秋风送爽，丹桂飘香。在这祥和、丰收的美好季节里，中煤新集公司第十二届职工职业技能大赛拉开帷幕。
        公司工会周密部署，基层各单位认真落实，积极开展了以赛促学、以赛促训的职工职业技能大比拼，在全体员工中掀起了“尊重劳动、崇尚技能”的竞技热潮。广大职工全面参与、积极备战，来自14个基层单位的331名选手，在此次累计26个比赛工种技能大赛中，激烈竞技，一决雌雄。
        30年来，中煤新集公司高度重视职工职业技能提升工作，始终坚持把职工职业技能提升工作作为“科教兴企、人才强企”战略、创新驱动发展战略的重要支撑，有力保障了新集公司科学发展、创新发展及后续转型提质增效发展。
 
全面提炼总结 推广实施技能人才队伍建设工作经验
        近几年来，中煤新集公司在技能人才队伍建设的管理体制和培训培养体系上做了大量的探索，使得公司技能人才队伍不管是在数量上、还是在质量上都取得了大幅提升。截至2020年9月底，公司在岗职工14805人，其中技能操作岗人员12104人，持有职业技能等级资格人员8124人。技能人才比例由划转中煤集团前的54.26%提升到67.12%，技师人数增长了40%，高级技师人数增长了5倍多，刷新了高技能人才数量和质量的历史纪录。
        完备了技能人才队伍管控体系，畅通了技能人才职业发展通道，拓宽了技能人才培养渠道，完善了技能人才职业技能等级评价机制。现已建成13个技能大师工作室，其中2个省级、6个市级、5个行业大师工作室。通过技能大师工作室平台的搭建，集聚了一大批高技能人才，形成技术创新团队，。技能大师工作室的建设，为公司培养高技能人才提供了平台，其中1名领衔大师荣获“全国技术能手”称号、1名工作室成员荣获“国务院政府特殊津贴”称号。
 
完善五大体系 创新技能人才队伍建设工作新模式
        人才队伍建设工作是一项长期的系统工程，任重而道远，公司职能部室和各基层单位按照公司人才发展“十四五”规划要求，深化创新技能人才建设体制机制，进一步完善技能人才队伍制度建设、培训培养、薪酬激励、平台支撑和企业文化等五大体系建设，为广大技能人才主动自发提升综合素质赋能，为公司实现更高质量的发展提供人才支撑。
        高度重视，进一步完善“党管人才”的制度体系，持续创新，进一步完善技能人才队伍的培训培养体系，抢抓政策红利，进一步完善以技能提升导向的薪酬激励体系，丰富技能提升平台，进一步完善技能人才创新创造的平台支撑体系。
        公司依托技能大师（创新）工作室平台，以公司首席技师和资深技师为主体，创建公司技师协会，抢建高技能人才的交流平台，在协会内部组建各工种的技能人才交流小组，完善技能人才技术交流研修制度。
        积极构建以技能水平为基础，与工作业绩相挂钩、物质奖励与精神激励相结合的技能大师工作室激励机制，最大限度地激发高技能人才的创造活力。定期开展技能大师工作室之间的交流学习活动，加强技能大师工作室与科技创新部门的联动，围绕深井支护、效率提升、智能化开采、技术改造、机电设备维护等制约公司安全生产经营的瓶颈难题开展创新研究，带动技能人才创新能力培养。   
 
传技艺练绝活 努力为高质量发展争做新的贡献
        受新冠肺炎疫情引起的全球经济的冲击，国内经济下行压力持续加大，从今年的煤炭市场形势，能源需求缩减，市场供应宽松，库存积压严重，煤价下行趋势明显，公司面临的经营销售环境更加复杂，各种不确定、不稳定因素在逐渐增加。公司技能人才队伍的领军人才将用一举一动、一言一行，影响周边广大职工。
        立足岗位，勇当改革创新的先锋，持之以恒，争当时不我待的标杆，不忘初心，做当留名千秋的使者。新集公司的发展没有局外人，千钧重的担子大家一起挑，万重险的道路大家一起走。只有在“千帆竞发、百舸争流”中奋勇争先，才能保持状态、永不掉队，只有在“勇攀高峰、挑战极限”中全力冲刺，才能再创佳绩、不负年华。
        今年公司的生产经营任务艰巨，形势严峻，越是关键时刻我们越要坚定信心、沉着应对，越要迎难而上、积极作为，坚决以责任担当之勇、统筹兼顾之谋、组织实施之能，完成年度技能人才超过9000人的培养目标，实现公司安全稳定、经营稳定、队伍稳定，保证企业健康、有序向前发展。