招贤矿业坚持“零浪费”为目标，按照计划与消耗相平衡的原则，推进支护材料精细化管理，实现计划、采购、验收、领用、管理考核全流程管控，降低材料成本，保障工程质量和安全生产，提高经济效益。

        职责分工具体化。成立以总经理为组长、分管领导为副组长、各副总师及相关单位负责人为成员的领导小组，明确管理办公室设在生产技术部，负责具体日常管理工作。明确领导小组组长、副组长及各成员的工作职责，使工作职责清晰化、具体化，层层压实责任，传递压力。
        过程管控闭合化。推进支护材料闭合管理，从生产设计、材料计划编制审批、招标采购验收、领用发放、现场使用、回收复用、考核兑现全流程进行管控，细化工作流程，严格过程管控，明确职责分工，实现材料使用管理过程闭合化，提高材料管理精细化水平。         管理考核制度化。以文件印发《支护材料管理办法》，科学制定材料管理工作标准和考核管理办法，并建立零星工程、单项工程业务联系单制度和材料审批制度，规范计划外材料的使用管理；同时，加强日常监督考核，严格考核兑现，切实加强了材料管理，减少不必要的材料投入，降低生产成本，保障工程质量和矿井安全生产。