煤电联营 中煤新集非煤产业占有“一席之地”
时间:2021-01-22 21:47来源:中国企业报看安徽 作者:代宜喜
重磅消息传来！板集电厂顺利完成年度利润目标的99.70%，电力销售占总收入三分之一的规划目标……一连串耀眼的数据打破了“一煤独大”的经济发展格局，新集公司非煤产业转型硕果累累。
重磅消息传来！板集电厂顺利完成年度利润目标的99.70%，电力销售占总收入三分之一的规划目标……一连串耀眼的数据打破了“一煤独大”的经济发展格局，新集公司非煤产业转型硕果累累。
2020年以来，中煤新集能源股份有限公司（以下简称新集公司）围绕“提质创效、高质量发展”工作主题，从“立足煤炭、发展电力、延伸煤制气”到“三四五”（三大基地、四大产业、五大园区）规划，强力推进煤电一体化建设，在煤电联营上取得新突破。形成以煤炭产业为主、非煤产业为辅的综合发展势态,为企业持续稳定发展作出了有益探索。
谋动与先 “植木成林”
2020年初，新集公司以板集电厂为主的非煤产业，进入了供销发展的谋篇阶段，在一季度结束之前完成询价商谈，积极与省内售电公司价格谈判，签订双边交易战略合同，在保证充足直供电量目标的基础上力求做到电价最大化。截止12月，公司2020年度内共签订双边直接交易上网合同电量同比上升15.23 亿千瓦时，电价同比上升 5.7 元/千千瓦时。
在基本电价大幅下降的情况下，新集公司占据电力市场的价格主动权，通过询价方式争取直供电价格优势，保持了全年合同上网电价同比基本持平；积极与政府洽谈对接，认真研判供需发展趋势，取得了财政补贴、税收优惠、环保税减半等政策红利。
同期，在市场布局方面，开展了市调研，多种渠道获得省内多家机组供热价格，最终确定与板集煤矿供汽意向，通过定向合作，累计向板集煤矿供应蒸汽约 40000吨，实现供热收入约 600 万元。
“非煤的产业正植入新集这片土地，煤电一体化建设的推进，提高了公司抵抗经济风险的能力，公司发展格局也由‘木’向‘林’转变，正是依托着多元化发展的优势，公司提前3年实现职工人均收入超10万元的阶段性目标，各项工作均取得了突出业绩。”公司企业发展部主任工程师程堂春告诉笔者。
战役保稳 逆势而上
由于受疫情原因，影响新集公司生产矿井（4对）采煤面复产推迟5～7天不等，各矿井掘进作业推迟30～45天不等。期间，社会因疫情用电减少影响，新集公司所属电厂持续低负荷运行，难以发挥大机组发电优势。2020年7月份之前，新集公司几座矿井采煤工作面持续集中过断层，对产量、煤质产生了较大影响。面对困难，新集公司果断制定实施了“稳一、保三、抓六”的目标任务，稳住稳好安全整体形势；力保公司安全生产和后续发展必要投入，保障全年经营目标实现；着眼筹谋大局，强化干群队伍务实高效的干劲，深入挖掘各系统优势，调控好资金成本运行、经营管控措施，全力保障了在岗职工和居家隔离人员的“钱袋子”。
疫情期间，在公司的一系列有力措施的保障下，刘庄煤矿、口孜东煤矿稳步有序的进行生产，源源不断的为板集电厂输入大量优质煤，确保了板集电厂机组运行，保供了周边地区社会用电。
锚定宏阔 做优做强
“未来已来，时不我待。”“十四五”期间，新集公司努力实现建成1个、开工1个、储备1个电力项目的战略规划目标。控股煤电装机容量达到360万千万，参股装机容量达到260万千瓦，实现自用煤炭超过1200万吨，占公司煤炭全部产量60%以上，电力板块销售收入和利润在新集公司占比分别超过50%和60%，随着后续电力新项目的投产，新集公司煤炭实现全部自用，全面完成煤电一体化战略目标。
在煤电之星，样板初成的当下，新集公司蓝图已绘就，4个煤电新项目或是在规划、或是在建设、或是已纳入《安徽省实施长江三角洲区域一体化发展规划纲要行动计划》等，都在扎实推进中。
时下，按照中煤集团公司“两商”战略部署和全面建设具有全球竞争力的世界一流能源企业战略目标，新集公司将持续对电力、新能源、科技创新、智慧矿山、环保与节能减排、人力资源、投融资等进行专项规划，并以更实举措、更强力度、更快速度、更严措施、更高质量、更大步伐，将煤电联营发展走深走实。
