“综采一区未完成日计划，说明原因”；
        “ 调度所对问题原因形成追查分析材料，跟踪解决，不能影响生产”。
        这是10月21日，皖北煤电任楼矿生产日兑现会上作出的安排。召开日兑现会的目的在于掌握每天重点生产进尺头面作业动态，协调解决问题，推进重点工作。
        时间进入四季度，全年工作进入关键时期，是冲刺全年的最后阶段，更是决战决胜的紧要关头，如何保障“全年夺胜利”？任楼矿结合集团公司生产经营形势需要，联系自身实际深入贯彻落实集团公司下半年工作会议精神，坚持问题导向，紧盯任务抓重点、稳节奏，制定《生产任务攻坚考核办法》、《8258工作面拆除考核办法》，强化考核激励、压力驱动，为更好实现四季度目标增加砝码。
        该矿考核办法以完成 2020 年生产任务，保障明年正常接替为导向，加强对72510N工作面、72511工作面每天及月度的生产任务考核兑现，对82558工作面日拆除进度考核兑现，以及对Ⅱ7324S 工作面、Ⅱ8224N 工作面日进尺任务考核兑现，保障生产、拆除工作更好推进，保证7324S 、Ⅱ8224N工作面分别于明年 2 月 6 日、4 月 16 日具备安装条件。
        任楼矿制定了生产协调、技术保障、生产组织、物资保障等八项保障措施。生产协调方面，生产矿长负责生产协调，分管领导要靠前指挥。各专业如有生产影响，分管领导须现场协调解决。技术保障方面，结合工作面施工情况，合理安排采掘队伍；统筹灾害治理工程，严格落实“一站到位”设计手册；根据地质条件，在保证安全质量的前提下，进一步优化 技术参数。生产组织方面，优化劳动组织和施工流程，合理组织人员，保证四班生产，确保安全、质量不放松。实施挂图作战，将生产计划分解到天，实现正规循环作业。
        该矿加强考核兑现，推进落实见效。调度所进行专项调度，掌握每班作业动态，负责日兑现、周分析、月度考核，完不成生产任务要严肃追查，查清原因，加倍处罚。规定掘进队伍未完成当天进尺任务，扣除单位党政负责人、主管队长绩效工资 100 元/米，采煤队伍未完成当天原煤产量任务，扣除单位党政负责人绩效工资 300 元/天，最终完成月度生产任务，全额返还。各区队每月按计划完成生产任务的，月度绩效考核工资按照 1.2 倍执行。调度所对未完成当日任务的进行日“记账”，月底“算账”。通过正负双向激励，推动责任落实，最终实现目标任务。
        “进入四季度时间紧压力大，矿里加强考核的措施可以理解，一切都是为了完成年度目标。我们一定会从大局出发，增强责任感，创造有利生产条件，在安全的前提下，完成生产任务”，综采一区一位管理干部说。