当前位置:主页 > 热点新闻 >

招贤矿业降低材料成本提高经济效益

时间:2020-11-26 15:37来源:中国企业报看安徽 作者:朱文博
招贤矿业坚持“零浪费”为目标,按照计划与消耗相平衡的原则,推进支护材料精细化管理,实现计划、采购、验收、领用、管理考核全流程管控,降低材料成本,保障工程质量和安全生产,提
        招贤矿业坚持“零浪费”为目标,按照计划与消耗相平衡的原则,推进支护材料精细化管理,实现计划、采购、验收、领用、管理考核全流程管控,降低材料成本,保障工程质量和安全生产,提高经济效益。


 
        职责分工具体化。成立以总经理为组长、分管领导为副组长、各副总师及相关单位负责人为成员的领导小组,明确管理办公室设在生产技术部,负责具体日常管理工作。明确领导小组组长、副组长及各成员的工作职责,使工作职责清晰化、具体化,层层压实责任,传递压力。
        过程管控闭合化。推进支护材料闭合管理,从生产设计、材料计划编制审批、招标采购验收、领用发放、现场使用、回收复用、考核兑现全流程进行管控,细化工作流程,严格过程管控,明确职责分工,实现材料使用管理过程闭合化,提高材料管理精细化水平。


 
        管理考核制度化。以文件印发《支护材料管理办法》,科学制定材料管理工作标准和考核管理办法,并建立零星工程、单项工程业务联系单制度和材料审批制度,规范计划外材料的使用管理;同时,加强日常监督考核,严格考核兑现,切实加强了材料管理,减少不必要的材料投入,降低生产成本,保障工程质量和矿井安全生产。