一直以来，三十工程处党委坚持“党管人才”的原则，始终把人才工作作为持续发展和创新驱动的动力来源，在选人用人上，搭建人才晋升通道，采用“选、育、用、留”四步战略，确保人才引得进、留得住、用得好。
 
用好“选”字决，把好“入口关”
         9月25日，该处2021年校园招聘工作正式启动，今年该处采用线下招聘和网络招聘同步进行。
         在线下招聘，该处现已在安徽、江苏、陕西、山西等省份的高校开展了8场专场宣讲会，参与了15场高校双选会线下招聘除了现场面试外，部分专业还增加了笔试和操作环节，做到充分考察人才，选拔人才。
         “按岗选人”和“预岗选人”是该处的两种岗位规划方式。一是按照现在岗位缺口，招聘专业人才，经过培训上岗，另一种是按未来发展需求，储备需要的人才，确保后续发展的人才支撑。近年来，该处大力发展煤矿托管业务，在今年的招聘中，采煤专业的学生成了引进重点。
         受疫情影响，部分合作高校不再开办线下招聘会，该处利用集团网络招聘平台，大力开展网络招聘。为了把网络招聘做好，该处制定了初选-复选-小组评议-视频电话远程考核一套完整的流程，最大程度的做到考察全面，公平公正。线上招聘，不受时间地点限制，“互联网+”选人，为该处人才引进搭建了桥梁。
         截止目前，今年该处已招聘机电、安全、地质、采煤等各岗位人才40余人，部分大学生已到岗位顶岗实习。
 
用好“育”字决，培养“可用才”
         为了源源不断的培养合格的岗位人才，该处构建人才培养新模式，从入职培训、导师带徒、技能提升等方面，统筹推进人才队伍建设。
         每年七月中旬，该处都会举办新员工入职培训，所有新入职大学在参加培训后才能正式分配岗位，培训课程包含安全培训、企业文化培训、入职第一课、团委书记讲团课、座谈会、入职入会仪式等，在员工入职之日起，构建起未来发展蓝图。
         新员工上岗后，各项目部还针对大学生的岗位特点，组织开展安全培训。本着“来一人培训一人”的理念，该处在各项目部分别建立了专门的安全培训室，配有专兼职安全教师授课，培训内容有矿井概况、自救互救与创伤急救、矿井运输与安全、入井安全知识、劳动保护、劳动用工与管理、防突技术等，按照“人人必培训，合格才上岗”的管理机制教育新员工。
         “导师带徒”活动是该处人才培养的一大亮点，采取“手拉手，传帮带”的培养模式，为每一位新入职人员挑选一位综合素质好，业务能力高的师傅，双方签订师徒协议，明确职责义务，每月总结学习成果，督促徒弟快速进步。在“师带徒”期满后，对徒弟和师傅进行考核，考核优秀的师徒每年能获得3000元奖励，对考核不合格的师徒，按照管理办法处罚，通过合理奖罚，确保“师带徒”落地有声，今年来该处已有67对师徒签订了协议。
 
用好“用”字决，发挥“才之能”
         “论资排辈，年轻人难出头”这是社会对国企的普遍看法，该处破解了这一“瓶颈”，建立了人才上升双通道，采用“重业绩，轻资历”保证人才晋升。
         人员晋升分为管理类、技术类、技能类，建立人才管理数据库，通过措施激励、精准培养，打通人才晋升通道，使得“比业绩、比技术”成为 越来越多的员工共识。
         1992年出生的毕洋洋，现如今已经是副经理，能够在矿山建设事业中独当一面。今年3月份，他带队在小保当112202胶辅运顺槽完成月进尺920m，4月份完成胶辅运顺槽月进尺1028m，5月份完成胶辅运顺槽938m，连续三个月超额完成了矿方生产任务，受到了矿方及处劳动竞赛奖励。
         他要求每班生产每班验收，从严考核，保持了全年工程质量达到了100%合格、90%以上优良。
         他的队员说：“跟着毕经理干，我们心里有底，他就是这个队的魂”。作为90后的中层管理人员，他是实打实的用业绩干上去的。
         像这样的人才还有很多，瞿仕柏、郭吉玉、羿传洋等一大批80后、90后大学毕业生走上了该处中层管理岗位，虽然他们来自不同的省份、高校，但是“不唯来历、不唯学历、不唯资历”的人才观，让他们在该处矿井建设的舞台上脱颖而出。
 
用好“留”字决，建设“才梯队”
         从引进到培养晋升，该处形成了一套完整的体系，“栽好了梧桐树，引来了金凤凰，但是如何保证自家金凤凰不飞走呢”，针对问题，该处提出了三大留人秘诀，提高薪资留人、完善环境留人、培养情感留人。
留人问题一直备受该处党委重视，“干得好就提前转正，实习生干得好就给正式工待遇”该处党委副书记、纪委书记刘志勇在谈新人培养问题时说。职工工资与效益挂钩，与贡献挂钩，“让人才有财”，近年来该处职工工资保持着稳中有升。
         “让矿山变得更美丽”是该处的目标之一，“两堂一舍一厕一场地”建设是每年的重点。“年轻人最需要什么，我们就提供什么”，该处党委作出了承诺，每年召开职工代表大会，充分听取职工意见建议，尽力解决职工所需。宿舍、食堂、浴室、供暖、网络、办公区，各个项目部设施每年都在更新换代，尽可能的给职工提供舒适的生活工作环境。
         在人文关怀上，该处党委要求党支部、工会、团支部等组织，以职工喜闻乐见的方式开展丰富多彩的活动，培养职工企业文化的认同感、归属感，积极落实困难帮扶，温暖职工的相关品牌工作，人才来了之后，愿意“扎下根”。