“2021年，新集公司将积极获取政府及相关关部门从项目审批、资金补助、税收优惠、并网管理等方面，对煤电产业项目的支持力度，为项目注入资本资金，降低企业的资产负债率，促进公司非煤产业可持续健康发展，全力把新集公司建设成为中煤集团华东地区煤电一体化示范基地和新型清洁能源基地，为全国煤炭行业改革创新交出满意的新集答卷。”公司企业发展部负责人周传智说道。
2020年以来，中煤新集能源股份有限公司（以下简称新集公司）围绕“提质创效、高质量发展”工作主题，从“立足煤炭、发展电力、延伸煤制气”到“三四五”（三大基地、四大产业、五大园区）规划，强力推进煤电一体化建设，在煤电联营上取得新突破。形成以煤炭产业为主、非煤产业为辅的综合发展势态,为企业持续稳定发展作出了有益探索。
谋动与先 “植木成林”
2020年初，新集公司以板集电厂为主的非煤产业，进入了供销发展的谋篇阶段，在一季度结束之前完成询价商谈，积极与省内售电公司价格谈判，签订双边交易战略合同，在保证充足直供电量目标的基础上力求做到电价最大化。截止12月，公司2020年度内共签订双边直接交易上网合同电量同比上升15.23 亿千瓦时，电价同比上升 5.7 元/千千瓦时。
在基本电价大幅下降的情况下，新集公司占据电力市场的价格主动权，通过询价方式争取直供电价格优势，保持了全年合同上网电价同比基本持平；积极与政府洽谈对接，认真研判供需发展趋势，取得了财政补贴、税收优惠、环保税减半等政策红利。
同期，在市场布局方面，开展了市调研，多种渠道获得省内多家机组供热价格，最终确定与板集煤矿供汽意向，通过定向合作，累计向板集煤矿供应蒸汽约 40000吨，实现供热收入约 600 万元。
“非煤的产业正植入新集这片土地，煤电一体化建设的推进，提高了公司抵抗经济风险的能力，公司发展格局也由‘木’向‘林’转变，正是依托着多元化发展的优势，公司提前3年实现职工人均收入超10万元的阶段性目标，各项工作均取得了突出业绩。”公司企业发展部主任工程师程堂春告诉笔者。
战役保稳 逆势而上
由于受疫情原因，影响新集公司生产矿井（4对）采煤面复产推迟5～7天不等，各矿井掘进作业推迟30～45天不等。期间，社会因疫情用电减少影响，新集公司所属电厂持续低负荷运行，难以发挥大机组发电优势。2020年7月份之前，新集公司几座矿井采煤工作面持续集中过断层，对产量、煤质产生了较大影响。面对困难，新集公司果断制定实施了“稳一、保三、抓六”的目标任务，稳住稳好安全整体形势；力保公司安全生产和后续发展必要投入，保障全年经营目标实现；着眼筹谋大局，强化干群队伍务实高效的干劲，深入挖掘各系统优势，调控好资金成本运行、经营管控措施，全力保障了在岗职工和居家隔离人员的“钱袋子”。
疫情期间，在公司的一系列有力措施的保障下，刘庄煤矿、口孜东煤矿稳步有序的进行生产，源源不断的为板集电厂输入大量优质煤，确保了板集电厂机组运行，保供了周边地区社会用电。
锚定宏阔 做优做强
“未来已来，时不我待。”“十四五”期间，新集公司努力实现建成1个、开工1个、储备1个电力项目的战略规划目标。控股煤电装机容量达到360万千万，参股装机容量达到260万千瓦，实现自用煤炭超过1200万吨，占公司煤炭全部产量60%以上，电力板块销售收入和利润在新集公司占比分别超过50%和60%，随着后续电力新项目的投产，新集公司煤炭实现全部自用，全面完成煤电一体化战略目标。
在煤电之星，样板初成的当下，新集公司蓝图已绘就，4个煤电新项目或是在规划、或是在建设、或是已纳入《安徽省实施长江三角洲区域一体化发展规划纲要行动计划》等，都在扎实推进中。
时下，按照中煤集团公司“两商”战略部署和全面建设具有全球竞争力的世界一流能源企业战略目标，新集公司将持续对电力、新能源、科技创新、智慧矿山、环保与节能减排、人力资源、投融资等进行专项规划，并以更实举措、更强力度、更快速度、更严措施、更高质量、更大步伐，将煤电联营发展走深走实。
“2021年，新集公司将积极获取政府及相关关部门从项目审批、资金补助、税收优惠、并网管理等方面，对煤电产业项目的支持力度，为项目注入资本资金，降低企业的资产负债率，促进公司非煤产业可持续健康发展，全力把新集公司建设成为中煤集团华东地区煤电一体化示范基地和新型清洁能源基地，为全国煤炭行业改革创新交出满意的新集答卷。”公司企业发展部负责人周传智说道。
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