张伟：中煤巴拉素项目部立身矿建的“实干家”
时间:2021-01-22 21:38来源:中国企业报看安徽 作者:袁昊智 胡伟
张伟，今年44岁，中共党员，工程师，现任中煤三十工程处巴拉素项目部项目经理。参加工作23年来，他先后在8个项目部和机电科、机电安装公司从事机电技术和管理工作，担任过技术员、机电队长、副经理、副科长、党支部书记、项目经理，一步一个脚印的日积月累，为他做项目管理积累了丰富的经验。
题记：在刚刚结束的中煤矿建集团二届四次职工、工会会员代表大会暨2021年党政工作会议上，10名优秀管理人员获评“劳动模范”称号，张伟就是其中之一。
张伟，今年44岁，中共党员，工程师，现任中煤三十工程处巴拉素项目部项目经理。参加工作23年来，他先后在8个项目部和机电科、机电安装公司从事机电技术和管理工作，担任过技术员、机电队长、副经理、副科长、党支部书记、项目经理，一步一个脚印的日积月累，为他做项目管理积累了丰富的经验。
他带活了一个项目
2020年初，张伟从该处红庆河项目部经理调任巴拉素项目部经理。那时，他前脚未至，关于他的“传奇故事”已经提前到了巴拉素项目部。职工们议论“张伟调来咱项目部了！”
曾在红庆河项目部工作过的职工心直口快，“他呀，红庆河项目部的张伟经理，是一位实干家，在他的眼里只能是好与合格，容不得半点瑕疵，他不仅对项目部的各方面严管理，更对自己严要求，以后你就了解了。”
就这样，张伟的“实干家”名号在职工中传开了。说起张伟，职工们竖起大拇指。“他脚踏实地，待人亲和，没有架子”“他真是一步一脚印的从普通工人做起，到现在成为一名管理四五百人大项目的经理。”
张伟来到前，该项目部很多工作执行不下去，集团和甲方领导也很不满意。他首先大刀阔斧地对干部职工的工作作风进行整顿。他说：“一个人懒散会带动身边人，几个人懒散会影响施工队伍，要治就要根治。”他要求项目部早晚调度会必须人人重视，早上安排、下午汇报，精化会议程序，实施相应措施，制定严格制度。甲方工程部多次称赞“张伟经理有执行力，我们的管理也省心不少。”
2020年，该处巴拉素项目部统筹疫情防控与生产任务结合，获得了生产与效益双丰收。项目部质量标准化成为了矿区的一面旗帜，生产进度也得到了矿方的肯定及奖励。甲方考虑项目部队伍过硬，施工组织能力强，落实矿方事项认真迅速。5月份开始，矿方先后把三号煤辅运斜巷、主变电所混凝土浇筑等关键工程交由三十工程处施工，项目的形象“活”了起来。
他盘活了一个团队
张伟经常挂在嘴边的一句话“施工进度不是一个人事，更不是一支队伍的事，需要所有队伍团结在一起协作才能干成事”。了解他的人说：“张经理就是一个拉链头，将所有的齿牙牢牢镶嵌到一块儿。”
“在张伟经理的带领下，班子成员协调配合，时间久了，做啥都有了默契。”项目部副经理王佩刚解释到，“项目部的好坏多半是在班子成员的能力与协作上，张经理就是一个能够把控全局的人，让所有班子成员能够时时按部就班，事事协作执行。”
张伟重视班子团结协作，他总说：“只要目标一致，就没有处不来的人”。最近项目部决定“2021年春节保勤人员名单”，张伟经理说：“我们班子成员要做表率、站好岗，我带头保勤。”项目部其他班子成员在他的带动下，也都分头将各部门的保勤人员思想工作做到位。
张伟做事严谨细致，他把每月的安全质量标准化验收工作看的极为重要，在验收之前他一定自己带队细细的查验几遍，皮带机尾、路面淤泥、标识标点、作业质量等问题都会认真核验，出现问题的地点及时问责处理，并要求限时整改。项目部标准化问题，他力求精准明确，从不会让弄虚作假者蒙混过关。
一年来，严管理就有高效率，从上到下一条心，整个团队被盘活了。4月份，项目部在二号辅运大巷掘进进尺132米；5月份，二号回风大巷掘进进尺153米，二号辅运大巷掘进进尺141米；7月份，二号回风大巷再次突破，单月进尺达到162米，项目部全年累计完成进尺3493米。项目部施工进度与标准化建设被甲方称赞和奖励，并多次组织人员到现场参观学习。
他激活了职工士气
张伟是职工的贴心人。他到任后，项目部食堂菜单改变原来的“五菜一汤”食谱，通过召开职工座谈会，不定期随机调查职工意见，让职工代表参与食材调研、采购、验收，从而及时调整食谱，适时的调整花样，增加菜品。价格上更是让利职工，不时为职工推出“特价菜”“免费汤”，菜价及时进行公开，接受职工监督。
张伟还经常到职工中去，一方面听职工的意见，好的及时采纳，另一方面做食堂管理和服务人员的工作，动之以情，晓之以理，食堂员工服务意识也有了很大的提升，努力创新食堂管理方法，学习如何将菜品花样翻新更能吸引职工。通过改变观念、广纳意见和学习创新，项目部2020年职工食堂满意度测评在全处排名第一位，几乎达到了100%。
“吃好穿暖住的舒心”是职工的简单诉求。在澡堂管理上，张伟也是想职工之所想，在条件有限的情况下，投入了“一人一柜”式更衣室；宿舍管理中，在每一间职工宿舍都张贴一张《宿舍检查表》，要求连队负责人每日查寝，做到宿舍卫生监督常态化。职工们的文明习惯有了很大的改变，项目部的整体形象也同时得到了较大的提升。
