淮北矿业铁运处湖集中心站三招激活班组管理
时间:2021-01-27 20:36来源:中国企业报看安徽 作者:鲍丽梅
淮北矿业铁运处湖集中心站通过强化安全培训、推行自主管理、开展指标竞赛“三招”促进班组管理工作跃上新台阶。
淮北矿业铁运处湖集中心站通过强化安全培训、推行自主管理、开展指标竞赛“三招”促进班组管理工作跃上新台阶。
强化安全培训，提高班组竞争力。该站从强化安全教育、提升员工素质入手，强化自主培训。突出“兵头将尾”的排头兵作用，积极实施班组长素质提升工程，提高班组长管理水平。强化班组安全培训，本着“缺什么、补什么、差什么、练什么”的原则，理论学习和实操培训相结合、集中学习和自主学习相结合，强化员工岗位应知应会和岗位技能等知识的学习。
推行自主管理，提升班组精细化水平。以精细化为抓手，制定完善考核、分配、奖惩等各项规章制度，明确员工岗位职责和操作标准，做到人人事事讲标准、时时处处行标准。将质量标准化、现场安全管理、节支降耗等纳入自主管理内容，严格流程控制，狠抓措施落实，使班组自主管理水平得到了较大提升。同时，适时召开经验交流会，加大对自主管理班组动静态检查力度，确保班组自主管理工作均衡发展、整体推进。
开展指标竞赛，掀起班组争优热潮。大力推动班组指标竞赛，每月将员工的思想表现、出勤状况、遵规守纪、安全生产以及任务完成情况公布在班组宣传栏，月底汇总评比，选出班组“安全明星”或“优秀行车班”，在员工中形成了比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，大大激励了员工保安全、促生产的积极性，也增强了班组员工的集体荣誉感，掀起了创先争优的热潮。
强化安全培训，提高班组竞争力。该站从强化安全教育、提升员工素质入手，强化自主培训。突出“兵头将尾”的排头兵作用，积极实施班组长素质提升工程，提高班组长管理水平。强化班组安全培训，本着“缺什么、补什么、差什么、练什么”的原则，理论学习和实操培训相结合、集中学习和自主学习相结合，强化员工岗位应知应会和岗位技能等知识的学习。
推行自主管理，提升班组精细化水平。以精细化为抓手，制定完善考核、分配、奖惩等各项规章制度，明确员工岗位职责和操作标准，做到人人事事讲标准、时时处处行标准。将质量标准化、现场安全管理、节支降耗等纳入自主管理内容，严格流程控制，狠抓措施落实，使班组自主管理水平得到了较大提升。同时，适时召开经验交流会，加大对自主管理班组动静态检查力度，确保班组自主管理工作均衡发展、整体推进。
开展指标竞赛，掀起班组争优热潮。大力推动班组指标竞赛，每月将员工的思想表现、出勤状况、遵规守纪、安全生产以及任务完成情况公布在班组宣传栏，月底汇总评比，选出班组“安全明星”或“优秀行车班”，在员工中形成了比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，大大激励了员工保安全、促生产的积极性，也增强了班组员工的集体荣誉感，掀起了创先争优的热潮。
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