今年以来，淮北双龙矿业公司通风区立足于深化完善内部经营考核体系，坚持在严、细、实上下功夫，加大内部材料考核力度，强化过程管理，严格日常考核，科学有序推动市场化工作运行。
        为确保各项目标任务的顺利实现，该公司通风区推行以班组、岗位核算为基础的内部经营市场化考核。不断细化成本费用支出制度，完善工序价格、严格考核标准，确保材料管理考核工作规范、有序。在实际工作中，该区加大材料领用管理力度，严格材料发放、领用过程控制和材料审批制度。材料出入库必须建立台帐，做到帐物相符。
        认真把好生产过程中的每道工序和每个环节，坚决避免浪费现象发生。该区坚持定期到材料使用重点岗位、重点班组进行跟踪检查。对于检查发现的问题，进行现场落实处理实行闭合管理。并坚持抓好月度材料分析，在区兑现会上对各班组材料使用情况进行通报，分析存在问题，及时完善改进，不断使材料管理工作向着规范化、制度化迈进。严格按照材料考核制度进行兑现，确保材料管理考核工作落到实处。
        同时把修旧利废、回收复用作为降本增效的有力手段，对废旧材料及时分类、整理，能回收的回收、能修复的修复，实现降本增效。月底把材料考核与班组、个人市场化工资挂钩，超支的罚款、节约的奖励，有效激发干部职工节支增效、多劳多得主动性和积极性，推动了公司经营管理水平的不断提升。