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出奇招 中煤新集刘庄煤矿擒“隐患”拦路虎

时间:2020-11-04 09:54来源:中国企业报看安徽 作者:李占辉
隐患猛如虎,安全大于天。被誉为中国第一对“数字化矿井”的中煤新集刘庄煤矿,是如何抓好安全生产的?笔者在采访中了解到,该矿积极创新安全管理模式.
        隐患猛如虎,安全大于天。被誉为中国第一对“数字化矿井”的中煤新集刘庄煤矿,是如何抓好安全生产的?笔者在采访中了解到,该矿积极创新安全管理模式,在“新”字上做文章,在方法上求突破,通过一系列“安全招式”,,呈现出人心稳、效益增、安全牢的良好局面。
 
“千里眼”让“虎”无所遁形
        擒“虎”难,难在如何找到“虎”。在安全可视化监控中心,笔者看到大屏实时监控井下采掘头面、重点场所、主运系统等现场情况,安检员只需轻轻一点鼠标便可随意切换图像,查看现场安全生产情况。
        “除此之外,我们的调度集控中心按功能划分位四个区域。对矿井供电、提升、通风、排水、运输、工作面生产等38个生产子系统实现远程监控;对井下瓦斯、CO2 、CO浓度、风速、温度、主要设备馈电状态等进行实时监控。”该矿副总工程师年福田向笔者介绍道。
        该矿大力实施“科技兴安”战略,依托数字化管理模式,构筑安全网格化体系,形成“点、线、面结合,多层次覆盖,人、物、环、管齐抓”安全网格监管机制。按照信息化、自动化、智能化与矿井安全生产深度融合的规划,将原有的KJ90NB型监控系统,全面升级改造为KJ90X型安全监控系统,升级改造后,实现了安全监控、人员位置监测、应急广播系统的井下深度融合,让一些不易察觉的隐患能够通过“大数据”看得更清、听得更远,让“虎”无所遁形。
 
擒“虎”有术扎紧安全“牢笼”
        “通过实施‘六确认一管理’特色安全管理模式,推行“作业流程”管理,抓实“23358”细节管理,对每项施工都要提前设防可能存在的风险源,抓好薄弱地点、薄弱线路、薄弱时间的现场安全管理,实现人人、事事、时时、处处全方位安全管控”。该矿矿长姜文华说。
        该矿严格落实“稳、准、新、严、狠、细、实、盯、商”安全生产工作九字方针,按照“建体系、夯基础、升实力、求长效”的总体要求,全面发力积极构建‘大安全’格局,专业系统性风险管控和零星事故防控并重,全面统筹抓好专业系统性风险管理、生产秩序管理、作业流程管理和细节管理,实现宏观与微观的有机统一。通过严抓“四不放心”、“23358”细节管理,严格执行 49 项安全管理规定,完善矿井事故隐患排查治理制度,强化隐患闭合管理,持续开展“工人违章干部反省”“安全大反思”“隐患大排查”等活动,系统性做好安全风险分级管控及事故隐患排查治理工作,保障矿井安全生产形势持续稳定。
        同时,该矿强化安全生产责任考核,坚持“谁主管、谁指导、谁负责”原则,严格执行“136”安全生产工作法,通过对标对表,组织开展专业管理、专业指导、专业分析、专业监督监管等工作,强化工作执行力建设,守好安全责任田。
 
“拔牙除爪”让“虎”不再“任性”
        隐患这只“虎”一旦“任性”起来,后果很严重。因此,要警惕安全生产中各类异常信息,做到发现一个异常信息就打一个“补丁”,消除“虎”的尖牙利爪。
        “我们积极运用‘五六七’思想政治工作法,深入基层一线,广泛与职工谈心交流,收集异常信息,确保及时发现、及时处置异常信息。”东区掘进党支部书记王寅说。
        据了解,该矿各党支部积极运用“五六七”思想政治工作法,采取走访调研、进家庭等灵活多样的方式,详细了解职工信息,加大对不放心职工的排查力度,建立不放心职工帮教档案,时刻掌控职工的心理动态,对发现苗头性和倾向性问题的职工,及时找其谈心、谈话,用真情感化教育职工,帮助其剖析原因、制定整改措施、理顺思想情绪,提高职工的安全生产意识,增强职工归属感、幸福感、获得感,实现职工队伍思想稳定,助推安全生产。
        此外,该矿还制定奖励办法,开展隐患大排查等活动,积极调动职工查找隐患的积极性,切实补住安全漏洞,保障矿井长治久安。