2020年时间刻度“余额”已经不到100天。如何抓紧时间全力以赴决战四季度安全生产工作？中煤新集口孜东矿按照集团及公司《关于开展2020年“百日安全”活动的通知》要求，迅速召开“百日安全”动员会，在管理上精确制导、生产上精耕细作、安全上精准发力，吹响“决战四季度”安全生产冲锋号。
  “精确制导”强管理
        为压实压紧各级安全生产管理人员责任，针对年末的决战目标，该矿重新修订下发了《矿长安全承诺管理制度》《口孜东矿安全生产目标管理制度》《口孜东矿2020安全生产目标考核方案》等6项明确的责任制度，层层传递压力，层层压实责任，强力推进后三个月重点工作落地落实，确保各项工作顺利开展。
        “安全生产管理工作必须‘时时讲、时时抓、时时严’，不能存在有任何松懈和麻痹思想。”该矿党委书记李海说，“特别是临近年终，安全生产是更重的工作任务、更大的责任担当，必须精确制导、不出问题。”
        为进一步落实“依规治矿”管理责任，该矿完善领导干部跟值班制度，强化责任落实，要求跟值班领导深入现场、深入一线、深入基层，及时组织对井下各个头面进行全方位的安全检查，确保重点区域、重点系统、重点岗位、重点环节工作落实到位。同时，以铁的纪律保障工作落实，坚持奖罚分明、正向激励、负向惩戒原则，以“实干实绩”为风向标和指挥棒，对工作打不开局面、履行职责不力、选择性执行落实的坚决问责追责。
        各党支部以落实党建写实工作制度为抓手，不断创新“百日安全”活动宣教方法和载体，将党建工作与安全生产深度融合，开展“不放心人”情感谈心谈话、“三违”亲情帮教、家属嘱安座谈会、一封家书、井口协安慰问等活动，做到用温暖热人心、用感情动人心、用政策解疑心，引导广大党员干群积极投身“百日安全”攻坚行动中去，形成共筑安全生产防线的强势氛围。
  “精耕细作”促生产
        “纵观今年工作开展，前有疫情制约，后有断层影响，必须精耕细作，与进度比拼，和季度赛跑，全力以赴抓好从现在到年底重点工作攻坚，力争补齐欠账，持续提质增效，向着全年既定任务目标进发。”该矿生产副矿长贺恒强调。
        该矿认真梳理、盘点后三个月矿井总体工作推进开展情况，盯紧时间节点，倒排施工工期，优化措施方案，本着“谁主管谁负责，谁主抓谁落实”的原则，坚决杜绝责任落实不到位、隐患排查不彻底、推诿扯皮现象的发生。
        本着“硬核攻坚、采掘先行”的工作思路，该矿锁定“111307回采工作面提速扩能+推进西翼、北翼快速掘进作业线”一体双翼并举、同频共振齐抓重点工作主体，制定“硬核”措施，集中优势攻坚。
        该矿持续完善工作面液压支架、采煤机、刮板输送机三机配套装备，抓实护顶、护帮、运输等环节及流程管控，做到回采稳中有增、力度不减、保安创效；加大北翼运输系统优化改造力度，提高北翼原煤运输系统的可靠性；在西翼施工主运胶带机转运联巷，提高了西翼矸石分流速度1倍左右。同时，对西翼轨道大巷、140502高抽巷等岩巷掘进头面转载点处均设置矸石窖，当主运系统出矸时将矸石转至皮带机上运走，提高掘巷效率。
 
“精准发力”保安全
        “安全是企业发展的压舱石”。该矿以确保实现安全生产七周年为目标，将“百日安全”贯穿于各项工作中，摆正安全与生产、安全与稳定、安全与当前形势之间的关系，确保“四季度”安全生产平稳推进。
        为持续强化安全警示教育，该矿以“256”安全文化为统领，深度剖析省内外同行业典型安全事故案例，通过举目可见、侧耳可闻、随处可觉、无处不在的安全文化，积极推进安全宣教进班组、进区队、进现场等系列活动，营造全员学知识、提素质、保安全的浓厚氛围。
        该矿深化“我的安全我做主1236”管控模式，围绕近期安全工作、专业管理重点，结合“大检查、大排查、大整治”活动，从安全（技术）规程措施、系统设施优化、施工操作流程、人员队伍状况等方面再行梳理，严查细排隐患点、风险源、薄弱环节，抓牢“一通三防”、地测防治水、过构造带破碎顶板加强支护等事项自查自纠、闭合整治，确保不出纰漏、万无一失。
        “我们以强化现场安全动态监管为抓手，加大对新安全生产标准化动态考核力度，做到静态与动态、结果与过程、硬件与软件达标‘三个相统一’，推动矿井安全预控水平迈上新台阶。”驻矿安监处处长高勤福说。
为强化人的安全行为管控，该矿从严从重查处各类“三违”，重点突出过程控制，要求跟班管理人员、班组长、安监员动态掌握班中现场工作变化，坚决纠正重生产、轻质量、降标准等现象。抓好不放心人排查和现场危险因素排查、班中危险源辨识评估，对各类失职行为、现场违规行为，一旦触及，        从快分析，从严警示，坚决杜绝各类零打碎敲事故的发生。