隐患猛如虎,安全大于天。被誉为中国第一对“数字化矿井”的中煤新集刘庄煤矿，是如何抓好安全生产的？笔者在采访中了解到，该矿积极创新安全管理模式，在“新”字上做文章，在方法上求突破，通过一系列“安全招式”，，呈现出人心稳、效益增、安全牢的良好局面。
 
“千里眼”让“虎”无所遁形
        擒“虎”难，难在如何找到“虎”。在安全可视化监控中心，笔者看到大屏实时监控井下采掘头面、重点场所、主运系统等现场情况，安检员只需轻轻一点鼠标便可随意切换图像，查看现场安全生产情况。
        “除此之外，我们的调度集控中心按功能划分位四个区域。对矿井供电、提升、通风、排水、运输、工作面生产等38个生产子系统实现远程监控；对井下瓦斯、CO2 、CO浓度、风速、温度、主要设备馈电状态等进行实时监控。”该矿副总工程师年福田向笔者介绍道。
        该矿大力实施“科技兴安”战略，依托数字化管理模式，构筑安全网格化体系，形成“点、线、面结合，多层次覆盖，人、物、环、管齐抓”安全网格监管机制。按照信息化、自动化、智能化与矿井安全生产深度融合的规划，将原有的KJ90NB型监控系统，全面升级改造为KJ90X型安全监控系统，升级改造后，实现了安全监控、人员位置监测、应急广播系统的井下深度融合，让一些不易察觉的隐患能够通过“大数据”看得更清、听得更远，让“虎”无所遁形。
 
擒“虎”有术扎紧安全“牢笼”
        “通过实施‘六确认一管理’特色安全管理模式，推行“作业流程”管理，抓实“23358”细节管理，对每项施工都要提前设防可能存在的风险源，抓好薄弱地点、薄弱线路、薄弱时间的现场安全管理，实现人人、事事、时时、处处全方位安全管控”。该矿矿长姜文华说。
        该矿严格落实“稳、准、新、严、狠、细、实、盯、商”安全生产工作九字方针，按照“建体系、夯基础、升实力、求长效”的总体要求，全面发力积极构建‘大安全’格局，专业系统性风险管控和零星事故防控并重，全面统筹抓好专业系统性风险管理、生产秩序管理、作业流程管理和细节管理，实现宏观与微观的有机统一。通过严抓“四不放心”、“23358”细节管理，严格执行 49 项安全管理规定，完善矿井事故隐患排查治理制度，强化隐患闭合管理，持续开展“工人违章干部反省”“安全大反思”“隐患大排查”等活动，系统性做好安全风险分级管控及事故隐患排查治理工作，保障矿井安全生产形势持续稳定。
        同时，该矿强化安全生产责任考核，坚持“谁主管、谁指导、谁负责”原则，严格执行“136”安全生产工作法，通过对标对表，组织开展专业管理、专业指导、专业分析、专业监督监管等工作，强化工作执行力建设，守好安全责任田。
 
“拔牙除爪”让“虎”不再“任性”
        隐患这只“虎”一旦“任性”起来，后果很严重。因此，要警惕安全生产中各类异常信息，做到发现一个异常信息就打一个“补丁”，消除“虎”的尖牙利爪。
        “我们积极运用‘五六七’思想政治工作法，深入基层一线，广泛与职工谈心交流，收集异常信息，确保及时发现、及时处置异常信息。”东区掘进党支部书记王寅说。
        据了解，该矿各党支部积极运用“五六七”思想政治工作法，采取走访调研、进家庭等灵活多样的方式，详细了解职工信息，加大对不放心职工的排查力度，建立不放心职工帮教档案，时刻掌控职工的心理动态，对发现苗头性和倾向性问题的职工，及时找其谈心、谈话，用真情感化教育职工，帮助其剖析原因、制定整改措施、理顺思想情绪，提高职工的安全生产意识，增强职工归属感、幸福感、获得感，实现职工队伍思想稳定，助推安全生产。
        此外，该矿还制定奖励办法，开展隐患大排查等活动，积极调动职工查找隐患的积极性，切实补住安全漏洞，保障矿井长治久安。