12月14日，中煤新集公司召开安全办公会，及时传达全国煤矿安全生产视频会和紧急视频会、全国安全生产工作视频会、第四季度安徽省安委会全体会、安徽省煤矿安全生产工作紧急视频会及集团公司总经理办公会等会议精神，并分析总结近期安全生产情况，要求各单位扎实做好年末岁初的安全生产工作，为2021年整体工作开好局夯实基础。
        会议指出，一要认真学习贯彻上级安全会议及文件精神，剖析事故发生的原因，找出重点关键环节，找出风险消除隐患，做到举一反三。继续开展好“百日安全”各项活动，按照集团公司安全办公会要求，要抓住重点，部署要点，有针对性地抓好安全生产工作；二要认真吸取各类事故教训，利用安全包保、各类会议等形式传达贯彻近期省内和集团内安全事故，确保人人知事故，个个受警示；三要认真落实各项防控措施，细化工作任务，责任明确到人，防范化解各类安全风险。加大安全风险问题分析力度，提升整改强度，确保安全生产可防可控；四要认真组织开展安全风险大排查活动，分析找准煤矿安全深层次问题，解决突出问题，消除隐患根源，科学治理“三违”，扎实抓好各类整改措施的落实，时刻绷紧安全弦，巩固好安全成果；五要认真抓好“十项措施”的落实，结合省能源局、安徽煤监局加强煤矿安全生产工作“十项措施”要求，公司要出台具体落实工作办法，抓好各项工作的落实、整改和管控；六要切实抓好各岗位素质提升工作，用企校合作和岗位内部培养等方式打通招人难、进人难和用人难的症结，理顺管理、技术和操作人才的接替，全面提升管控力和技术创新力，打牢安全与发展的根基；七要进一步增强责任意识和加强作风建设，为干事创业提供先决条件。以高度的责任感筑牢安全生产防线，以务实的作风狠抓安全生产责任落实，确保公司安全稳定和经营目标的实现。
        针对年底安全生产工作，会议强调，一要紧盯现场。时值岁末年初，也是事故频发期，要盯住风险，化解风险，盯住常态，保持常态；二要稳住进度。当前也是各类检查频繁时段，各单位要合理安排检查接待任务，集中精力把工作重心放在盯现场上，把好节奏，不抢工期，确保安全；三要排查风险。找准方向，把握安全规律，抓住问题症结，找出明年的安全隐患和薄弱点，补短板、强弱项。结合公司系统性安全工作，杨伯达指出，一是提升管理能力。要做到精准施策，科学管理，明确“战斗员”和“指挥员”的关系，厘清安全生产经营之间的关系，分清工作的轻重缓急，学会“弹钢琴”；二是提高操作技术水平。要利用职业培训和人才引进方法，久久为功，以更大力气，进一步优化劳动者素质结构，让从业者学历上台阶，能力上水平；三是推动设备技术进步。要科学谋划，加大先进设备投入，升级改造设备要利于安全、便于生产、易于操作，提升效率，要有很好的性价比，做好安全生产的“引擎”；四是强抓工作作风和责任心。要以精细化的态度，尽善尽美的要求，从小从细抓好安全生产工作，以确保安全生产。