为进一步强化外包项目安全管理，保障发包、承包工程双方人员的健康安全和电网、设备安全可靠，大唐淮南洛河发电厂针对外包工程管理，制定并执行违章考核专项管理规定，细化违章作业行为，加大违章成本管理，树牢违章行为的黄线、红线，力保企业安全生产工作稳定有序。
        该厂在结合近年来企业外包工程管理经验的基础上，此次违章考核管理规定主要聚焦两方面内容，红线违章行为重点管控工作票管理、现场指挥、高空作业、有限空间作业、起重作业、安全教育培训等方面具体行为，黄线违章行为则突出作业现场隔离防护、安全监护、电源使用、劳动防护用品使用等“反面典型”考核管理；并根据施工现场检查监督发现的隐患问题，对违章人员所在的外包单位及其项目经理乃至本厂该项目发包单位等进行相应考核，对严重违章人员及其单位进行安全备案，对应列入“黑名单”，坚决强化安全生产制度的刚性。
        该厂坚持常态化管理与违章考核的同时，主动为外包队伍及其员工开设服务通道，一方面组织安全环保监察部门将相关规定纳入安全培训内容，其中红、黄线违章考核行为作为重点学习内容，要求所有外包单位人员熟记掌握，通过学习培训、专项考核等，把好外包单位人员入厂教育关口；另一方面组织外包单位坚持开展“三讲一落实”活动同时，每天在班前会坚持学习红线、黄线违章行为主要内容，同步加大对施工现场的安全监督，严格理论学习、现场实践等管理，切实让安全施工意识和管理制度入眼入脑入心，督促引导其严格执行企业相关管理规定，对标强化现场安全管控，确保施工安全、外包人员安全。