实实现了双向约束、双向提升。”该厂培训工作人员许松介绍说。