多年来，中煤新集刘庄煤矿以安全教育为支点，管理及技术创新为撑杆，用严细考核为外力，用巧力、聚合力、尽全力打造“平安杠杆”，推动矿井安全、和谐、健康发展。截止目前，矿井已实现安全生产2063天。
 
技能培训+安全教育为支点用巧力
        理念决定思路，意识决定行为。该矿坚持“党管培训”体制的总基调，成立了教育培训领导小组，出台了相关规章制度，为职工培训提供了制度保障。建立“3+2”培训管理体系，采取职工“点餐式”、培训办“掌勺式”的培训方式，设立“安全培训日”，积极探索“互联网＋”“课堂+实操+考核”联动培训模式。通过“一对一”或“一对多”课堂讲解，依靠设备进行实操训练，把理论与实操考核相结合，实现职工从“多数学”向“全员学”“要我学”向“我要学”“枯燥学”向“兴趣学”“需求学”向“成长学”转变。
        建立了职工技能培训、“名师带徒”、“党员包保”、岗位练兵、技术比武等活动机制，积极为职工搭建展示才能的舞台，形成“比、学、赶、帮、超”的环境。同时以安全文化建设为载体，通过开展安全形势教育、安全警示教育、安全亲情教育等主题活动，营造浓厚安全文化氛围，使员工的安全生产意识在潜移默化中受到熏陶，得到升华。
 
科技投入+管理创新为亮点聚合力
        该矿大力实施“科技兴安”战略，践行“机械化换人、自动化减人、智能化少人”理念，利用大数据、互联网+、物联网模式，全面升级了智能调度控制平台，开发了智慧化矿山综合集成平台,形成“点、线、面结合，多层次覆盖，人、物、环、管齐抓”安全网格监管机制。积极推广使用掘锚一体机、带式输送机自移机尾、巷道修复机、全液压锚杆钻车等先进大型掘进机械设备，实现煤巷掘进机械化率均达到100%，岩巷掘进机械化率达80%以上，井下单轨吊应用实现从掘进到工作面安装撤除全过程物料、设备、人员运输常态化。
        同时，依托技能大师工作室、劳模创新工作室，扎实开展“五小创新”活动。今年以来，该矿共收集各类“双创”成果84项，其中科技创新项目12项，“五小”项目72项，为矿井安全高生产提供了坚实的技术保障。
        与此同时，该矿还重视安全管理制度的创新，健全“六确认一管理”安全管理模式，推行“作业流程”管理、“四不放心”排查管控、“23358”细节管理，大力推行“新班组建设”“手指口述”等先进管理理念和方法，使安全管理面貌为之焕然一新。通过科技和管理的创新，推动了安全管理的科学化、现代化，为煤矿安全生产开辟了一条健康发展的“绿色通道”。
 
精细管理+严格考核为重点尽全力
        安全是最大的效益，安全是最大的幸福。该矿严格落实安全生产责任制，开展安全生产精细化管理，强化安全生产考核力度，逐级建立安全生产责任制，严格执行规范挂牌、“三违”积分、人的不安全行为处罚标准和事故隐患排查治理制度，建立“三违”管理建档公示制度，加大事故隐患排查的监督与考核力度，明确各类隐患管理职责和监督职责；加大事故考核力度，强化责任追究制，对各级管理人员、单位负责人直至安全责任终端跟班队长级管理人员违章决策、违章指挥的行为，视情节分别给予罚款、“三违”积分、停职学习直至免职、撤职处理。
        同时，通过实施薪酬精准分配，健全差异化考核办法，发挥考核导向、激励作用，激发全员工作积极性，使安全责任考核直接与工资收入挂钩，使安全生产成为影响工人收入的决定因素。另外，在对职工晋职、晋级考核以及评先树优中实行安全生产一票否决制。严格的安全管理和考核制度，有效促进安全责任落实，保障矿井长治久安。