“矿‘大培训’工作做的就是好，让我获得双重“身份”，成功从一名资深机修工变身为名副其实的技术“多面手”。”干了十年机修工作的中煤新集刘庄煤矿掘进机电一队职工郑启伦笑着说道。
“原先生产班组至少配置3名机修工和2名维修电工，排查设备故障需两人同时进行，时间长、效率低。”掘进机电一队庞良利说，“经过矿上强有力的培训，现在职工都是一专多能，既是岗位操作工，也是机电维修工，不仅能及时维修设备机电方面问题，也有效提升生产效率和安全系数。”
近年来，该矿建立健全“大培训”工作格局，深入推进矿井“ 三大人才”工程建设，激发人才队伍活力，不断提升人才总量和人才质量，制定下发《关于深入推进三大人才工程的实施意见》，聚焦制约人才队伍建设的短板和问题，着力打造领军型技术人才队伍和拔尖型技能人才队伍。2020年以来，共计866名职工申报技能鉴定，开展专业技术工种培训38期，培训1143人次，为实现员工综合素质全面提升，推动矿井稳定、健康发展提供了坚实的人才和智力支撑。
“我们坚持党管培训，持续深化教育培训工作改革，始终把人才培训开发工作提升到战略的高度加以推进，确保人才培训工作成效。”党委书记刘杰介绍说。“通过邀请生产厂家到矿授课、岗位练兵、现场实操、导师带徒等行之有效的措施，不断提高职工技能水平，实现“一人一岗”向“一人多岗、一职多能”转换。”
该矿健全完善人才培养储备长效机制，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，建立年度、季度培训计划，坚持全员培训、重点培训与技术培训相结合，建立培训台账和考核台账，形成规范化、科学化、制度化、常态化的人才培养机制，积极推广“体验式”培训、“嵌入式”培训、手把手现场培训，引入大师培训、专家讲堂等培训方式，把“会场变课堂”、“岗位为赛场”，积极推动岗位练兵日常化，切实做到月有岗位练兵、季有技术比武、年有绝活展示，全面提升职工业务操作技能。同时，不断提高技术工人社会待遇、经济待遇、政治待遇，严格按照相关法律法规及企业规定让模范工匠人物享受技术津贴待遇，真正让实干者得实惠，增强技术人才的荣誉感和自豪感。
“随着矿井智能化水平的不断提升，我们加大职工培训投入，强化培训效果，让职工迅速成长为学习型、技术型、复合型人才，实现由‘专’到‘全’的跨越，满足矿井智能升级发展需要，降低企业人工成本，为矿井高质量发展打下坚实基础。”矿长姜文华说。
该矿建立“互联网＋”智能培训体系系统，利用矿级培训管理手机微信群组和中煤新集培训系统app，为职工建立“学习超市”，提供多种学习渠道和学习内容，解决工学矛盾和培训针对性不强问题。同时，充分发挥劳模创新工作室、技能大师工作室作用，扎实开展“导师带徒”“五小创新”等活动。2020年以来，依托劳模创新工作室、技能大师工作室共计培训338人，自主完成“五小”项目51项，总计节约矿井成本投入近4000万元。