张璞同志，2003年参加工作，2011年入党，先后参建了合杭高速、S214省道改扩建、大广高速、京港澳高速改扩建、淮固高速、连霍洛三改扩建、郑州市农业路快速通道、郑州地下管廊、郑州市迎宾路项目，现任中铁四局一公司成都巴莫项目党支部副书记兼副经理。他爱岗敬业，真抓实干，拼搏进取，以打造一流管理团队，创建优质精品工程为目标，严抓项目管理，以过硬的工程实体质量，赢得了业主的好评。
 
严管理，抓进度，诚信履约重信誉
        2020年4月初，公司任命他为成都巴莫项目副经理。该项目是土建施工总承包，包含主体工程及辅助、公用工程，总占地面积89200.77m2，总建筑面积147468.25m2，工程总造价3.745亿元。主体厂房工程共有4座，其中单体结构最大的201厂房高度23.5米，建筑面积56006.41m3。还有维修车间及新增的110kv变电站、MVR车间等其他辅助建筑的综合性建筑群。
        该项目工期仅240天，工期紧，任务重。作为一名现场负责人，他深知自己肩头责任的重大，不惧困难，直面挑战，带领项目班子及全体员工攻坚克难，科学组织，合理安排，认真研究并优化施组方案，采取多项措施确保各个节点的顺利完成。
        2020年7月份，现场201厂房的施工进度一度严重滞后，离业主要求的完工目标仅剩80余天，加快进度迫在眉睫。他深入现场，每天盯守在201厂房工地上，帮助分包方解决技术、材料、劳务等困难。由于现场钢筋工种比较紧缺，耽误施工工序，他多方联系，帮助分包方从安徽、河南、云南等地急调钢筋技术工100余人，确保各工序衔接正常，保障现场施工进度。
        晚上他还在现场亲自带班，紧盯当天任务工作量的完成情况，连续抢工的日子，他都是和工人一起加班至深夜，待工人安全下班后，他才放心回去睡觉，乘着日光而出，踏着夜色而归，已成了他每天工作的常态，他总说，业主既然把活交给我们干，我们一定要履行承诺，诚实守信，高质量、高标准的如期完成施工任务，一定让业主放心。
        在他的领导和管理下，在全体参建人员的共同努力下， 9月23日103厂房主体结构顺利封顶，10月23日201厂房主体结构顺利封顶，11月10日102厂房主体结构顺利封顶，得到了业主的高度认可和称赞表扬。
  强计量，抓成本，提质增效促生产
        他从事工经专业多年，先后担任了4个项目的总经济师，对项目成本管理也有自己的一套经验和方法。2020年4月他调到成都巴莫项目后，深刻剖析项目部的经济效益和存在的问题，他通过增加变更的方式减亏扭亏，为项目带来实质性收益。
        他对项目部成本管理工作进行统一的组织、领导与策划，树立全方位的成本意识，加强成本控制与管理，他带领生产技术部、工经部，深度挖掘原地面以下工作内容，结合地勘报告和原始地形地貌，以减少亏损为目的，提出相应的变更及签证要求，提高了项目的实际收益。
        在沟槽开挖施工方案上，他带领工程技术人员一起，研究现场，钻研图纸，向业主及设计院提出合理化建议，在满足使用要求的前提下，改变管沟开挖深度及走向，降低了作业风险，减少了土石方挖运费用。
        业主资金支付比例低，他多次与业主领导进行沟通，在不超过合同约定的支付比例情况下，突破节点式验工计价，争取到按进度付款，大大缓解了部分资金压力，为项目部的施工生产提供了强有力的资金保障。
        成都巴莫项目目前主体工程已完工，下步重点是后期清算计价工作。他超前部署，提前谋划，安排生产技术部及时向业主申报已完厂房的竣工清算资料，力争分段清算并及时上调验工计价的比例，也为春节前的维稳工作打下基础。
  强意识，抓安全，强化管理促生产
        成都巴莫项目安全风险高，管理难度大，12台塔吊交叉施工，102、103、201的高支模施工，深达7m的管网沟槽开挖作业，钢结构安装，都是安全控制重点。现场交叉作业多、施工环境差，厂房内中建五局机电设备安装、空气分离站、业主8家设备安装厂商，以及地方涵洞和110KV的高压线施工单位。
        作为现场负责人的他，除每天面临进度压力，还要高度重视安全生产。为了使安全生产处于可控，他除了在每日早点名会、周生产调度会上强调安全的重要性及现场存在的安全问题和注意事项，还要求分包方加强对工人的安全教育培训，提高全员安全生产意识，要求项目安质人员每天到工地对安全工作进行监督管理，对发现的不安全行为及时制止，对发现的安全隐患及时整改，对拒不正确使用安全防护用品的施工人员，坚决清除出场。
