今年以来，中煤新集地勘公司牢固树立“向装备要效率”的工作理念，从强化制度建设、加大设备升级、做好精准配机、推行设备强检等工作入手，有力确保了设备安全高效运转，提高了生产效率。
        该单位一是坚持装备管理制度化。明确设备三级管理职责，突出机关管理、服务职责，项目部自主管理职责，机组落实具体工作职责，层层压实工作责任，有效解决了设备检修问题。二是坚持装备应用最大化。科学制定新装备应用激励实施及考核办法，在人员配备、工资待遇方面给予帮扶，确保新设备高效推广应用；深入开展导师带徒活动，挑选14名技术水平高、责任心强的钻机司机进行技能传授，明确师徒双方的责任、义务，采取一对一的人才培养模式定期进行考核，分批次培养后备技能人才，为地勘公司做强做优做大提供人才保障。三是坚持钻机选择个性化，针对不同矿井瓦斯治理方案，结合各类钻机设备特点，推行“量体裁衣”，实现精准配机。刘庄项目部采用履带式一体机施工顺层钻孔，有效化解长期制约因钻孔施工生产接替问题，减少传统钻场掘进施工量；二矿项目部应用专用钻机施工底板巷钻场穿层钻孔，实现了钻孔施工方位、倾角、移动机械化，提高了钻孔施工效率，降低了职工劳动强度。推行设备全生命周期档案管理，建立钻探设备一机一档履历，及时掌握设备从投入使用、现场维修、升井维修等情况，为设备中、大修提供依据。四是坚持职工队伍专业化。利用实操基地定期组织开展职工钻机维修业务能力培训，坚持问题导向，开展针对性培训，累计开展实操培训23期，122名生产骨干维修技能水平得到提升，切实提高了机组人员现场解决问题能力，保障了钻探效率提升。
        下一步，该公司将持续深化改革创新，着力加大设备升级改造，强化设备管理，优化设备布局，以管理提效为主线，抓实人才培养战略，着力构建作风过硬、装备先进、技术一流的专业化队伍，全力为公司矿区安全生产保驾护航。