“我们要以抓安全质量标准化为突破，高标准建设、高起点运作，全面推进安全质量标准化建设工程”。三十工程处朝源煤矿项目部经理徐红雨在该处举办的安全质量标准化现场经验交流会上做出了庄严承诺。一直以来，三十工程处朝源煤矿项目部始终以“打造安全质量标准化矿井”为目标，夯实了以“安全促生产，以生产增效益”的工作基础，2019年朝源煤矿被评定为国家二级安全质量标准化矿井。在全面推进安全质量标准化建设中，该项目部探索出了“六创新、六转变”的工作做法。
 
创新组织架构，变单一管理为多元管理
        该项目部积极创新管理模式，成立了质量标准化工作领导小组，对标制度建设，逐项落实小组成员职责分工和工作目标。此外，该项目部还成立了安全风险分级管控、事故隐患排查治理、采煤、掘进、机电、运输、调度和应急管理等16个专业组，明确了业务职责，强化了工作要求，变单一管理为多元管理，带动了项目部安全质量标准化管理工作向纵深发展。
 
创新安全文化，变安全宣贯为本质安全
        该项目部持续开展以“特别安全理念引导人、特效安全学习培养人、特色安全管理规范人”为主要内容的安全文化建设活动，塑造想安全、会安全、能安全、讲安全的本质安全人，全面推进本质安全企业建设。同时，该项目部牢固树立安全生产红线意识，用先进的安全理念引导人，用安全文化鼓舞人，明确安全生产目标，编制了《安全生产理念》和《安全文化手册》，把安全理念、安全法律、安全“三字经”、安全名词、安全警句和安全歌谣、安全制度及五大自然灾害预防和防治、安全文化等内容纳入手册之中，组织职工学习和教育培训，用特效安全学习培养人。开展了安全不放心人排查，班前值班人员排查、班中跟班人员动态排查，从源头杜绝人为不安全隐患。
 
创新管理模式，变被动管理为主动管理
        该项目部按照2020年7月1日开始施行的《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法》相关要求，把安全质量标准化体系建设作为提升煤矿安全生产水平的有效途径，积极践行安全质量标准化体系管理。建立健全组织机构，明确了项目经理第一责任人职责，将安全生产标准化体系8大要素纳入年度目标考核范畴；建立了风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制，增强项目经理、技术经理等管理人员、专业技术人员风险意识，实现安全生产源头管控，不断推动关口前移；推行PDCA闭环管理模式，创新实施安全生产标准化体系管理新模式，做到事事有计划、有实施、有落实，最后总结分析,形成闭环管理模式，实现了“责任明确、逐级负责、层层把关、严格管理”的标准化管理工作格局。
 
创新质量管理，变口头安排为现场落实
        该项目部要求各连队每日召开安全质量标准化建设进度协调会，现场班组长实行标准化组织生产、标准化交接班,切实做到接标准班、做标准活、交标准班。在落实领导带班制度上，项目部积极推行“走动式”管理，在机电硐室等安全重点区域悬挂巡视牌；管理人员下井盯岗带班规范填写“走动式管理牌板”，加强对凌晨、班末等薄弱时段以及“一通三防”、辅助运输、顶板、防治水等关键环节的安全检查；将安全管理精细到每个时段、每个地点、每个管理人员，促进现场安全管理，提高了安全管控能力。
 
创新监管机制，变月度验收为日常检查
        安全质量标准化工作的推动离不开日常安全监管的推动。该项目部采用了动态检查、交叉检查和评比检查等监管方式进行。动态检查，就是本着达标抽检原则，不定地点、不定时间,重点采取随机抽查、突击检查等方式，对安全质量标准化动态达标情况进行检查；交叉检查，就是本着互查互学原则，在队伍之间开展，重点通过交叉检查，互相查找问题，互相帮助提高，起到交流学习、相互促进、共同提高的目的；评比检查，就是本着选树典型原则，按照自下而上、逐级评比方式，在项目部选树典型。
 
创新活动载体，变培训到人为培训入心
        除了组织开展“每日一题”“每周一案”“应知应会”以外，该项目部还以集中培训方式，于每周五晚开展“安全大讲堂”活动，由各连队队长带队，不当班的职工参加，副总以上管理人员和经验丰富的安监人员讲课，课件内容针对不同工种岗位要求和技术措施，按项目部生产进展情况，授课人员精心准备，以PPT课件形式图文并茂的对职工进行培训，“干什么，学什么”“缺什么，补什么”。通过“互联网+”安全培训平台，利用手机随时随地学习，有效提高安全培训效果，确保培训入脑入心。
        在“六创新、六转变”模式的管理下，三十工程处朝源煤矿项目部树立了标准引领理念，形成了包括安全生产、质量管理、经营管理、企业文化等在内的六大标准体系，推动朝源煤矿标准化建设迈向新水平。