        他培养员工树立“安全生产我有责任，维护企业我有担当”的生产意识和奉献精神，发挥团队力量，人人以安全员的身份去面对生产工作,切切实实地把安全意识融入到生产生活的每一刻、每一个角落,真正落到实处，做到全员参与安全管理，在现场发现安全隐患，及时制止，及时汇报。
        “这位师傅，请您立即停止作业，现场班组长进行现场安全教育，待安全防护用具正确佩戴后再进行高处作业。”每当在工地上看到违规作业的人员，他都是当场制止。对待安全，他一丝不苟，没有人情和面子可讲。他总说，安全生产来不得半点侥幸心理,来不得丁点麻痹大意。针对现场平台防护、钢结构安装、深基坑开挖等安全施工方案，他总是亲自到现场查看、检验，不断优化方案，确保安全生产万无一失。
  抓思想，强文化，凝心聚力筑团魂
        一个优秀的团队离不开一名优秀的领导者，一个团队的建设也离不开企业文化的教育和熏陶。他作为一名项目党支部副书记，始终把员工思想教育放在首位，多次开展专业知识学习、技能培训、新时代的重要思想、党课教育、廉洁文化等多种题材的主题教育，及时将上级行政、党委的新思想、新精神、新规定、新办法传递给每一位员工，树立员工新的管理理念和“勇于争先，永不满足”的企业精神。
        除了抓员工的思想教育，他还着力打造幸福“家”文化建设，时常关注员工的工作和思想动态，不定期和员工进行谈心交流，及时了解员工的思想动态，帮助员工化解工作压力和解锁人生疑惑。项目工期紧，一直处于大干施工，为了让员工在工作之余适当减压，他精心安排，悉心部署，组织开展了爬山郊游、廉洁文化研学、节日欢庆、员工集体生日等文体活动，丰富员工的业余文化生活，加强项目文化建设，激发员工的内在潜能和工作热情，在他的关怀和关爱下，项目部员工的幸福指数日益攀升。
        员工的生活他也时常挂在心上。饭后之余他总会去食堂查看当餐有无剩菜，分析员工对菜品的喜好，对受欢迎的菜品会安排食堂多做。8月份的一天中午，他来到厨房查看食品卫生时，对生管主任这样讲道，工地最近很忙，员工也经常加班，比较辛苦，以后每日中午和晚上多加一道荤菜，要让大家吃的好，吃的满意。
        夏天，他会安排食堂多煮绿豆汤和西瓜等防暑饮品。冬天，则会安排食堂多煮一些羊肉汤、猪蹄汤暖胃。早餐会不定期的安排美味的汉堡、灌汤包、豆浆、煎蛋等营养早餐，晚餐还结合地方特色做员工爱吃的冒菜、火锅、卤肉、腊肠等当地特色菜肴，满足员工的味蕾。很多员工都说，待在成都巴莫项目真幸福，工作开心，生活放松，伙食也是吃的最好的一个项目。他对大家细致入微的关怀让员工倍感关爱，深深印在员工心里。
 
勇担当，拼实干，率先垂范树典范
        每天早上，他总是早早起来，站在办公室窗前，看厂区内工地的进度，并对当天重要的事项对班子成员及部门主管一一做要求。
        中午，当员工都在午休的时候，经过他的办公室门前，总能看到他趴在桌上小歇的场景，他说，中午安静了，正好可以思考一些问题，解决一些事情。工地上面临的众多困难，我要挑起重担，带领团队昂首向前。晚上，当所有人入睡的时候，他处理完工作还踏着夜色出门，到分包方驻地和他们谈心聊天，了解他们的施工困境，了解资金困难，给予分包方帮扶和支持，确保现场材料供应及时、技术服务到位、安全生产保障到位，他会把分包方当做合作伙伴，达到合作共赢，他的一举一动都是项目部员工学习的榜样。
        他对自己严格要求的同时，也用自己的实际行动诠释出“俯首甘为孺子牛”的精神，他在挑战中、在困难中、在拼搏中认真履行着自己的使命。他对事业献出了一个诚字，对企业尽了一个忠字，对员工付出了一个爱字，对自己定出了一个严字。
        别看他表面待人严肃严厉，对员工严格要求，实则他也有暖心的一面，他会在背后默默关注员工的成长，关心员工的工作表现，关心员工的生活冷暖，他是人人口中称赞的好领导、好战友、好同事。
        他从一名技术人员成长为一名项目负责人，严谨务实、认真细致、坚持原则，时刻跟随企业的脚步，为公司的发展贡献着自己源源不断的力量。