不是一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。张伟从一名机电工人到项目经理，从一名普通的中层管理人员到受人尊重的“集团劳模”，“实干家”以实干赢得了赞誉。他还先后荣获集团和处“优秀共产党员”“优秀党务工作者”“先进工作者”等荣誉称号。
张伟：中煤巴拉素项目部立身矿建的“实干家”
作者：袁昊智 胡伟
作者：袁昊智 胡伟
张伟，今年44岁，中共党员，工程师，现任中煤三十工程处巴拉素项目部项目经理。参加工作23年来，他先后在8个项目部和机电科、机电安装公司从事机电技术和管理工作，担任过技术员、机电队长、副经理、副科长、党支部书记、项目经理，一步一个脚印的日积月累，为他做项目管理积累了丰富的经验。
他带活了一个项目
2020年初，张伟从该处红庆河项目部经理调任巴拉素项目部经理。那时，他前脚未至，关于他的“传奇故事”已经提前到了巴拉素项目部。职工们议论“张伟调来咱项目部了！”
曾在红庆河项目部工作过的职工心直口快，“他呀，红庆河项目部的张伟经理，是一位实干家，在他的眼里只能是好与合格，容不得半点瑕疵，他不仅对项目部的各方面严管理，更对自己严要求，以后你就了解了。”
就这样，张伟的“实干家”名号在职工中传开了。说起张伟，职工们竖起大拇指。“他脚踏实地，待人亲和，没有架子”“他真是一步一脚印的从普通工人做起，到现在成为一名管理四五百人大项目的经理。”
张伟来到前，该项目部很多工作执行不下去，集团和甲方领导也很不满意。他首先大刀阔斧地对干部职工的工作作风进行整顿。他说：“一个人懒散会带动身边人，几个人懒散会影响施工队伍，要治就要根治。”他要求项目部早晚调度会必须人人重视，早上安排、下午汇报，精化会议程序，实施相应措施，制定严格制度。甲方工程部多次称赞“张伟经理有执行力，我们的管理也省心不少。”
2020年，该处巴拉素项目部统筹疫情防控与生产任务结合，获得了生产与效益双丰收。项目部质量标准化成为了矿区的一面旗帜，生产进度也得到了矿方的肯定及奖励。甲方考虑项目部队伍过硬，施工组织能力强，落实矿方事项认真迅速。5月份开始，矿方先后把三号煤辅运斜巷、主变电所混凝土浇筑等关键工程交由三十工程处施工，项目的形象“活”了起来。
他盘活了一个团队
张伟经常挂在嘴边的一句话“施工进度不是一个人事，更不是一支队伍的事，需要所有队伍团结在一起协作才能干成事”。了解他的人说：“张经理就是一个拉链头，将所有的齿牙牢牢镶嵌到一块儿。”
“在张伟经理的带领下，班子成员协调配合，时间久了，做啥都有了默契。”项目部副经理王佩刚解释到，“项目部的好坏多半是在班子成员的能力与协作上，张经理就是一个能够把控全局的人，让所有班子成员能够时时按部就班，事事协作执行。”
张伟重视班子团结协作，他总说：“只要目标一致，就没有处不来的人”。最近项目部决定“2021年春节保勤人员名单”，张伟经理说：“我们班子成员要做表率、站好岗，我带头保勤。”项目部其他班子成员在他的带动下，也都分头将各部门的保勤人员思想工作做到位。
张伟做事严谨细致，他把每月的安全质量标准化验收工作看的极为重要，在验收之前他一定自己带队细细的查验几遍，皮带机尾、路面淤泥、标识标点、作业质量等问题都会认真核验，出现问题的地点及时问责处理，并要求限时整改。项目部标准化问题，他力求精准明确，从不会让弄虚作假者蒙混过关。
一年来，严管理就有高效率，从上到下一条心，整个团队被盘活了。4月份，项目部在二号辅运大巷掘进进尺132米；5月份，二号回风大巷掘进进尺153米，二号辅运大巷掘进进尺141米；7月份，二号回风大巷再次突破，单月进尺达到162米，项目部全年累计完成进尺3493米。项目部施工进度与标准化建设被甲方称赞和奖励，并多次组织人员到现场参观学习。
他激活了职工士气
张伟是职工的贴心人。他到任后，项目部食堂菜单改变原来的“五菜一汤”食谱，通过召开职工座谈会，不定期随机调查职工意见，让职工代表参与食材调研、采购、验收，从而及时调整食谱，适时的调整花样，增加菜品。价格上更是让利职工，不时为职工推出“特价菜”“免费汤”，菜价及时进行公开，接受职工监督。
张伟还经常到职工中去，一方面听职工的意见，好的及时采纳，另一方面做食堂管理和服务人员的工作，动之以情，晓之以理，食堂员工服务意识也有了很大的提升，努力创新食堂管理方法，学习如何将菜品花样翻新更能吸引职工。通过改变观念、广纳意见和学习创新，项目部2020年职工食堂满意度测评在全处排名第一位，几乎达到了100%。
“吃好穿暖住的舒心”是职工的简单诉求。在澡堂管理上，张伟也是想职工之所想，在条件有限的情况下，投入了“一人一柜”式更衣室；宿舍管理中，在每一间职工宿舍都张贴一张《宿舍检查表》，要求连队负责人每日查寝，做到宿舍卫生监督常态化。职工们的文明习惯有了很大的改变，项目部的整体形象也同时得到了较大的提升。
不是一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。张伟从一名机电工人到项目经理，从一名普通的中层管理人员到受人尊重的“集团劳模”，“实干家”以实干赢得了赞誉。他还先后荣获集团和处“优秀共产党员”“优秀党务工作者”“先进工作者”等荣誉称号。
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