企业发展，效益为本。今年以来，中煤新集二矿坚持从基础抓起，从细节入手，深挖内潜，强化经营管控意识，多渠道开展创收增效工作，提高矿井经营效益。
       持续三项制度改革。持续深化人力资源改革，科学调整人员编制，积极构建“生产一线强，辅助二线精，后勤三线优”的人力资源发展格局，全年减员100余人。持续优化薪酬改革，推动差异化考核，先后制定了瓦斯发电、商品煤销售等降本增效考核办法，实现工作效率提升，职工收入稳增，矿井发展高质量。推进三大人才工程建设，大力开展“名师带徒”活动，建立师徒双向选取的机制，促进不同层次职工的成长成才，今年1人荣获“淮南市优秀名师”、6人荣获“公司优秀师徒”、10人荣获“公司资深技师”称号。
发挥经济杠杆作用。推进内部市场化运行，积极实施单项工程承包，极大的激发了区队自主优化生产组织的积极性。制定《新集二矿2020年“双提升”激励考核办法》，设置矿井重大贡献特别奖等9个专项奖励，激发基层区队创效积极性。创新设立“反浪费”奖励基金，树立过紧日子思想，全面统筹抓好矿井         生产经营管理工作，做好“节省”文章，堵住“跑、冒、滴、漏”浪费行为，有效减少浪费现象的发生，全面提升矿井经营管理水平。
       劳动工效提升显著。首次在230102工作面及220106工作面使用柴油机单轨吊打运整台液压支架，与已有的2201采区、2301采区辅助运输上山等单轨吊运输系统组成单轨吊运输网络。持续改进井下主运输皮带机集控系统，实现强力皮带及沿途煤仓给煤机、矸石仓给煤机及矸石分流系统的集中控制；加大气动阻化泵、皮带机自移机尾等设备全方位投用，全员劳动工效得到显著提升。