按照“一年打基础、两年强队伍、三年见成效”的总体规划，中煤新集公司保卫部积极采取以“训”强基、以“提”保安、以“点”带面等举措，不断强化保卫队伍建设，着力推动岗位质量和形象“双提升”。
        以“训”强基，提升应急水平。为增强保卫队伍应急维稳处突能力，按照公司素质提升要求，结合保卫业务实际，科学制定军事训练大纲，分阶段、分步骤组织按纲实训。为确保训练效果，选拔业务能力强，军事训练好的队员担任教官负责军事训练工作，同时，针对军事业务技能基础差的队员，开展“传帮带”活动，由班长骨干、训练尖子包人，一对一训练，确保参训人员合格率。同时，及时配发防暴应急棍、T型警用拐棍、摔擒护垫等训练器材，全力做好训练保障，确保训练安全和效果，不断提升保卫队伍军事业务素质和应急维稳处突能力。
        以“提”保安，提升防范能力。为构建“防范、响应、打击”为一体的“智慧安防”网络，以提升装备和技术为抓手，不断提升矿区治安防范能力。一是积极协调、督促各矿井完善地面安防监控设施，不断扩大覆盖面，努力把矿区的门禁、停车场和视频监控，与矿井监控视频中心联网，逐步实现网格化管理。二是加快车辆和人脸识别系统的建设，通过技防手段强化对门岗的管控，严把出入关，夯实防范基础；三是通过无人机、警用自行车、电动巡逻车与徒步相结合的方式，加强对矿区的治安防范巡逻，进一步提高见警率，营造良好治安氛围。
        以“点”带面，提升岗位形象。为规范值班执勤行为，提升岗位形象，按照“一科队、一品牌、一岗位、一特色”工作思路，创建保卫部标准化示范岗，以点带面，激发全员“提素质、树形象、做表率”的工作热情，全面提升保卫队伍的总体素质和整体形象。一是成立标准化示范岗创建工作领导小组，具体负责标准化示范岗创建的组织、协调、考核和验收工作；二是按照科队自评、考核验收、交流推广的工作步骤，稳步推进示范岗建设；三是利用班前会、队员大会等载体，广泛进行宣传，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围；四是实行岗位创建与科队管理干部效益工资挂钩，与年度先进班组评选挂钩机制，进一步激发创建积极性。  
        多措并举，强化队伍建设。为强化队伍管理，打造过硬保卫队伍，多措并举、综合施策，持续强化保卫队伍建设，推进保卫队伍高质量发展。一是严抓作风建设。以从仪容着装、岗位质量、请销假等细致入微的身边入手，强化作风建设。二是完善内保制度建设。按照公司文件制度及相关规定，认真梳理内部管理制度，形成“废改立”清单，逐一整改完善。三是提升员工素质。按照公司“大培训年”工作要求和职工三年素质提升教育行动方案，结合保卫实际，制订年度教育培训方案，落实职工教育培训工作。通过有计划、分批次向公司推荐德才兼备的青年骨干参加公司高级职业经理人培训班、青年干部培训班，定期举办保卫管理干部素质培训班，积极协调公司主管部门，拓宽保卫基层岗位人员职称评审条件，搭建保卫员技能等级鉴定平台，加强业务骨干消防业务理论和技能培训，培养一批精管理、能检查、懂培训、熟业务的安全管理人员，不断壮大技能人才队伍。