“请全体中方和印尼方管理人员到小餐厅领取牛奶”“老葛，走，咱们一起领牛奶去，办公室刚在微信群里通知大家领牛奶了！”“又发牛奶了！我半个月前领的一箱还有好几盒没喝完呢！看来我要坚持每天喝两盒的标准呢，不然还喝不完了哪！”“是的，项目部为了增强大家的体质，提高免疫力，每半个月发一箱牛奶，看我最近的身体棒棒哒。”这是10月21日中铁四局印尼雅万高铁项目经理部一分部生产队长叶长远同室友葛建华的一番对话。
        印尼政府新冠肺炎疫情官方网站10月21日公布的最新数据显示，印尼新冠肺炎累计确诊病例已升至373109例，新增确诊4267例，新增死亡123例，累计死亡12857例。
        面对新冠肺炎疫情，项目部秉承以人为本的原则，把维护员工生命安全和身体健康放在第一位，从员工工作、生活各个维度，关心员工疫情防控、心理疏导、防疫和生活物品供给等方面，不断增强团队凝聚力，有效提高了员工满意度和项目的软实力。
  制定防疫方案，储备充足防疫物资。
        项目部充分考虑到各种可能出现的情况，成立了疫情防控领导小组，制定了相应的应急预案和管理办法。截止目前，据不完全统计，项目部已投入106.08万元人民币防疫专项资金，为870名中、印尼员工配备了口罩、酒精、84消毒液、洗手液、温度计、额温枪等防疫物资，用实际行动保障员工生命安全和身体健康。
        加强宣传引导，营造正面防疫氛围。
        自疫情发生以来，项目部对中、印尼员工经常性地开展疫情防控知识宣讲活动，时刻提醒员工注意安全卫生及自我防护，佩戴好口罩；设专人负责疫情防控工作，与我国驻印尼大使馆、中国中铁经理部保持密切联系，随时关注印尼政府的最新官方报道，第一时间掌握印尼疫情信息，作出正确及时的应对措施。
  坚持严防严控，有序推进施工生产。
        疫情之下，统筹好疫情防控和施工生产，是一个很大的挑战，把疫情防控做实做细做到位，是积极有序推动施工生产的前置条件。项目部有针对性地加强驻地和施工现场的防控措施，驻地实行全封闭管理，施工现场形成小范围封闭管理区域；指定专人对项目办公区、生活区、施工现场、设备、机具、车辆、食堂、会议室、淋浴间、宿舍等重点场所进行全面消杀，并做好消毒记录；每日上班前对全体中、印尼员工进行日常体温监测并做好记录；每半个月邀请当地卫生防疫部门对项目驻地和施工现场进行喷药灭蚊，预防登革热及其他病毒的传播。
  充分利用资源，切实抓好心理疏导。
面对疫情防控期间中方管理人员和技工比较常见的焦虑情绪和恐慌心理，项目部领导通过谈心谈话对其思想状况进行了解分析，有针对性地提出引导或疏导措施，及时化解矛盾、解决问题、改进工作，把作业班组中各种不稳定因素消除在萌芽状态；借助“心灵驿站”平台，对员工进行心理疏导，帮助员工积极做好心理知识储备，努力提升健康心理素养。
  注重人文关怀，持续筑建幸福之家。
        国家卫生健康委日前发布的《新型冠状病毒感染的肺炎防治营养膳食指导》提出，科学合理的营养膳食能有效改善营养状况、增强抵抗力，有助于新型冠状病毒感染的肺炎防控与救治。《膳食指导》还倡导，尽量保证每天“300g奶及奶制品”“吃各种各样的奶及其制品”。面对疫情，提高免疫力才是最好的战斗力！为此，项目部定点采购了纯牛奶，每半个月给全体中、印尼员工发放一次，保证大家的营养供应。长期以来，项目部综合办公室一直本着“想员工之所想，急员工之所急，办员工之所盼。”的理念，根据员工的需求，围绕员工“衣、食、住、行”等方面制定切实可行的方案，为员工办好事、做实事、解难事，让员工“工作舒心、生活暖心”，持续筑建“幸福之家”。

        多年来，雅万高铁项目部真切关心帮扶员工生活，开展谈心谈话、走访慰问和节日期间集中“送温暖”等活动，确保工作做在平时、落在实处，让员工更多感受中印尼“家”文化的温暖，着力提升员工的认同感和归属感。