“大经营”助力中煤新集刘庄煤矿提质增效
时间:2021-01-07 21:49来源:中国企业报看安徽 作者:李占辉
今年以来，中煤新集刘庄煤矿持续推进深化经营改革，优化内部市场化，强化预算管理，做实修旧利废，打出强管控、抓降本、促增收等一系列“组合拳”，构建“大经营”管理格局，推动矿井经济运营质量持续健康向好。
今年以来，中煤新集刘庄煤矿持续推进深化经营改革，优化内部市场化，强化预算管理，做实修旧利废，打出强管控、抓降本、促增收等一系列“组合拳”，构建“大经营”管理格局，推动矿井经济运营质量持续健康向好。
内部市场机制增效
“我们围绕公司低成本战略，统筹协调，健全内部市场化建设，推行“1+3”成本管控模式，严格落实精益管理和市场化成本管控管理。”矿长姜文华说。
依托“智能内部市场化管理系统”，完善管理制度，严格按照管理制度进行奖优罚劣，按照规划引领，试点先行，逐步推广的模式，严格要求各单位进行内部市场化实施，做好内部市场工资测算工作，根据安全生产和经营形势的变化，动态调整内部市场结算单价和结算方式。通过创新市场化承包，对“零、散、杂”的工作量，实行“一笔头”承包，提高工资分配的科学性、合理性、全局性。实行内部市场化结算，每一项工作都有了量化标准，每一个环节都成为了市场结算的一个节点，进一步增强了职工的市场观念和经营意识，掀起职工创新、创效、创收的热潮，从而不断创新成本管控方法，降低单位生产成本，确保内部市场化管理延伸至生产经营的每个节点、每个岗位。
预算管理提质增效
“我们以全面预算为统领，采取科学合理的控制手段，对计划内的成本费用严格控制，合理分担各期成本，避免年度内成本费用异常波动。”经营副矿长杨哲说。
该矿加强成本分析，把握成本变动规律，寻求降耗提效捷径。通过预算执行、同期、环比变动情况对每月的产量、进尺、销售、成本、利润指标进行详细分析，为成本管理、预算控制提出了合理化建议，助力矿井提质增效。截至目前，发生商品煤总成本比预算节约1.22亿元；商品煤单位成本比预算下降40元/吨。
“今年累计调剂3年以上积压物资920.71万元，有效整合了物资资源，提高积压物资的周转率，为降低物资采购成本奠定基础。”经营办主任谭建淮说。
该矿建立健全库房长效监督检查机制，对库房检查实行常态化管理，一月一清查，一月一统计，一月一上报，做到有物必查、有账必核。同时加大物资的内部调剂、平衡力度，并对积压物资形成原因进行综合分析。
修旧利废降本增效
“今年以来，我队认真开展节支降耗工作，广泛动员大家共同参与，开源节流做好成本管控。截止11月份，我队负责的回收复用物质完成227万元，修旧利废完成184万元，超额完成了计划指标任务。”掘进准备队队长许传明介绍道。
该矿加大修旧利废、回收复用力度，深度挖掘内部潜力，创新修旧利废方式，扩大修旧利废范围，发挥废旧物资再利用空间。先后下达“进一步加强物资回收”“扩大交旧领新物资范围”的通知，规范回收物资管理责任，加大物资回收力度。坚持“谁发料，谁监督；谁浪费，谁负责”的管理制度，小到一根扎丝、一个螺丝帽，大到一台设备，严格按照规定进行领用、交旧。对各类可复用的线缆、风筒及小型设备配件等有回收价值的材料进行回收，在确保安全使用的前提下，使之物尽其用。截至目前，全矿完成修旧利废1848.26万元，回收复用1290.21万元。
据了解，该矿还大力推进技术经济一体化，通过技术创新节约成本投入。今年以来，自主完成“五小”项目51项，涉及采掘、机电运输、“一通三防”等专业领域，为矿井节约近4000万元。
内部市场机制增效
“我们围绕公司低成本战略，统筹协调，健全内部市场化建设，推行“1+3”成本管控模式，严格落实精益管理和市场化成本管控管理。”矿长姜文华说。
依托“智能内部市场化管理系统”，完善管理制度，严格按照管理制度进行奖优罚劣，按照规划引领，试点先行，逐步推广的模式，严格要求各单位进行内部市场化实施，做好内部市场工资测算工作，根据安全生产和经营形势的变化，动态调整内部市场结算单价和结算方式。通过创新市场化承包，对“零、散、杂”的工作量，实行“一笔头”承包，提高工资分配的科学性、合理性、全局性。实行内部市场化结算，每一项工作都有了量化标准，每一个环节都成为了市场结算的一个节点，进一步增强了职工的市场观念和经营意识，掀起职工创新、创效、创收的热潮，从而不断创新成本管控方法，降低单位生产成本，确保内部市场化管理延伸至生产经营的每个节点、每个岗位。
预算管理提质增效
“我们以全面预算为统领，采取科学合理的控制手段，对计划内的成本费用严格控制，合理分担各期成本，避免年度内成本费用异常波动。”经营副矿长杨哲说。
该矿加强成本分析，把握成本变动规律，寻求降耗提效捷径。通过预算执行、同期、环比变动情况对每月的产量、进尺、销售、成本、利润指标进行详细分析，为成本管理、预算控制提出了合理化建议，助力矿井提质增效。截至目前，发生商品煤总成本比预算节约1.22亿元；商品煤单位成本比预算下降40元/吨。
“今年累计调剂3年以上积压物资920.71万元，有效整合了物资资源，提高积压物资的周转率，为降低物资采购成本奠定基础。”经营办主任谭建淮说。
该矿建立健全库房长效监督检查机制，对库房检查实行常态化管理，一月一清查，一月一统计，一月一上报，做到有物必查、有账必核。同时加大物资的内部调剂、平衡力度，并对积压物资形成原因进行综合分析。
修旧利废降本增效
“今年以来，我队认真开展节支降耗工作，广泛动员大家共同参与，开源节流做好成本管控。截止11月份，我队负责的回收复用物质完成227万元，修旧利废完成184万元，超额完成了计划指标任务。”掘进准备队队长许传明介绍道。
该矿加大修旧利废、回收复用力度，深度挖掘内部潜力，创新修旧利废方式，扩大修旧利废范围，发挥废旧物资再利用空间。先后下达“进一步加强物资回收”“扩大交旧领新物资范围”的通知，规范回收物资管理责任，加大物资回收力度。坚持“谁发料，谁监督；谁浪费，谁负责”的管理制度，小到一根扎丝、一个螺丝帽，大到一台设备，严格按照规定进行领用、交旧。对各类可复用的线缆、风筒及小型设备配件等有回收价值的材料进行回收，在确保安全使用的前提下，使之物尽其用。截至目前，全矿完成修旧利废1848.26万元，回收复用1290.21万元。
据了解，该矿还大力推进技术经济一体化，通过技术创新节约成本投入。今年以来，自主完成“五小”项目51项，涉及采掘、机电运输、“一通三防”等专业领域，为矿井节约近4000万元。
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