今年以来，中煤新集铁路运输公司在煤炭运输和专用铁路设备维护过程中，以高质量发展为目标，不断强化成本和物资管理力度，以细节管控为抓手，以激发职工主动性、创造性为根本，不断守正创新，实现精准发力降成本，创新驱动增效益，为中煤新集改革发展注入不竭动力。
        把“活”字贯彻成本管控始终，不断实现节资降耗；同时把创新作为铁路运输提质增效的永动机，坚持两手握紧统筹推进，促使增效成果倍数增加。
        一是让职工思想“活”起来，通过宣贯“节能降耗、降本增效”理念，不断增强职工“一张纸、一滴水、一度电、一滴油”的主动节约意识，形成日常生产良好习惯，聚涓成流，实现从细微之处创造大效益。
        二是让物资转运“活”起来，通过周期性对公司总库房、所辖7个矿站库房物资盘点，对物资堆积、使用、损耗状况进行细致掌握，结合各矿站生产实际进行调配，盘活库存，降低损耗，让物资材料发挥其最大效用。
        三是每半年开展一次“五小”和合理化建议评选活动，对优秀项目进行奖励并在公司内部推广，激发全员参与、主动创新的意识，为运输提质增效提供工艺、安全保障；今年上半年铁路运输公司累计收集15项“五小”创新成果，其中6项经初审后推荐上报公司评审，极大的激发了职工的“活”力。
        四是结合铁路线路日常维护保养实际，成立“职工创新工作室”，培养“机具维修手”，实现大型捣固机、小型铁路设备养护工器具的自主化维修，节省了大量时间、人力和物力，为保障安全生产，提升工作效率奠定了坚强保障。