一分部署九分落实，在明确制度、分清责任的基础上，中煤新集地勘公司把抓落实、看效果作为安全生产工作的核心，始终把安全提效放在首位。为此，地勘公司以作风建设、执行效果等为抓手，不断强化执行力建设，实现了钻探效率不断提升、职工积极性高涨的良好局面，9月份取得了月进尺8.17万米，日最高进尺3500余米的好成绩，创历史最高水平。
         狠抓作风建设，夯实责任落实。地勘公司坚持以作风建设为抓手，狠抓干部日常管理，在打造“过硬”干部队伍上下功夫，一是统一思想，提高认识。积极引导各级管理干部提高政治站位，增强大局意识，强化服务意识，将工作重心放在钻探提质增效上来，全力保障各矿生产不受打钻影响。二是制定了《关于进一步严肃工作纪律和强化干部作风建设的通知》（地勘党〔2020〕45号）文件，将安全管理、值带班管理、请销假管理等纳入到日常监管范围，明确责任和工作任务，坚持以制度管人管事。
         同时，以正在开展的“三假一代一瞒”专项整治活动为契机，严肃整治假考勤、假带班、假入井、代工资、隐瞒工伤等违规违纪行为，促进地勘公司各级管理干部增强能力、转变作风、提高素质，为实现地勘公司健康稳定发展提供坚强纪律和作风保证。三是加强对管理干部的任务考核，科学制定生产任务，采取日分析、周通报的形式，对完不成任务的项目部，实行管理人员现场跟班制，着力解决现场存在的问题，减少常规影响因素，通过以上率下，进一步提高职工积极性。四是强化事务督办力度，坚持严管理、严要求，重点对文件及会议工作落实情况、岗位履职情况，进行专项督查。通过督查，各级管理干部责任心得到了加强，工作落实效率得到了明显提高。
         紧盯执行效果，促进安全提效。一是夯实安全基础，确保安全生产。坚持安全生产理念引领， 围绕“稳、 准、新、严、狠、细、实、盯、商”安全生产“九字工作方针”理念，从思想和行动上严格对照，积极落实到日常工作；二是制定印发了标准化钻场创建考核管理规定，从钻场支护、设备摆放、管线吊挂、环境整顿等8大类29小项进行考核，采取项目部月初申报，职能科室定期与不定期相结合的方式进行考核验收，逐步提升钻场质量标准化创建水平，为现场施工提供安全空间，确保安全生产。
截至10月，项目部累计申报21个钻场，实际验收个19钻场，验收率达90%以上。三是组织人员根据现场实际自行编制了钻孔施工“菜单式”流程，从制度上规范职工操作行为，提高安全自主管理水平。每月由安全质量办现场对职工“菜单式”流程掌握程度进行抽查并进行效果考核，采取将优化劣的方式，确保制度落地生根。通过以上举措，截至目前，地勘公司实现了安全生产。
         紧盯关键环节，促进高效钻进。一是充分发挥井下视频集中监控系统作用，建立了24小时视频监管制度，实时监管钻孔施工全过程、职工劳动纪律及干部作风建设，紧盯关键环节、关键岗位，采取一天一通报，一周一总结，一月一兑现的管理方式，有效遏制部分人员作业激情不高、效率提升缓慢、干部作风散漫的问题。7月至9月，168人次收到“不按规定汇报、不按规定时间交接班”的罚单，累计处罚金额1.36万。
         10月份以来，处罚人数几乎为零，按制度执行、按标准施工已成为现场作业人员的一种行动自觉。二是强化生产过程控制管理。坚持每周召开生产调度会，从人员调配、物资供应、后勤服务等进行科学组织，降低客观影响因素。科学制定不同类型钻孔施工工序清单及合理时间，在现有生产影响因素分析的基础上，重点对生产工序用时、衔接的合理性进行分析，将生产过程控制向班组进行延深，有效遏制常规影响因素，提高作业效率。
         目前，地勘公司全体干群保持着昂扬的斗志，迎难而上，持续创新改革思维，砥砺奋进，攻坚克难多创效，凝心聚力谋发展，为实现地勘公司健康、稳定、可持续发展、保障各矿井安全高效生产而不懈努力，奋力谱写钻探安全提效新篇章。